【正文】 、凝聚合力。三是堅持底線思維。 基于對外部形勢和自身情況的分析研判，中國鐵建目前正處在重大的戰(zhàn)略機遇期，同時也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，能不能抓住機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于我們能不能穩(wěn)住心神、應(yīng)時而動、順勢而為、趨利避害、扎扎實實地把自己的事干好。青年擔(dān)當(dāng)”等主題活動；認(rèn)真落實了職代會、企務(wù)公開等民主管理制度；深入開展一線職工慰問和困難職工幫扶；全面推開企業(yè)年金工作。三是進一步優(yōu)化工程承包業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 面對競爭激烈、變革加劇的市場環(huán)境和穩(wěn)增長的巨大壓力，我們始終堅持市場經(jīng)營的龍頭地位不動搖，順應(yīng)形勢變化及時調(diào)整全年經(jīng)營目標(biāo)，進一步強化股份公司統(tǒng)籌經(jīng)營、集團公司主體經(jīng)營、三級公司輔助經(jīng)營職能，加大高端經(jīng)營、協(xié)同經(jīng)營力度，開拓進取，攻堅克難，推動經(jīng)營規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。全年共獲魯班獎10項、國優(yōu)工程獎34項；新獲菲迪克獎4項、詹天佑獎8項、全國優(yōu)秀設(shè)計類成果獎13項；成功當(dāng)選為中國專利保護協(xié)會會長單位；鐵建重工研發(fā)制造的tbm高端裝備作為“十二五”國家科技創(chuàng)新重大成就，接受了習(xí)近平總書記的檢閱。大力加強有關(guān)基礎(chǔ)工作。 二、形勢分析與發(fā)展思路 準(zhǔn)確研判形勢，明晰發(fā)展思路，是做好2017年工作的前提。一是把穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)貫穿到企業(yè)全面工作中。 今年工作的總體思路是。另一方面，貫徹經(jīng)營“一盤棋”思想，堅決杜絕惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生。 要守住安全、質(zhì)量、工期、效益4條底線。三是優(yōu)化項目組織實施模式。 要進一步加強資金集中管控。要狠抓應(yīng)收客戶合同工程款的確權(quán)清收，投融資項目回購款及缺口性補貼款的清收，逾期應(yīng)收賬款的回收，房地產(chǎn)“頑固庫存”的變現(xiàn)回收，保證金的清理回收和保函替換等5項重點工作，確保取得預(yù)期效果。強力推進火工品、外加劑、油料、鐵路線上料“四類專項物資”的集采供應(yīng)，積極穩(wěn)妥推進鋼材、水泥等大宗物資集采供應(yīng)；加大地材自主開發(fā)工作力度。 金融產(chǎn)業(yè)，要依托既有金融平臺，以產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)主業(yè)、創(chuàng)造效益為目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展模式，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。三是全面加大“兩優(yōu)”和援外項目承攬力度。三是落實海外監(jiān)管責(zé)任。 要切實推進績效考核管理改革。五是廣泛開展“大眾創(chuàng)新”。一是進一步加大人才培養(yǎng)引進力度。二是大力開展企業(yè)管理者“不忘初心、不忘根本”作風(fēng)建設(shè)，推動各級企業(yè)管理者牢記“六個根本”，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為立身之本、以求真務(wù)實為治企之本、以勤勉敬業(yè)為履職之本、以精誠團結(jié)為成事之本、以崇德尚學(xué)為修身之本、以遵紀(jì)守法為律己之本。 第11頁 共11頁