公司標準化建設(shè)推進會致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解決，領(lǐng)導在會上當機立斷做出決策來了，好，事解決了，但下次問題可能還會出現(xiàn)，到那時候你情緒不在狀態(tài)，沒有靈感，怎么當機立斷。但如果這個事發(fā)生了，我們對它進行總結(jié)，認真的梳理管理上的問題，建立一套科學的制度、一個流程，不讓它重復出現(xiàn)，這才是標準化的理念。我們要少做那些當機立斷的事，斷好了我們會轉(zhuǎn)危為安。斷不好，就栽進去了，就要吃苦頭。下來，市公司的推進辦要XX縣區(qū)公司的標準化工作緊密的結(jié)合起來，縣公司要接受市公司的統(tǒng)一指導，盡快的拿出競賽方案。 多經(jīng)單位雖然也采取了一些行動，但力度偏小，氣氛不濃，效果也不明顯。所以，多經(jīng)系統(tǒng)的標準化建設(shè)要全面啟動，吉達專業(yè)組要加強與公司推進辦公室和競賽辦公室的協(xié)調(diào)溝通，認真學習其他單位好的經(jīng)驗作法，制定切實可行的工作方案，大張旗鼓，營造氛圍，力求實效。推進辦和競賽辦也要高度關(guān)注，加強檢查指導，確保標準化建設(shè)在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)、全面的深入開展，不留死角。 二、上下互動，開拓進取，以職能部室為重點，深入推進標準化建設(shè) 實踐證明，自下而上的標準化建設(shè)，克服了傳統(tǒng)的自上而下的“三大標準”建設(shè)不能真正融入班組、變成員工自覺行為的弊端，通過“寫我所做、做我所寫”，各車間、班組都建立了適用于自己的崗位工作標準和管理標準，全過程控制了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)，員工從過去被動執(zhí)行標準，轉(zhuǎn)變成積極主動地創(chuàng)造標準，實現(xiàn)了標準化與現(xiàn)場實際工作的緊密吻合。這個過程符合電力企業(yè)的自身特點，符合我們供電企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，標準化建設(shè)已經(jīng)成為一項被員工接受、信賴和歡迎的工作，這也正是標準化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的生命力所在。 車間、班組標準化建設(shè)的深入開展，對我們的職能部室和管理人員提出了更高的要求。各職能部門的專業(yè)管理人員，在標準化建設(shè)上一定要突出專業(yè)管理的領(lǐng)軍作用，要強化服務(wù)基層的意識。對基層單位的標準化建設(shè)成果，管理人員要從專業(yè)上進行把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，把我們一線員工的智慧和成果，進一步提煉、審核、固化和應(yīng)用，上升為公司的標準，最終融入公司的三級標準化體系，并以此來建立高效的管理框架。 今年公司標準化建設(shè)的重點，要從基層車間、班組向管理部門延伸，從生產(chǎn)一線向?qū)I(yè)管理領(lǐng)域延伸，而且要加強職能部門與生產(chǎn)一線的上下互動。我們企業(yè)最主要的風險點在班組，控制點也在班組，管理自上而下，肯定會有死角，不能全面覆蓋。而完全的自下而上，到一定程度會出現(xiàn)盲目性，因此必須上下聯(lián)動，橫向聯(lián)動，這也是一個從理論到實踐、從實踐到理論的過程。從3月份至今，職能部室每周都有競賽，而且競賽的針對性也很強，如管理標準的編寫質(zhì)量和實施效果競賽、標準化建設(shè)知識的掌握程度競賽、5s評比競賽、服務(wù)承諾競賽等，都取得了不錯的效果。但我覺得力度還是不夠，而且職能部室層面標準化建設(shè)的氛圍，與生產(chǎn)一線相比還有差距，接下來我們要在這方面多下功夫。 下一階段的標準化建設(shè)，推進辦公室要在明確管理接口的基礎(chǔ)上，多研究如何在充分發(fā)揮部室專業(yè)指導作用上下功夫，在做好職能部室專業(yè)管理與車間和班站的標準化管理的上下銜接、協(xié)調(diào)一致上多下功夫，在強調(diào)部室服務(wù)基層上多下功夫。要充分利用部室標準化建設(shè)的平臺，分清部室專業(yè)管理職能，理順專業(yè)管理鏈條，構(gòu)建公司三級標準化體系。競賽辦公室要根據(jù)推進辦公室的進度安排，制定配套的競賽計劃和內(nèi)容，同時要通過專業(yè)間競賽、專業(yè)內(nèi)部競賽、部門專責之間競賽等多種形式，通過專項、高頻次的橫向競賽和排名，促進專業(yè)縱向標準化建設(shè)的深入開展。 剛才周愛國副經(jīng)理講到了，要在6月底之前創(chuàng)建3個標桿部室，對此，我向推進辦公室和競賽辦公室提四點要求：一是要在公平、透明競賽的基礎(chǔ)上，將公司生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域有代表性的、標準化建設(shè)基礎(chǔ)好的部室選為標桿，并通過組織經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標桿的引領(lǐng)示范作用，帶動部室標準化建設(shè)整體水平在短時間內(nèi)快速提升。二是要對標桿部室的標準化建設(shè)高標準、嚴要求。要指定課題，深入研究如何用標準化的方法，探索為基層減負、為基層服務(wù)的好經(jīng)驗、好作法，并在所有職能部室中推廣。三是要加強科學的組織安排，完善我們的評價體系。我們的評價體系要更科學，更實際，更讓大家喜聞樂見。比如說我們的競賽要有整體推進的意識，怎么保證整體推進。能不能把競賽內(nèi)容先告知大家，有規(guī)定動作，規(guī)定動作是大家都要做的，都不能含糊。也有自選動作，就像體操比賽一樣，這里面有一定創(chuàng)新的成分，這樣就會使我們的競賽更科學。再有，我們要想辦法克服“
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