創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)(完整版)
【正文】 投入。二是成立了以場長、書記為組長的“無砟軌道施工籌備工作組”，工作組下設(shè)測量組、ca砂漿組、技術(shù)攻關(guān)組、物資機械組以及后勤服務(wù)組，各組明確分工及責任人，將人員、技術(shù)、物資、設(shè)備等一項項落實到專人，對各項工作制定節(jié)點工期，制定獎罰措施，工作組定期召開專題會議，解決過程中遇到的問題，提高執(zhí)行效率。我場自2009年11月就開始準備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進行之時，便著手準備cpⅢ測量、軌道板精調(diào)、ca砂漿灌注等核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝的攻關(guān)，統(tǒng)籌規(guī)劃配臵資源。但場領(lǐng)導并不滿足于此，為使制板任務(wù)提前完成以給鋪板工作提供更多的先決條件，我場制定了多項措施。 三是抓班子勤政廉潔，發(fā)揮班子成員表率作用。xxx項目部黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度，著力引導班子成員理論聯(lián)系實際認識問題、分析問題，在“三重一大”和重要工作方面進行集體討論，首先統(tǒng)一思想認識。 一、以班子建設(shè)為龍頭，提升項目管理水平項目施工管理的有序有效開展，關(guān)鍵取決于項目班子的領(lǐng)導管理水平，xxx項目部黨委把黨建工作的關(guān)鍵點放在加強項目班子龍頭建設(shè)上，注重了“三抓”： 一是抓班子統(tǒng)一思想，在重大問題上形成共識。為增強領(lǐng)導班子凝聚力，場黨委在班子成員中大力倡導團結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力和生產(chǎn)力的理念，將領(lǐng)導班子團結(jié)、班子團隊作用的發(fā)揮，作為促進項目管理重要保證。另一部分人負責著手準備鋪板工作以及鋪板培訓工作，做到制板、鋪板準備工作兩不耽誤，齊頭并進。軌道板預制較業(yè)主工期提前45天完成，為鋪板工作提供了更多人力資源，也贏得了寶貴時間。2010年7月20日，xxx項目部舉行了“決戰(zhàn)120天誓師大會”，迅速掀起了軌道板鋪設(shè)高潮，吹響決戰(zhàn)沖鋒號角。 三、以構(gòu)建和諧項目為抓手，營造項目施工良好環(huán)境構(gòu)建和諧項目，營造良好的項目施工環(huán)境，對于調(diào)動員工積極性、順利推進施工生產(chǎn)、提高項目經(jīng)營效益至關(guān)重要。此次活動，為“五一”國際勞動節(jié)營造了濃厚的節(jié)日 氛圍，更是
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