【正文】 校管理作為村小提升工程的重要內(nèi)容，堅持依法治校，實施科學管理，努力提高管理水平，用科學規(guī)范的學校管理，促進義務教育可持續(xù)發(fā)展。 教師專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。 結(jié)合實際制定建設規(guī)劃及實施方案。一是全面執(zhí)行國家課程改革方案，開齊開足課程，搞好綜合實踐活動課程。根據(jù)中共**縣縣委辦公室關于印發(fā)《關于開展“鄉(xiāng)村分類轉(zhuǎn)化提升行動”的實施方案》的通知（**委辦〔2019〕73）精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本實施方案，請嚴格遵照執(zhí)行。各級黨組織對照分類標準，堅持實事求是、客觀公正，不回避問題，不降低標準，采取自查自評，鎮(zhèn)黨委評定等級，建立基層黨組織分類管理臺賬。各村黨組織針對自身存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，制定轉(zhuǎn)化升級方案，明確升級目標、轉(zhuǎn)化措施，制定升級方案應注重聽取黨員群眾的意見建議，并將目標任務逐項分解、落實責任。 。 附件：**鄉(xiāng)“鄉(xiāng)村分類轉(zhuǎn)化提升”工作領導小組 中共**縣**鄉(xiāng)委員會 2019年6月20日 附件： **鄉(xiāng)“鄉(xiāng)村分類轉(zhuǎn)化提升”工作 領導小組 各村支部： 為推動基層黨建全面提升全面過硬，推進基層組織建設各項工作的落實，使得新一輪“鄉(xiāng)村分類轉(zhuǎn)化提升”活動干出實績、抓出實效，特成立**鄉(xiāng)“鄉(xiāng)村分類轉(zhuǎn)化提升”工作領導小組，具體成員名單如下： 組 長：** **鄉(xiāng)黨委書記 副組長：** **鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長 成 員：** **鄉(xiāng)人大主席 ** **鄉(xiāng)黨委副書記 ** **鄉(xiāng)組織委員 ** **鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長 ** **鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長 各村第一書記，駐村工作隊隊員。按照鞏固先進、推動一般、整頓軟弱渙散的要求，分類制定整頓轉(zhuǎn)化目標和措施，逐級簽訂目標責任書，向社會公開承諾，推動基層黨組織晉位爭先、整體提升。鄉(xiāng)黨委要建立先進、一般、軟弱渙散基層黨組織管理臺賬，制定工作方案，對存在問題、工作措施、工作時限、責任主體等，逐一登記造冊，實行動態(tài)管理。對村黨組織，要注重調(diào)查分析其在帶領致富奔康、服務群眾、發(fā)展集體經(jīng)濟、防范“村霸”和宗族勢力、防止“微腐敗”和“蠅貪”等方面工作情況。 （五）投入保障 積極申請上級項目專項資金，拓寬多方籌資渠道，做到專款專用，推進千所村小提升工程建設的進程。 （三）隊伍保障 在千所村小提升工程建設中，校長和教師是關鍵因素，甚至是決定性因素，我們要采取調(diào)整學校布局，整合教育資源，積極向教育主管部門要人，盡快解決我鎮(zhèn)師資嚴重不足的問題，解決學校音、體、美、外語、信息技術(shù)等相關學科教師結(jié)構(gòu)性短缺問題。 對照考核細則，嚴格自查，摸清底數(shù)。多年來，學校堅持“依法治校、質(zhì)量強校、科研興?！钡霓k學思想，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。以義務教育學校標準化建設為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達標，使學校布局更加趨于科學合理， 專用教室建設更加規(guī)范、標準，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學校文化建設品位得以提升，整體辦學條件明顯改善。 加強黨員隊伍建設。 二、滯后因素 村“兩室”破舊簡陋?；顒宇I導小組辦公室將組織人員對各部門活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并定期對相關情況進行通報。積極推進改革創(chuàng)新，真抓實干，科學管理，堅持依法治企，進一步推進制度貫徹落地，持續(xù)改進工作作風，不斷弘揚正能量，將標準化管理理念、方法融入到各項管理工作的每個環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)互為支撐、互相促進、全面提升目標。 （五）深化績效考核，建立標準化管理的責任體系 堅持公開、公正、公平的原則和自評與考評相結(jié)合、自勵與激勵相結(jié)合的原則，優(yōu)化考核流程，量化考核標準，全面推行全員績效考核，將目標責任管理的全員績效考核落實到站所、到員工。各部門要以創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以九項“抓實”為總主線，以精細化為目標，全方位、多層次、多領域推動標準化建設。 鞏固提高階段（2015年11月1日一2015年12月31日）：查找存在問題，整改鞏固提高，總結(jié)活動經(jīng)驗，實施深度推廣。 四、組織機構(gòu) 成立公司“大提升”活動領導小組，人員組成如下： 組長：張建軍 副組長：王潤平尉波賈創(chuàng)林石章靜 —2— 成員：巨偉會魏婷曹錦朱宏順何建武李舉李育春張軍凱 各班站所負責人 領導小組下設辦公室，由巨偉會同志兼任辦公室主任，王宇蓉同志為辦公室副主任，辦公室負責日常工作。經(jīng)研究，在公司范圍內(nèi)開展管理“大提升”活動，現(xiàn)將有關事項安排如下： 一、指導思想 以“科學發(fā)展觀”為指導，以集團公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略為指引，以全面推進管理創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以標準化建設、信息化建設及農(nóng)網(wǎng)改造升級等重點工作為支撐，以全面增強執(zhí)行力、提高工作效率、提高工作質(zhì)量和提升經(jīng)營效益為出發(fā)點，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，突出重點，協(xié)同推進，運用科學先進的管理工具和方法，集中力量消除公司管理短板和瓶頸問題，提高管理水平，增強競爭能力，推進企業(yè)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理邁上新臺階，企業(yè)發(fā)展再上新水平。鎮(zhèn)黨委組建工作組對該村的財務進行清理，財務清理結(jié)束后要將清理結(jié)果予以公示，給群眾一個明白。 五、創(chuàng)建時限 調(diào)查摸底，制定方案（5月份）。 四、保障措施 5要把后進村集中整頓轉(zhuǎn)化工作作為提升農(nóng)村基層組織建設整體水平的重要手段，專項推進、強力攻堅，確保整頓實效。 重點突破、解決后進村的突出問題。一是開展活動凝聚隊伍。一是抓決策機制。對于安于現(xiàn)狀、思想保守的，要強化政策理論、崗位職責教育，通過交任務、壓擔子，增強班子帶領群眾加快發(fā)展的責任感和使命感。社會矛盾排查機制健全完善，各種糾紛得到有效化解，無重大刑事、治安和信訪案件，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，鄰里和睦，秩序良好，社會穩(wěn)定。大卦村因兩委班子工作能力不強，使許多工作都走在全鎮(zhèn)29個村的后列，群眾反映不高，班子渙散無力。全村有黨員18人，遠程教育站點建于2009年，黨員活動室建筑面積75平方米。 （四）社會和諧穩(wěn)定。二是增強責任意識。針對后進村工作不規(guī)范、機制不健全、管理不民主等問題，從健全完善