動態(tài)循環(huán)管理將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)的每一個細節(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參與，使整個標(biāo)準(zhǔn)化更豐滿，更易于操作，具備很強的執(zhí)行性。標(biāo)準(zhǔn)化的重新建設(shè)，也換來了企業(yè)內(nèi)管理和干部職工的脫胎換骨，他們對安全管理的技能、國家法律法規(guī)的掌握等相關(guān)素質(zhì)能力的也隨著標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫大幅度提高。其中一名專家感慨，其實，一些企業(yè)廠礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件都是在網(wǎng)上照抄照搬，有的甚至連公司名稱都不改，錯漏百出，完全不符合自身安全生產(chǎn)管理的需要，主要目標(biāo)是應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門的檢查，“請我們?nèi)プ霭踩珮?biāo)準(zhǔn)化的制定工作時，我們寫出來了就可以了，而在成都卷煙廠搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們是真正做到了提供咨詢?！? 戴明環(huán)讓責(zé)任“獨唱”變成“集體舞” 1個手冊、1個工作章程、27個安全生產(chǎn)管理辦法、21個安全生產(chǎn)管理制度、10個安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、29個安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、17個安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，共計106個標(biāo)準(zhǔn)化文件、49萬余字，說起來都是一長串；厚厚的一整套四大本文件，拿到手上都非常沉，描述起來也讓記者很頭痛，其實整套標(biāo)準(zhǔn)最精髓的就在于從標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)備階段就開始運用“策劃、執(zhí)行、檢查、改進”pdca原則（簡稱“戴明環(huán)”），一環(huán)套一環(huán)，小環(huán)套大環(huán)、層層循環(huán)、不斷提高，從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整個過程以及各個任務(wù)單元按照pdca原則，設(shè)計為一個個動態(tài)的循環(huán)管理系統(tǒng)，使思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，文件策劃、文件編寫、測試運行、文件正式發(fā)布，這一個大循環(huán)蘊含著無數(shù)的小循環(huán)，而讓整個標(biāo)準(zhǔn)化能夠循環(huán)運轉(zhuǎn)的在于讓領(lǐng)導(dǎo)班子能夠完全地參與安全工作中來。 這個工作中的一個亮點，就是創(chuàng)造性地形成了廠內(nèi)的安全生產(chǎn)委員會。工廠安全生產(chǎn)委員會下設(shè)了安全技術(shù)、消防治安、職業(yè)健康與環(huán)境管理、應(yīng)急減災(zāi)、生產(chǎn)安全、安全文化6個專業(yè)委員會，專業(yè)委員會主任由廠長以外的6名副廠級領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任，各專業(yè)委員會副主任、委員會成員均由專業(yè)委員會主任確認核實人員專業(yè)能力素質(zhì)的工廠相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員及安全管理人員經(jīng)過擔(dān)任。此外工廠還為每個專業(yè)委員會委配置了1名專職安全管理人員擔(dān)任專業(yè)委員會秘書，負責(zé)專業(yè)委員會的日常工作協(xié)調(diào)，輔助專業(yè)委員會主任開展工作。工廠安委會辦公室設(shè)置在安全管理科，負責(zé)在日常工作中收集、處理和協(xié)調(diào)工廠各部門安全生產(chǎn)事務(wù)，提前研究核實各部門提出的提案的真實性和準(zhǔn)確性，確定是否需要提交安委會審議，并為提案解決提供科學(xué)的、專業(yè)的和意見和建議。這為安全標(biāo)準(zhǔn)的事實提供了強有力的組織保障。 比如說安全技術(shù)委員會，就要組織開展安全技術(shù)課題調(diào)研活動，開展重大隱患治理、安全建設(shè)項目、“四新”（新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝），技術(shù)引進項目和大型
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