讀萬達(dá)工作法有感(編輯修改稿)
2024-09-29 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時(shí)間給你犯錯(cuò)的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦。變被動(dòng)為主動(dòng)呢。我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口。怎樣才能說到做到，算到拿到呢。我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢。在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1