【文章內(nèi)容簡介】 850平方米，征收土地2500平方米；西驛中心小學(xué)（原西驛中學(xué)）所有窗戶更換安裝雙層隔音玻璃，新建學(xué)生宿舍430平方米；馬華中學(xué)新建學(xué)生宿舍126平方米；馬畈中學(xué)新建學(xué)生廁所110平方米；鋪咀中心小學(xué)硬化路面300平方米；攏船頭、許崗、牌樓等學(xué)校也在籌劃校容校貌的整治和辦學(xué)條件的改善。（3）學(xué)校安全進一步加強。一是安全防護周全：“三隊”健全，所有中小學(xué)校均實行出入校登記制度；國辦學(xué)校配有橡皮警棍、防護鋼釵、木棒、報警電話，村小均備有木棒等防護報警器材；橫車中學(xué)安裝有視頻監(jiān)控。二是消防設(shè)施到位：完全小學(xué)以上學(xué)校均配備有足量的滅火器和應(yīng)急燈，疏散標(biāo)志明顯，安全通道暢通；橫車中學(xué)、馬畈中學(xué)配備有消防栓。三是安全教育工作有制度且落實較好，近三年無重大責(zé)任事故。（4）教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們?nèi)媛鋵嵥刭|(zhì)教育，堅持“德育為先”，嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，積極開展教育教學(xué)改革，增加學(xué)生課外活動，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，促進了學(xué)生成績的整體提高。2011年，我鎮(zhèn)小學(xué)階段學(xué)生的按時畢業(yè)率100%，%，黃高優(yōu)錄6人，考取一中93人；學(xué)科競賽，在市第26屆初中語數(shù)外三科綜合能力測評中，橫車中學(xué)榮獲市團體總分優(yōu)勝獎，李浩同學(xué)獲全縣總分第一名，同時，我鎮(zhèn)獲總分獎19人，獲單科獎62人次。二、立足新起點，再謀新發(fā)展在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，我們通過不斷努力和實踐，取得了一些成績，基本上按期完成了階段性任務(wù)。但對照上級要求，參照廣水、孝昌等地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，我鎮(zhèn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還存在諸多問題：一是學(xué)校布局調(diào)整不到位，落實有一定的阻力；二是各學(xué)校建設(shè)進度不一，個別學(xué)校工程滯后；三是學(xué)校設(shè)施設(shè)備有待進一步完善；四是隊伍建設(shè)有待進一步加強。下一步，我們將要做好如下工作：第一，在鎮(zhèn)黨委政府的支持下，更加主動地與當(dāng)?shù)卮褰M、群眾協(xié)調(diào)，尋求理解配合，妥善處理撤并學(xué)校學(xué)生就近入學(xué)的問題，在三年內(nèi)徹底完成我鎮(zhèn)學(xué)校布局調(diào)整工作；第二，全面啟動鎮(zhèn)中心小學(xué)、鋪咀中心小學(xué)及西驛、長石、馬華中心小學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。并積極向上級爭取，進一步加大建設(shè)投資力度，完善學(xué)校設(shè)施設(shè)備的配套，進一步加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，在2013年底以前，全面實現(xiàn)我鎮(zhèn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化；第三，完善教師培訓(xùn)提高機制和名師培養(yǎng)機制，充實小學(xué)英、音、體、美師資，開展多種形式的課外活動，進一步提高我鎮(zhèn)義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量。實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是在新的歷史時期提出的新目標(biāo)、新要求，它將成為我們辦學(xué)治校的載體和動力，更是學(xué)校發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)。天道酬勤，人道酬誠，我們堅信，有了上級的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我們務(wù)實奮進的橫車教育人，一定會完成標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)目標(biāo)，把橫車教育進一步做大、做強，真正實現(xiàn)橫車教育跨越式大發(fā)展！二〇一一年九月第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及推進工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及推進工作為認(rèn)真貫徹全路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場會精神，全面深入推進鐵路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，把實現(xiàn)工程項目管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制“四個標(biāo)準(zhǔn)化”為目的，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊、標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化項目管理體系為標(biāo)志，以全面提升工程項目管理水平為根本宗旨，形成全局“規(guī)范統(tǒng)一、覆蓋全面”的工程項目管理模式。我項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實如下：一、人員配備項目成立五部一室（即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗室）和兩個架子隊（‘1152’配置：1 名隊長；1名技術(shù)負(fù)責(zé)人；5名要員即技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗員；1 名領(lǐng)工員和1 名工班長）的項目管理機構(gòu)，并按規(guī)定的學(xué)歷、職稱和資歷配齊配強相應(yīng)人員，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序、工作要點和應(yīng)掌握的專業(yè)、管理知識，使項目管理機構(gòu)成為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團隊。成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及任務(wù)分工1)成立項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)分配到項目部各部門，由各部門主管負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。2)任務(wù)分工項目部全面深入推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由牽頭負(fù)責(zé)。（1）文件體系建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編制的總牽頭部門是項目綜合部,其中，作業(yè)指導(dǎo)書和施工作業(yè)卡片由項目工程部組織成員單位編制；項目管理手冊和管理制度涉及項目部所有部門，由綜合部制定編制分工方案，由相關(guān)部門按分工要求編制完成。（2）“四個區(qū)”的建設(shè)：一是生產(chǎn)區(qū)及輔助生產(chǎn)區(qū)的五類標(biāo)識、作業(yè)道路、現(xiàn)場作業(yè)等合規(guī)性等內(nèi)容由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)，工程管理部、企業(yè)文化部協(xié)同配合；二是辦公區(qū)全部內(nèi)容和輔助生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)的“五牌一圖”等內(nèi)容由工程管理部負(fù)責(zé)、安質(zhì)環(huán)保部協(xié)同配合；三是生活區(qū)的全部管理辦法、標(biāo)牌和“三工”及“五小”建設(shè)等內(nèi)容由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)、工程管理部協(xié)同配合；四是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實驗室建設(shè)的全部內(nèi)容由工程部負(fù)責(zé)，實驗室協(xié)同配合；五是項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)范、書籍由綜合部統(tǒng)一組織購買和發(fā)放。二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實行以來取得的成效以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式制定的項目管理制度在項目日常管理中得到全面快速的落實。項目辦公區(qū)企業(yè)文化宣傳和輔助生產(chǎn)的“五圖一牌”使項目現(xiàn)場文明施工及規(guī)范化作業(yè)得到全面推進。施工現(xiàn)場安全文明宣傳布置均應(yīng)按照《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》規(guī)定制作設(shè)置各種警止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志和明示標(biāo)志并取得很好的視覺效果，進一步促進施工現(xiàn)場的安全文明建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高，突出表現(xiàn)于科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)，節(jié)約創(chuàng)效。大力開展創(chuàng)建節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)能和環(huán)保型（“四節(jié)一環(huán)保”）綠色工地活動，通過資源的綜合利用、短缺資源的代用、二次資源的利用降低建筑能耗。嚴(yán)格依托標(biāo)準(zhǔn)，全面抓好落實。《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是集合了我們多年的管理經(jīng)驗特別是現(xiàn)場管理經(jīng)驗，經(jīng)過周密的調(diào)研、科學(xué)的論證而出臺的一個標(biāo)準(zhǔn)化文件，具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，如果能夠認(rèn)真細(xì)致、自覺主動、堅持長久地去實踐、去落實，現(xiàn)場管理工作就有了扎實的保障。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，突出工作重點，搞好專項治理。針對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，進行專題教育與培訓(xùn)，杜絕類似問題再次出現(xiàn)。按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容對各架子隊的勞務(wù)用品進行統(tǒng)一制作和發(fā)放，強化項目架子隊管理制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊。加強培訓(xùn)教育工作。充分發(fā)揮農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校作用，充分調(diào)動員工的積極性，充分利用社會力量，把更多的培訓(xùn)讓技術(shù)人員來做。根據(jù)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)把材料進場驗收關(guān)，杜絕不合格材料入庫，同時加強材料計劃的管理，做到任何一件物資均具有可追溯性。、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)化了財務(wù)管理，強化項目成本管理工作。三、雖然項目標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時間只有短短幾個月不久，但是由于針對性強，各項管理工作做到了有據(jù)可循，管理上向前邁了一大步。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)場仍有一些與現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化相違背的現(xiàn)象存在，為此，我們在取得成就的同時，也應(yīng)找到不足之處，進行針對性的整改與教育學(xué)習(xí)；在下一步的工作中，突出抓好以下五點：完善管理機制，提高聯(lián)動效能。各部門要充分發(fā)揮宏觀指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)作用，努力形成上下聯(lián)動、齊抓共創(chuàng)的新局面。從工程開工至竣工的檢查，都要做到“富有計劃性，保持連續(xù)性，增強針對性，確保實效性”，發(fā)現(xiàn)達不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，一律責(zé)令停工整改。突出科技創(chuàng)新，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要通過科技攻關(guān)，節(jié)約創(chuàng)效。大力開展創(chuàng)建節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)能和環(huán)保型（“四節(jié)一環(huán)?！保┚G色工地