對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題及措施研究(編輯修改稿)
2025-09-29 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取代，紀(jì)檢 監(jiān)察只是走過場、走形式，導(dǎo)致基層工作量增加。 （三）紀(jì)檢監(jiān)察組織責(zé)任及權(quán)利劃分不夠明確，內(nèi)部監(jiān)督管理力度較弱 當(dāng)前，在部分國有企業(yè)中，其內(nèi)部職能劃分不夠明確，從而導(dǎo)致了紀(jì)檢監(jiān)察人員無法透徹了解相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，工作無法面面俱到，使得監(jiān)察工作質(zhì)量大打折扣。不僅如此，部分崗位人員未能全面認(rèn)識到自身職責(zé)，導(dǎo)致其在管理過程中出現(xiàn)越位的情況。對于需要進(jìn)行監(jiān)督管理的內(nèi)容沒有能進(jìn)行有效監(jiān)督管理，沒有承擔(dān)起其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任等等。此外，部分國有企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，大部分監(jiān)管人員都是兼職的，存在有 “ 職 ” 無權(quán) 的現(xiàn)象， 第 4 頁 共 7 頁 使得上級監(jiān)督無法全方位覆蓋，內(nèi)部監(jiān)督管理力度薄弱，從而影響到了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。 三、強(qiáng)化國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的措施 針對當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作所存在問題，為了響應(yīng)當(dāng)前中央關(guān)于反腐倡廉的號召以及推動國有經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)新時期下穩(wěn)定健康地發(fā)展，筆者認(rèn)為國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)采取下列強(qiáng)化措施。 （一）獨立監(jiān)督體系地構(gòu)建 鑒于當(dāng)前國有企業(yè)監(jiān)督體系合理性不足而造成紀(jì)檢監(jiān)察工作無法有效地開展，筆者認(rèn)為構(gòu)建獨立監(jiān)督體系就顯得十分必要。第一，對國有企業(yè)監(jiān)察體制進(jìn)行改革，即采取垂直領(lǐng) 導(dǎo)交叉任職，并且實行下級公司紀(jì)檢監(jiān)察直接由上一級進(jìn)行獨立監(jiān)督；第二，實行國有企業(yè)下級公司紀(jì)檢監(jiān)督干部與人員調(diào)動任免、財務(wù)以及職責(zé)等由直屬上級機(jī)關(guān)決定，并且他們工作只對上級匯報負(fù)責(zé)；第三，加快推動國有企業(yè)下屬地市公司紀(jì)委書記與黨委書記任職分離；第四，為了確保國有企業(yè)下屬各地市紀(jì)檢監(jiān)察工作高效開展，上級紀(jì)檢機(jī)關(guān)應(yīng)為其獨立設(shè)置人員及職責(zé)，其中人員包括審
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