【文章內(nèi)容簡介】 井單班入井人數(shù)不超過100人。 二級：煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分80分以上，井工煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于80分，其他部分的考核評分均不低于70分； 三級。煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分70分以上，井工煤礦事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于70分，其他部分的考核評分均不低于60分。 三、機構(gòu)設置及職責 （八）為了加強安全生產(chǎn)標準化管理工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組。 組長：王陳 副組長：江伊華宋明興余吉祥董葉寧鄭建軍成員：向陽彭宏偉陳超肖軍倫忠劉亞軍杜軍卓振賢范凱李懷設 （九）領導小組具體職責： 負責制定安全生產(chǎn)標準化實施方案，提出階段性工作重點，并予以指導。 督察各專業(yè)小組工作開展情況。 負責安全生產(chǎn)標準化建設成果評審（每季1次）等工作。 （十）安全生產(chǎn)標準化工作成立11個專業(yè)管理小組，負責各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，負責編制安全生產(chǎn)標準化工作計劃、措施，并組織實施，組織解決日常安全生產(chǎn)標準化工作中的各種問題并參與組織考核。各小組組長為本組安全生產(chǎn)標準化工作第一責任人。 安全風險分級管控和事故隱患排查治理專業(yè)組長：向陽 成員：安通部及安通隊全體人員 通風專業(yè) 組長：趙奎夏副組長：吉布森成員：安通隊全體人員 地質(zhì)災害防治與測量專業(yè)組長：倫忠 成員：生產(chǎn)技術部全體人員及采掘隊長 采煤專業(yè) 組長：彭宏偉 成員：生產(chǎn)技術部全體人員及采掘隊長 掘進專業(yè)組長：劉亞軍 成員：生產(chǎn)技術部全體人員及采掘隊長 機電運輸專業(yè)組長：肖軍 成員：機運部及機運隊全體人員 職業(yè)衛(wèi)生專業(yè) 組長：江伊華 成員：綜合管理部全體人員 安全培訓和應急管理專業(yè) 組長：郝偉 成員：安通部及安通隊全體人員 調(diào)度和地面設施專業(yè) 組長：陳超 成員：調(diào)度室全體人員及采掘隊長 （十一）安全生產(chǎn)標準化專業(yè)小組職責： 組長是本小組的召集人，按規(guī)定組織本小組成員嚴格按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》進行現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料檢查。 各專業(yè)小組檢查完畢后當場打分，及時寫出存在的問題，參加驗收入員簽字后，當天提報安通部。 負責整改情況的檢查、督促、驗收等工作。 負責本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的動態(tài)檢查、指導工作。 及時參加安全生產(chǎn)標準化管理專項活動，嚴格落實上級有關指示精神。 （十二）各區(qū)隊成立以隊長為組長，副隊長（技術員）、質(zhì)量驗收員、班長為成員的單位安全生產(chǎn)標準化建設小組。其職責如下： 組長是本區(qū)隊安全生產(chǎn)標準化建設的責任人和自查召集人，負責組織本單位員工認真學習標準，在工作中貫徹標準。分解質(zhì)量標準化建設責任，落實到班組和個人。根據(jù)工作特點，開展形式多樣、扎實有效的安全生產(chǎn)標準化活動，務必做到達標一項鞏固一項，以點帶面，全面提高。 負責本區(qū)隊安全生產(chǎn)標準化建設情況的日常檢查，并于每月10日、20日、30日進行現(xiàn)場自查，每月30日下午進行內(nèi)業(yè)資料自查。并將當天的檢查整改情況報安通部。 積極配合各專業(yè)小組的檢查工作，并安排專人對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題做詳細記錄。 接到安通部簽發(fā)的整改通知單后，抓好整改內(nèi)容的落實工作。整改完畢后，區(qū)隊標準化建設小組進行自查，合格后及時向?qū)趯I(yè)組提出復驗申請，由各對口專業(yè)小組（一般2—3人）進行現(xiàn)場驗收，在整改通知單上簽署意見，并交回安通部。 及時參加安全生產(chǎn)標準化專項活動，嚴格落實上級有關指示精神。 四、安全生產(chǎn)標準化檢查考核辦法 （十三）礦每月定期組織標準化檢查。每月檢查3次的區(qū)隊月度綜評按3：3：4的比例計分，即上、中旬檢查得分各占30％，下旬檢查得分占40％。 （十四）各專業(yè)組檢查考核時，采取動態(tài)檢查，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改并及時復查，每次檢查的記錄存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。 （十五）各區(qū)隊安全生產(chǎn)標準化建設小組每月組織3次自查，把自查結(jié)果報安全質(zhì)量標準化對口專業(yè)組（對自查情況有1次不報的，減5分，作為內(nèi)部考核）。 （十六）檢查時間。每月10日、20日、30日進行采掘、機電、運輸、通風等專業(yè)現(xiàn)場檢查（遇有特殊情況時間順延），每月29日下午由安通部牽頭、其他部室負責人參加檢查規(guī)程、措施等內(nèi)業(yè)資料。 （十七）具體分工 各分管專業(yè)組負責安全生產(chǎn)標準化檢查驗收工作，負責資料匯總、歸檔等管理工作；根據(jù)工作需要，負責不定期組織安全生產(chǎn)標準化專項活動，根據(jù)領導小組的安排，提出標準化管理的下一步工作要求；負責上級對礦安全生產(chǎn)標準化檢查驗收的組織配合工作。 安通部組織安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場檢查活動，接待上級對礦安全生產(chǎn)標準化進行檢查驗收。標準化驗收時，要明確專人做好各小組記錄。負責對井上下的隱患排查和所有的安全設施檢查，同時收集各專業(yè)小組檢查驗收的原始資料并進行整理，把檢查驗收存在的問題分類整理，當天按區(qū)隊下達整改通知單。做到“四落實”（落實整改項目、落實整改責任人、落實整改時間、落實整改責任），并負責整改情況的檢查、督促、驗收落實（每旬具體的驗收時間調(diào)度會上通知），月底將各區(qū)隊整改通知單完成情況報領導小組組長。 生產(chǎn)技術部驗收職責，主要對采掘現(xiàn)場是否嚴格按技術標準要求施工；“一通三防”設施是否齊全并完好使用；生產(chǎn)技術監(jiān)測儀表和儀器是否齊全，是否符合安全生產(chǎn)標準化要求，是否靈敏可靠。凡采掘現(xiàn)場達不到技術設計要求、“一通三防”設施不齊全、不完備、生產(chǎn)技術儀器和儀表達不到標準要求的，生產(chǎn)技術部都要提出隱患整改意見，跟蹤督促并安排解決，否則，追究生產(chǎn)技術部責任。 機運部驗收職責。主要對井上、下機電設備進行隱患排查，加強對大型機電設備及供電的管理，確保通風、排水、壓風、提升、綜采設備、皮帶運輸、變配電設備的安全運行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，安排有關區(qū)隊限期整改，涉及技術性較強的項目，由機運部提供必要的技術指導。對查出的設備隱患，跟蹤解決處理，否則，追究機運部責任。 調(diào)度室對井下文明生產(chǎn)、安全環(huán)境創(chuàng)造，以及各采掘地點范圍內(nèi)的衛(wèi)生標準、物料碼放等重點檢查驗收，并對各區(qū)隊的分管范圍明確分工，達到現(xiàn)場文明生產(chǎn)的目的。 五、懲罰制度 （十八）驗收規(guī)定 各專業(yè)小組成員必須按時參加安全生產(chǎn)標準化專項活動，確有其他原因不能參加者，需事先請假。 礦值班人員在不影響井下帶班、值班的情況下參加驗收工作（以井下帶班、值班為主），小組人員嚴格按標準進行驗收，確保覆蓋面達到100％。 檢查驗收時嚴禁不按規(guī)定、不負責任、打“人情分”，嚴禁弄虛作假、走馬觀花等現(xiàn)象。 在檢查驗收時必須填