【文章內(nèi)容簡介】 提升”活動學(xué)習(xí)動員，組織相關(guān)人員開展企業(yè)管理基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)化管理工具及執(zhí)行力教育等相關(guān)培訓(xùn)活動，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，培育精細(xì)文化，切實(shí)解決個別部門和人員存在的有制度不落實(shí)、有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行的問題，解決個別管理人員工作心浮氣躁、虎頭蛇尾、不深入基層、不掌握細(xì)節(jié)等工作作風(fēng)問題，解決部分員工工作粗枝大葉、粗心大意、責(zé)任心不強(qiáng)等問題。 （二）推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提升細(xì)節(jié)管理水平 —4— 創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新。2015年，緊緊圍繞集團(tuán)公司“適應(yīng)新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越”總體要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，科學(xué)管理，堅(jiān)持依法治企。各部門要以創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以九項(xiàng)“抓實(shí)”為總主線，以精細(xì)化為目標(biāo)，全方位、多層次、多領(lǐng)域推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 （三）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理的智力要求按照建設(shè)“總量平衡、結(jié)構(gòu)合理、突出專才、平衡提高”員工隊(duì)伍的要求，突出學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，著力抓好管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)教育。以入職培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、地電講堂為輔助，以高層次培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，扎實(shí)開展全員培訓(xùn)、就地培訓(xùn)、“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，開展技術(shù)比武全方位提高企業(yè)人才當(dāng)量，著力打造一支高素質(zhì)、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、有本事的員工團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)做好員工實(shí)用性、技能型培訓(xùn)，積極參加省、市公司舉辦的高技能人才培訓(xùn)。加強(qiáng)對員工學(xué)歷教育的引導(dǎo)和管理，加大中高級職稱和高技能人員的培養(yǎng)力度。結(jié)合年度技能大賽，加強(qiáng)所涉及培訓(xùn)工種的全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，力爭在市級技能大賽中取得團(tuán)體前三名。 （四）量化制度標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供基礎(chǔ)支撐各部門要結(jié)合安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，績效組織員工對電力法律法規(guī)和與本專業(yè)工作規(guī)程規(guī)范以及集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系 —5— 的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真自查，制訂改進(jìn)措施，納入本部門、本崗位精細(xì)化管理工作方案，努力將規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度落實(shí)到各級管理工作和全體員工的具體操作中去，實(shí)現(xiàn)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化。以關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”和“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、統(tǒng)一化、模式化”的要求，進(jìn)一步細(xì)化量化上級和本級管理制度，形成系統(tǒng)的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （五）深化績效考核，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任體系 堅(jiān)持公開、公正、公平的原則和自評與考評相結(jié)合、自勵與激勵相結(jié)合的原則，優(yōu)化考核流程，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行全員績效考核，將目標(biāo)責(zé)任管理的全員績效考核落實(shí)到站所、到員工。加強(qiáng)監(jiān)督工作，重點(diǎn)加大安全監(jiān)督、營業(yè)稽查、財務(wù)稽核和督察督辦工作力度，定期通報督辦，引入競爭機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮監(jiān)督考核工作的激勵和促進(jìn)作用。 （六）加快信息化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供技術(shù)支持 信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段，信息采集、分析處理、流程運(yùn)轉(zhuǎn)、資料保存等等大量繁雜的工作都可以通過信息系統(tǒng)高效完成，可以大幅降低工作量，提高管理工作效率。依托集團(tuán)公司管理網(wǎng)，重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)資料收集、分類及電子化工作，及時更新自動化辦公設(shè)備，加強(qiáng)員工信息化技能培訓(xùn)，消滅各級管理崗位上的“電腦文盲”。 —6— （七）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的文化氛圍 加強(qiáng)環(huán)境治理，規(guī)范文明言行，打造最美窗口，各窗口服務(wù)部門實(shí)施定臵管理、掛牌上崗、規(guī)范著裝制度，開展個性服務(wù)和差異服務(wù)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使各部門達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)、基礎(chǔ)設(shè)施好、員工面貌好、服務(wù)質(zhì)量佳的目標(biāo)。加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，各部門負(fù)責(zé)人和管理人員要堅(jiān)持深入基層、關(guān)注細(xì)節(jié)、量化管理，在細(xì)枝末節(jié)上抓管理，在精打細(xì)算中增效益，做精細(xì)化管理的帶頭人，以身作則，努力培育精細(xì)文化。加強(qiáng)精細(xì)化管理工作宣傳，各單位要大張旗鼓地開展精細(xì)化管理宣傳動員，定期總結(jié)本部門精細(xì)管理工作成果，及時推薦、表彰和宣傳工作先進(jìn)個人，充分利用各類宣傳陣地和宣傳媒介，充分營造良好的精細(xì)管理文化氛圍，努力把精細(xì)管理與創(chuàng)新精神作為公司的價值觀，納入企業(yè)文化范疇。 七、保障措施 緊密結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的新常態(tài)、電力行業(yè)的新走勢、市場要素發(fā)生的新變化、企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的新問題以及發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇。積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，科學(xué)管理，堅(jiān)持依法治企，進(jìn)一步推進(jìn)制度貫徹落地，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷弘揚(yáng)正能量，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念、方法融入到各項(xiàng)管理工作的每個環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)互為支撐、互相促進(jìn)、全面提升目標(biāo)。 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各部門要針對問題和不 —7— 足，認(rèn)真制定“大提升”活動實(shí)施方案，編制活動重點(diǎn)任務(wù)分解表。建立定期通報、交流和工作協(xié)調(diào)制度，確?；顒尤〉脤?shí)質(zhì)效果。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高創(chuàng)新意識。以管理創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新內(nèi)容、管理工具、工作方法和實(shí)施途徑，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和標(biāo)準(zhǔn)化工作能力。 加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。各部門要對本專業(yè)面活動開展情況進(jìn)行督促檢查，并將“大提升”活動納入年度經(jīng)營業(yè)績考核。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織人員對各部門活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期對相關(guān)情況進(jìn)行通報。 八、實(shí)施效果 思想統(tǒng)一，公司管理層、執(zhí)行層充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化的意義，通過學(xué)習(xí)，使大家懂得什么是“標(biāo)準(zhǔn)”、為啥要制定標(biāo)準(zhǔn)、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)、用電營銷、財務(wù)經(jīng)營、企業(yè)管理、工程管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面已有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作流程等，對照集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，參照相關(guān)先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)整理，并創(chuàng)新地加以應(yīng)用，以解決工作中實(shí)際問題，不斷提升企業(yè)管理水平。 建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，要把公司生產(chǎn)全過程的各個要素和環(huán)節(jié)組織起來，使各項(xiàng)工作達(dá)—8— 到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。將使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的全過程，保持高度統(tǒng)一行動和高效率運(yùn)行，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，管理標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確，從而實(shí)現(xiàn)獲得最佳秩序和最高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 —9— 第三篇：乞伏村后進(jìn)轉(zhuǎn)化實(shí)施方案[精選]觀臺鎮(zhèn)乞伏村 后進(jìn)支部整頓轉(zhuǎn)化工作實(shí)施方案 2010年底，乞伏村被列為觀臺鎮(zhèn)黨委的后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化村，為進(jìn)一步完善乞伏村后進(jìn)的轉(zhuǎn)化升級，晉級創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)制定以下方案