二屆二次職代會暨某年工作會議報告(編輯修改稿)
2025-09-28 16:04 本頁面
【文章內容簡介】 要強化二次經(jīng)營。確保實現(xiàn)預期目標。 要強化經(jīng)營要素體系建設。根據(jù)市場經(jīng)營需要，進一步健全完善涵蓋經(jīng)營資質、從業(yè)資格、專業(yè)人才、經(jīng)營業(yè)績等內容的經(jīng)營要素體系。 （二）切實加強施工生產管理，提升項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力 按照制度化、標準化、流程化的要求，堅持底線思維，強化精益管理，實現(xiàn)創(chuàng)譽創(chuàng)效的目標。 要守住安全、質量、工期、效益4條底線。安全方面，深入嚴格落實安全生產主體責任和全員安全生產責任制；強化一線作業(yè)人員的崗前培訓和工前教育；大力推進安全生產標準化建設、應急救援能力建設和職業(yè)健康管理工作；持續(xù)保持高壓態(tài)勢，確保施工生產安全平穩(wěn)。質量方面，牢固樹立質量第一的意識，落實質量終身負責制，確保質量合格，努力打造精品。工期方面，確保進度可控，在均衡安全有序生產的前提下，好中求快，堅決不允許隨意搶工期、趕進度。效益方面，確保項目實現(xiàn)基本的預期收益指標，確?，F(xiàn)金流為正，不允許出現(xiàn)虧損。 要進一步落實8項管控措施。一是認真落實“法人管項目”。二是切實選好用好項目管理團隊。三是優(yōu)化項目組織實施模式。四是狠抓項目“雙預控”。五是嚴格勞務隊伍管理。六是嚴格項目績效考核。七是加強重難點項目監(jiān)控。八是強化工程項目信用評價管理。 （三）加強和改進財務與經(jīng)濟管控，著力推進提質增效 要切實加強全面預算管理。確保企業(yè)運行始終在全面預控之中。 要進一步加強資金集中管控。加大資金集中上存力度；進一步加強有息負債規(guī)模和資產負債率雙重管控；嚴控向在建項目墊付性注資；加大對融資業(yè)務的集中管控力度；強化資金計劃和資金頭寸管理；加大內部資金調劑力度。 要嚴控成本費用。強力壓減管理費用和銷售費用。進一步降低企業(yè)稅負。多渠道降低資金成本和財務費用。 要狠抓清收清欠工作。強化責任落實；全面加大對清收清欠工作目標完成的考核權重，設置專項獎懲。要狠抓應收客戶合同工程款的確權清收，投融資項目回購款及缺口性補貼款的清收，逾期應收賬款的回收，房地產“頑固庫存”的變現(xiàn)回收，保證金的清理回收和保函替換等5項重點工作，確保取得預期效果。 要加大虧損治理力度。一是必須在責任追究上動真格。二是必須在基礎環(huán)節(jié)上下功夫。三是必須在除虧扭虧上出實招。 要持續(xù)加強設備集中管理。加強設備集中招標采購；建立大型設備市場化集中調劑租賃使用平臺；加快在有條件的海外支柱市場建立設備集中維管租賃調劑使用基地；強化大型設備購置的投資可行性論證與審批。 要加強和改進物
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