電站工會工作的思考(編輯修改稿)
2024-09-29 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的多數(shù)員工已成家，并有孩子，在工作之余，還要承擔家庭重任，作為處于成長轉(zhuǎn)型期的青年，思想壓力較大。 （三）員工活動方式多樣，活動場所分散 由于靠近城市，職工往往在節(jié)假日或下班后，各回各家，獨立空間較多，對于工會組織統(tǒng)一的活動存在一定困難。 四、分析及對策 針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，筆者進行了如下分析和研究：從人員組成和隊伍結構看，“無人值班、少人值守”是現(xiàn)代抽水蓄能電站發(fā)展的定勢，符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢，有利于成本節(jié)約，因此人員較少的現(xiàn)狀在短期內(nèi)是不可改變的，本文從研究如何提高員工工作效率、理順工作思路、潤滑工作流程的角度出發(fā)，解決一崗多責、工作壓力大的問題。由于青年員工處于單身到成家的轉(zhuǎn)型期，繁重的工作壓力加之獨立承擔家庭生活，會對青年員工的思想造成一定的沖擊，產(chǎn)生思想壓力負擔。針對這一問題，可以從引導員工培樹健康快樂的心理，幫助員工解決家庭生活后顧之憂的角度，組織一些活動，開展一些積極探索。為了達到既能服務職工、豐富員工文化娛樂，放松職工心情的目的，又能促進企業(yè)中心工作開展，同時不給員工增加額外負擔，可以通過“開展主題活動月，建立網(wǎng)絡聯(lián)動機制”的方式，促進工會工作水平提升，主要內(nèi)容為：一是開展主題活動月；二是建立網(wǎng)絡管理體系，如體育協(xié)會、攝影協(xié)會等。 五、主要實踐方式 （一）開展主
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