“安全管理提升”活動實施方案與“安全風險管理大家談”大討論活動實施方案匯編(存儲版)
【正文】 安全風險的識別研判，親自組織制定和落實安全風險控制措施，親自參加事故案例、設(shè)備故障和安全隱患問題的討論會，親自組織安全風險管理效果的評估，親自組織安全風險管理達標考核，不斷提高安全風險管理能力。嚴格按照活動推進表的要求，掌握好活動各階段的重點內(nèi)容，按照推進方案的要求，注重活動過程和質(zhì)量，逐步加以落實。各黨支部對階段性活動結(jié)束后，要立即向黨總支書面匯報活動開展情況。黨總支書記負責xx支部所轄班組，車間主任負責xx支部所轄班組。學習過程中，各黨支部要正確處理好工學矛盾，采取集中學習、個人自學等多種形式，合理安排學習時間，將安全風險管理知識，部、局工作會議精神，各級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全風險管理內(nèi)容的闡述，路局科學發(fā)展宣講提綱學深學透，確保學習的質(zhì)量和效果。四、活動期限：xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止，為期xx個月。（五）加強監(jiān)督檢查。（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。重點提升：堅決杜絕三違現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度）。安全檢查工作的提升方向及措施：嚴格執(zhí)行每周安全檢查和獎罰制度。為切實的開展好本工程安全管理提升活動，現(xiàn)決定從以下方面進行提升。加大安全檢查力度。對全體作業(yè)人員進行全面細致的安全培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員深刻認識到其作業(yè)工序存在的潛在危險，使大家認識到安全事關(guān)每一個人、每一個家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個人的事情。（三）強化責任落實。同時，要立足長遠，真正通過健全工作機制，創(chuàng)新管理實踐，提升員工素質(zhì)，確保施工
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