激勵(lì)與培育技巧學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-28 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，設(shè)技能工資使其收入產(chǎn)生差異，只有這樣才能讓員工有動(dòng)力，為了提高收入才能主動(dòng)要求輔導(dǎo)，這也是我們下面要講的激勵(lì)。 二、激勵(lì) 余老師講的激勵(lì)的技巧有很多，但各公司有各公司的實(shí)際情況，也不能一一效仿，因此結(jié)合我們公司實(shí)際情況，來談?wù)勎业母惺堋? 激勵(lì)的形式無非有兩種：物質(zhì)（貨幣形式）和精神。先說物質(zhì)方面，我們沒有什么紅利、股票的，說白了就是獎(jiǎng)金，我們公司獎(jiǎng)金雖然不多，但逢年過節(jié)的也有。可從發(fā)放的形式和范圍上來看，說是福利更確切，為什么。逢年過節(jié)時(shí)，所有員工每人200、500、1000元，這樣就起不到激勵(lì)的作用，我認(rèn)為這是公司做的不到位的地方。另一方面，每年都有指標(biāo)，但沒有詳細(xì)的獎(jiǎng)罰方案，所以年底也就沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，所以物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)幾乎沒有。那么再說精神方面的，這也是我們公司重點(diǎn)做的，精神方面包括內(nèi)容較多： 公平公正，領(lǐng)導(dǎo)干部人格魅力中最主要的一項(xiàng)，在員工的工資分配或升遷選拔中，必須公平公正，只有這樣，才能讓人信服，員工才會(huì)追隨。 主動(dòng)關(guān)懷，有效
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