電站工會(huì)工作的思考(編輯修改稿)
2025-09-29 14:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作的多數(shù)員工已成家，并有孩子，在工作之余，還要承擔(dān)家庭重任，作為處于成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型期的青年，思想壓力較大。 （三）員工活動(dòng)方式多樣，活動(dòng)場(chǎng)所分散 由于靠近城市，職工往往在節(jié)假日或下班后，各回各家，獨(dú)立空間較多，對(duì)于工會(huì)組織統(tǒng)一的活動(dòng)存在一定困難。 四、分析及對(duì)策 針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，筆者進(jìn)行了如下分析和研究：從人員組成和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)看，“無人值班、少人值守”是現(xiàn)代抽水蓄能電站發(fā)展的定勢(shì)，符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有利于成本節(jié)約，因此人員較少的現(xiàn)狀在短期內(nèi)是不可改變的，本文從研究如何提高員工工作效率、理順工作思路、潤(rùn)滑工作流程的角度出發(fā)，解決一崗多責(zé)、工作壓力大的問題。由于青年員工處于單身到成家的轉(zhuǎn)型期，繁重的工作壓力加之獨(dú)立承擔(dān)家庭生活，會(huì)對(duì)青年員工的思想造成一定的沖擊，產(chǎn)生思想壓力負(fù)擔(dān)。針對(duì)這一問題，可以從引導(dǎo)員工培樹健康快樂的心理，幫助員工解決家庭生活后顧之憂的角度，組織一些活動(dòng)，開展一些積極探索。為了達(dá)到既能服務(wù)職工、豐富員工文化娛樂，放松職工心情的目的，又能促進(jìn)企業(yè)中心工作開展，同時(shí)不給員工增加額外負(fù)擔(dān)，可以通過“開展主題活動(dòng)月，建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”的方式，促進(jìn)工會(huì)工作水平提升，主要內(nèi)容為：一是開展主題活動(dòng)月；二是建立網(wǎng)絡(luò)管理體系，如體育協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等。 五、主要實(shí)踐方式 （一）開展主
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