【文章內(nèi)容簡介】 ，該期限為勞動合同期限?！秳趧雍贤ā访鞔_規(guī)定，該法律實施后，超過規(guī)定時間簽訂勞動合同的用人單位需要承擔(dān)賠償責(zé)任。實踐中很多用人單位均口 楚都宜城網(wǎng)iyd 第三篇：從戰(zhàn)略角度看新營銷基本法駕馭競爭導(dǎo)航未來 ——從戰(zhàn)略角度看新營銷基本法 我們有幸身處一個變化無窮的時代，機遇、挑戰(zhàn)接踵而來。其實，從嚴格意義上講，這個時代沒有所謂純粹的機遇或者挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)和機遇原本就是一體的兩面。真正的機遇都是以挑戰(zhàn)的姿態(tài)出現(xiàn)的，只有準備好了的人，只有那些擁有敏銳洞察能力和執(zhí)著實踐能力的人，才能不失時機地化挑戰(zhàn)為機遇，贏得成功，鑄就輝煌的千秋偉業(yè)?！白プC遇，海闊天空；畏縮退守，必遭淘汰?！? 2002年是中國正式邁入wto門檻的第一年，是中國在五千年的發(fā)展歷程中，第一次真正敞開胸懷，主動擁抱世界。中國保險業(yè)也必然在挑戰(zhàn)中接受洗禮，也必然在變革中走向成熟。在這次洗禮中，泰康人壽將審時度勢，自我揚棄，主動變革，在競爭中不斷成長，在“重新洗牌”中日益壯大。《泰康人壽營銷業(yè)務(wù)管理辦法（2002）版》（簡稱《基本法》）正是在這樣的歷史背景下出臺的，她不再是原有版本的修訂和刪改，而是在一次思想觀念和經(jīng)營策略上的革命，是對近10年大陸營銷制度反省、總結(jié)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新；是在學(xué)習(xí)歐美先進營銷制度基礎(chǔ)上，遵循營銷發(fā)展客觀規(guī)律，塑造公司核心營銷力，保障公司數(shù)以萬計營銷一線伙伴實現(xiàn)人生價值的根本制度。正因為她的歷史意義與現(xiàn)實價值，公司特別以泰康營發(fā)〔2002〕001號文件的形式頒布實施。愿她化作春風(fēng)，催生壽險營銷職業(yè)代理人和職業(yè)經(jīng)理人隊伍的成長；愿她化作戰(zhàn)鼓，激蕩壽險營銷“麥當(dāng)勞模式”的加盟連鎖制團隊經(jīng)營的新浪潮，掀開中國人壽保險營銷制度劃時代的變革與發(fā)展。 新《基本法》是公司參與未來壽險業(yè)國際化競爭的利器。中國壽d：\iknow\docshare\data\cur_work\ 1 險潛在的巨大市場吸引了國際上眾多的知名保險公司參與開發(fā)，隨著wto的開放進程，三年后，在全國大中城市都將陸續(xù)有外資公司參與競爭，他們的利器之一就是“草船借箭”——用較高的薪水延請被市場培養(yǎng)塑造并驗證了的優(yōu)秀人才，為己所用。現(xiàn)實已經(jīng)深刻地教育了我們，國內(nèi)某著名的保險公司，為了因應(yīng)人才之戰(zhàn)，不得不投入數(shù)以億計的資金來增加營銷基本法的補償利益，十分被動且事倍功半。這就提醒我們必須遵循營銷的基本規(guī)律，尊重營銷人員的勞動。營銷伙伴是公司核心業(yè)務(wù)的來源和基礎(chǔ)，營銷伙伴內(nèi)心的職業(yè)感、從業(yè)穩(wěn)定感和自豪感對公司至關(guān)重要。新《基本法》從制度上體現(xiàn)了公司對營銷人員的人性化關(guān)懷和尊重，以完善的福利體系為支撐，突顯了“公平分享”的企業(yè)理念——終身利益原則的確立，從根本上保障了廣大營銷伙伴付出必有回報，確立了今天的付出在未來永遠有回報，有效解決了同業(yè)公司業(yè)務(wù)制度中組織利益的衰減問題，使各級業(yè)務(wù)伙伴能夠漸進式地積累組織利益和銷售利益，無憂打拼未來。 新《基本法》是“專業(yè)化、高起點”營銷發(fā)展趨勢的導(dǎo)航燈。中國大陸近10年的壽險營銷歷程，走過了發(fā)達國家?guī)资甑牡缆?，成績有目共睹。同時，我們也必須清醒地看到粗放式經(jīng)營給行業(yè)形象帶來的危害。泰康人壽以融入21世紀中國大眾生活為基本訴求，以日益增長的中產(chǎn)階級和白領(lǐng)階層為自己的目標客戶群定位的市場戰(zhàn)略，呼喚著“專業(yè)化、高起點”的營銷隊伍，也唯有如此，才能沖破現(xiàn)有各家壽險公司陷入“客戶群定位混亂，營銷員四面出擊，沉迷于較低收入階層難以脫身”的樊籬，為行業(yè)重塑形象，再樹標桿。這是時代、民族和公司發(fā)展賦予我們這一代營銷人的神圣使命，崇高、偉大而光榮。當(dāng)然，我們也深知，路要一步一步走，飯要一口一口吃的道理。我們的隊伍現(xiàn)狀與理想差距尚大，轉(zhuǎn)軌并軌尚有不少挑戰(zhàn)，但是，我d：\iknow\docshare\data\cur_work\ 們更清醒地認識到，時不我待。是著眼于未來理想目標變革、主動揚棄，還是被動地被現(xiàn)狀牽著鼻子走，將決定公司未來的生存狀態(tài)。不考慮現(xiàn)狀，沒有追求未來的基礎(chǔ)；不著眼于未來，將被未來無情拋棄，將失去未來的發(fā)展機會。所以，新老《基本法》的銜接轉(zhuǎn)換工作是考驗公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是營銷系列負責(zé)同志政策水平與經(jīng)營管理能力的試金石，相信我們的各級干部能經(jīng)受考驗、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，擁抱屬于公司和我們每一個人的成功與輝煌。 新《基本法》是公司重組市場、三分天下偉大抱負的開路先鋒與制度基石。偉大的歷史母親賜予了泰康一個千載難逢的發(fā)展機遇，wto和開放的中國賦予了現(xiàn)有各家全國性保險公司一個神圣的使命，泰康人壽自覺或不自覺地歷史性地承擔(dān)著振興民族保險事業(yè)的使命，泰康人壽也自覺或不自覺地歷史性地承擔(dān)著代表民族保險事業(yè)的使命，這是一個企業(yè)神圣而偉大的歷史責(zé)任和民族責(zé)任，泰康責(zé)無旁貸。我們這一代泰康人責(zé)無旁貸。新的營銷《基本法》正是基于這樣的考慮，在公司機構(gòu)快速擴張，財務(wù)壓力大的情況下，未雨綢繆，洞悉未來競爭趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，確立組織發(fā)展和團隊經(jīng)營是壽險營銷業(yè)競爭