黨政領導能力建設思考(編輯修改稿)
2024-09-28 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 50名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、上級機關和省內經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)任職或掛職，并定期進行跟蹤考核，把經(jīng)濟工作成績、招商引資成果等列為重點內容，促進干部能力的提高。 圍繞能力的發(fā)揮管理使用干部。堅持從經(jīng)濟社會發(fā)展需求出發(fā)，樹立“重實績、論真才、憑公論”的用人導向，突出了“四優(yōu)先”原則，即：懂經(jīng)濟、會管理的干部優(yōu)先選用，眼界寬、知識層次高的干部優(yōu)先安排，高素質的領導人才優(yōu)先引進，縣（市）區(qū)和市直經(jīng)濟部門領導班子優(yōu)先配備，營造了能者有其職、賢者有其位的良好氛圍。在全市范圍內統(tǒng)一調配交流干部，加強考核監(jiān)督，形成了能者上、差者下的良好秩序。 圍繞能力的優(yōu)化組合選配領導班子。在選配領導班子中始終強調選準配強“一把手”，在班子整體最優(yōu)的前提下，選擇最優(yōu)個體。選擇“一把手”時，力爭以全求精，既要求有比較廣博的知識，又要在某一方面有專長，特別要具備較強的組織、協(xié)調和統(tǒng)帥能力；選擇副職時，力求以精求全，既要在某一領域、某一方面有專長，又能夠獨立負責地領導一個方面工作；同時，還要充分考慮班子群體的素質結構、年齡結構、專業(yè)結構、智能結構和氣質結構等，不斷增強領導班子的整體功能。 三、提XX縣區(qū)級黨政領導班子、領導干部能力水平的幾點思考 樹立新的選人用人觀念。一是適應“發(fā)展要有新思路”的要求，通過制定黨政領導干部任期制、辭職制和責任追究制，堅決把那些思想僵化、觀念陳舊、思路不清、點子不新，長期打不開局面的“守業(yè)型”干部挪動崗位，拓寬干部“下”的渠道。二是適應“改革要有新
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