公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理00條總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特征。p111 。p127 。分銷策略應(yīng)當(dāng)與價格、產(chǎn)品和促銷三個方面密切相關(guān)。p128 。p128 ，滲透定價法和撇脂定價法。p131 。jit理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用jit旨在降低庫存；而服務(wù)型企業(yè)采用jit旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象。，質(zhì)量是每個人的責(zé)任。p137 。更為準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)當(dāng)是：采用低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最佳成本”。p139 ，激勵戰(zhàn)略的確定取決于企業(yè)的理念。企業(yè)的獎勵和評估機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)的價值觀和信念。p142和p143 。這種資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)是理想的收購目標(biāo)，絕大部分成功的收購都以這種企業(yè)為對象。p156； 。投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的。p158 ，內(nèi)部化并不是給予企業(yè)特殊優(yōu)勢的這種財產(chǎn)本身，而是指這種財產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了跨國企業(yè)以特有的優(yōu)勢。p172 ，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來。p189值得注意的是，公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型，此外，決策度與責(zé)任的大小也與企業(yè)的文化密切相關(guān)。p191 。p200 ，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。p203 。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織要運用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動態(tài)的調(diào)整過程，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)。p205 。分析型組織處于中間，可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險、最大的機(jī)會獲得利潤。p206 ，是因為企業(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配。p212 ，除了文化與績效的關(guān)系外，還有一個重要的內(nèi)容是分析企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度；文化適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。p213 ，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標(biāo)，這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。，也可能容易受到一些市場因素等不可控變化的影響。p222 。定義目標(biāo)市場和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額。運用平衡計分卡的一個重要原因就在于它對業(yè)務(wù)流程的關(guān)注。平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為4個角度中的一個?？ㄆ仗m和諾頓通過平衡計分卡確定了創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略重要性。，還可以應(yīng)用于非營利的組織，這是因為平衡計分卡同樣看重財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。p225 ，但是最終還是取決于借款人對該公司提供支持的意愿的限度。p238 （只有帶來損失一種可能性）和機(jī)會風(fēng)險（帶來損失和盈利的可能性并存）。站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機(jī)會風(fēng)險。p241 ，主要是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；而全面風(fēng)險管理在高層的參與下，每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任；從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險（包括純粹風(fēng)險和機(jī)會風(fēng)險）。傳統(tǒng)風(fēng)險管理是事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法，全
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