創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是每天召開現(xiàn)場各職能部門碰頭會，壓縮工序銜接時間，使軌道板產(chǎn)量從原設(shè)計最大產(chǎn)量的80﹪上升到110﹪。二是在各班組之間開展競賽，對每道工序用時最短的班組給予獎 勵，此舉使各班組間展開了激烈的勞動競賽，形成了你趕我超的競賽局面，有效的調(diào)動了生產(chǎn)積極性。三是制定計劃，要求各職能部門同步完成制板的內(nèi)業(yè)資料及其他相關(guān)工作，保證制板結(jié)束的同時所有內(nèi)業(yè)資料及相關(guān)工作同步完成，保證不因制板工作而影響鋪板工作，為鋪板準(zhǔn)備工作提供了時間保障。以上幾項措施并舉，我場軌道板預(yù)制生產(chǎn)進度一直在全線處于領(lǐng)先地位，并多次獲得業(yè)主綠牌獎勵。軌道板預(yù)制較業(yè)主工期提前45天完成，為鋪板工作提供了更多人力資源，也贏得了寶貴時間。 我場承擔(dān)鋪板、灌漿任務(wù)占管段內(nèi)三分之一多的任務(wù)量，業(yè)主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務(wù)重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業(yè)，相對于一直在廠房制板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長，人員、機械不能集中管理等多方的難題。因此，搞好無砟軌道鋪設(shè)工作，一切都得從頭開始。我場自2009年11月就開始準(zhǔn)備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進行之時，便著手準(zhǔn)備cpⅢ測量、軌道板精調(diào)、ca砂漿灌注等核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝的攻關(guān)，統(tǒng)籌規(guī)劃配臵資源。一是提前組織培訓(xùn)工作，對軌道板精調(diào)、ca砂漿灌注等核心技術(shù)組織培訓(xùn)，并主動承擔(dān)了其他項目分部的培訓(xùn)工作，共組織培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員達100余人次，為石武線鋪板、灌漿工作提供了有力的技術(shù)保障。二是在場區(qū)規(guī)劃了鋪板試驗場地和精調(diào)試驗場地，組織測試人員反復(fù)模擬施工，測量人員在不同環(huán)境下模擬測量練習(xí)，以適應(yīng)以后在橋 上夜間及陰雨天氣測量，保證不因環(huán)境因素影響軌道板精調(diào)，以滿足正式施工的進度、精度要求。 在無砟軌道施工的關(guān)門工期已經(jīng)確定的情況下，軌道板鋪設(shè)已成為壓倒一切的中心任務(wù)，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目標(biāo)，對xxx項目部來說，是一場
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