標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-30 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部 不懈怠”要求的具體體現(xiàn)，是提升鐵路建設(shè)水平的重要載體，也是又好又快推進(jìn)客運(yùn)專線建設(shè)順利進(jìn)行的必然選擇。 （一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程進(jìn)度快速有序。不以規(guī)矩，不成方圓。項目經(jīng)理部認(rèn)真學(xué)習(xí)客專公司下發(fā)的文件匯編、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，同步出臺了綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度等5大項40小項管理制度和辦法，并分類匯編下發(fā)到各部室和工區(qū)、廠、隊，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高員工自覺遵守各項制度的自覺性，項目部初步形成制度健全、管理有效、運(yùn)行順暢的內(nèi)部管理機(jī)制。同時，項目積極落實(shí)“全天候、全時段”工作模式，教育全體參建員工轉(zhuǎn)變觀念，更新思路，切實(shí)把思想統(tǒng)一到推動滬昆客專施工又好又快進(jìn)行上來。 （二）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工提供智力支持客專施工有許多新理念、新知識、新工藝、新技術(shù)需要學(xué)習(xí)掌握。我項目根據(jù)工作崗位要求從全集團(tuán)范圍內(nèi)抽調(diào)具有相應(yīng)知識、技能以及協(xié)調(diào)能力的人員，并有計劃地做好人才培訓(xùn)和儲備工作，著力構(gòu)建有知識、有能力、快速度辦事、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊。一是推行架子隊管理，實(shí)現(xiàn)“以我為主”。結(jié)合實(shí)際，項目部首批開工上場15個架子隊，全部由項目經(jīng)理部派專職隊長、架子隊技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員等管理工程隊，在領(lǐng)工員、工班長帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序、作業(yè)面都有領(lǐng)工員、技術(shù)員、
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