二屆二次職代會暨某年工作會議報告(編輯修改稿)
2024-09-28 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要強(qiáng)化二次經(jīng)營。確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 要強(qiáng)化經(jīng)營要素體系建設(shè)。根據(jù)市場經(jīng)營需要，進(jìn)一步健全完善涵蓋經(jīng)營資質(zhì)、從業(yè)資格、專業(yè)人才、經(jīng)營業(yè)績等內(nèi)容的經(jīng)營要素體系。 （二）切實(shí)加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提升項目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力 按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的要求，堅持底線思維，強(qiáng)化精益管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的目標(biāo)。 要守住安全、質(zhì)量、工期、效益4條底線。安全方面，深入嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；強(qiáng)化一線作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和工前教育；大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急救援能力建設(shè)和職業(yè)健康管理工作；持續(xù)保持高壓態(tài)勢，確保施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)。質(zhì)量方面，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，確保質(zhì)量合格，努力打造精品。工期方面，確保進(jìn)度可控，在均衡安全有序生產(chǎn)的前提下，好中求快，堅決不允許隨意搶工期、趕進(jìn)度。效益方面，確保項目實(shí)現(xiàn)基本的預(yù)期收益指標(biāo)，確?，F(xiàn)金流為正，不允許出現(xiàn)虧損。 要進(jìn)一步落實(shí)8項管控措施。一是認(rèn)真落實(shí)“法人管項目”。二是切實(shí)選好用好項目管理團(tuán)隊。三是優(yōu)化項目組織實(shí)施模式。四是狠抓項目“雙預(yù)控”。五是嚴(yán)格勞務(wù)隊伍管理。六是嚴(yán)格項目績效考核。七是加強(qiáng)重難點(diǎn)項目監(jiān)控。八是強(qiáng)化工程項目信用評價管理。 （三）加強(qiáng)和改進(jìn)財務(wù)與經(jīng)濟(jì)管控，著力推進(jìn)提質(zhì)增效 要切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。確保企業(yè)運(yùn)行始終在全面預(yù)控之中。 要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管控。加大資金集中上存力度；進(jìn)一步加強(qiáng)有息負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控；嚴(yán)控向在建項目墊付性注資；加大對融資業(yè)務(wù)的集中管控力度；強(qiáng)化資金計劃和資金頭寸管理；加大內(nèi)部資金調(diào)劑力度。 要嚴(yán)控成本費(fèi)用。強(qiáng)力壓減管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。進(jìn)一步降低企業(yè)稅負(fù)。多渠道降低資金成本和財務(wù)費(fèi)用。 要狠抓清收清欠工作。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；全面加大對清收清欠工作目標(biāo)完成的考核權(quán)重，設(shè)置專項獎懲。要狠抓應(yīng)收客戶合同工程款的確權(quán)清收，投融資項目回購款及缺口性補(bǔ)貼款的清收，逾期應(yīng)收賬款的回收，房地產(chǎn)“頑固庫存”的變現(xiàn)回收，保證金的清理回收和保函替換等5項重點(diǎn)工作，確保取得預(yù)期效果。 要加大虧損治理力度。一是必須在責(zé)任追究上動真格。二是必須在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上下功夫。三是必須在除虧扭虧上出實(shí)招。 要持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備集中管理。加強(qiáng)設(shè)備集中招標(biāo)采購；建立大型設(shè)備市場化集中調(diào)劑租賃使用平臺；加快在有條件的海外支柱市場建立設(shè)備集中維管租賃調(diào)劑使用基地；強(qiáng)化大型設(shè)備購置的投資可行性論證與審批。 要加強(qiáng)和改進(jìn)物
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