公務(wù)員津補(bǔ)貼發(fā)放的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-28 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干與不干一個(gè)樣”結(jié)果，不是按勞取酬，在一定程度上損傷了他們的工作熱情。 （三）級(jí)別懸殊，拉大收入差距?！耙?guī)范性津補(bǔ)貼”改革后，在收入上拉開了檔次，強(qiáng)化了職務(wù)和級(jí)別差異。在工作投入程度都不變的情況下，級(jí)別高的公務(wù)員的工資大幅上升，一般公務(wù)員的工資上升不多，造成一般公務(wù)員的內(nèi)心不滿，產(chǎn)生心理上的不平衡。普遍形成只有加官晉級(jí)才能獲得更多利益誤區(qū)，尋找和把握機(jī)會(huì)晉級(jí)晉職成了個(gè)別人的現(xiàn)實(shí)追求，而受編制所限，在客觀上弱化對了工作效率和工作實(shí)績的強(qiáng)調(diào)。 （四）區(qū)別對待，單位不堪重負(fù)。“規(guī)范性津補(bǔ)貼”發(fā)放的對象為公務(wù)員，對事業(yè)和工勤人員收入分配制度尚未明確。在同一單位，既有行政編制又有事業(yè)編制的，執(zhí)行津補(bǔ)貼政策就有一定難度。如果事業(yè)人員按公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，缺乏政策依據(jù)和經(jīng)費(fèi)保障，不執(zhí)行，從事同樣的工作，待遇迥異，事業(yè)人員情緒波動(dòng)，存在不穩(wěn)定因素，不利于工作的整體推動(dòng)。事實(shí)上，絕大多數(shù)單位都為了公平對等、一視同仁，堅(jiān)持按公務(wù)員最低級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。但這部分經(jīng)費(fèi)全靠單位自籌，單位經(jīng)濟(jì)壓力大增。如通江局18名職工，就有4名在職事業(yè)人員，按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一年需近7萬元的經(jīng)費(fèi)解決這部分人待遇，造成單位財(cái)力緊張，難堪重負(fù)。 （五）搞一刀切，政策配套滯后?！耙?guī)范性津補(bǔ)貼”執(zhí)行后，要求任何形式的補(bǔ)助補(bǔ)貼都不得發(fā)放，以防止亂發(fā)津補(bǔ)貼行為反彈。“一刀切”的背后，全盤否定了加班補(bǔ)助、節(jié)假日值班補(bǔ)助、政策性獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)性措施，多勞多得原則沒有得以充分體現(xiàn)，其結(jié)果就是沒有人愿
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