全面風險管理報告模本模范本(編輯修改稿)
2024-09-28 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，來進行正確的引導。 公司組織的人才對外招聘不僅為公司建立企業(yè)人才儲備、引進新機制探索了一條新路子，更重要對加快公司企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極促進作用。 710月份，xx公司對網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)崗位的人員進行了專項招聘，公司領(lǐng)導班子和相關(guān)部門負責人參加了面試，通過一系列的測試和篩選，最終與5名優(yōu)秀人員簽訂了用工合同，為公司的發(fā)展注入了新的力量。 在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的文化和學習環(huán)境，把人才職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)繼續(xù)教育作為吸引和留住人才的一項重要措施。采取了重點培訓與一般教育相結(jié)合、送出去培養(yǎng)與請進來上課相結(jié)合、通過資深專家舉辦學術(shù)講座和進行現(xiàn)場指導、選送優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)進行業(yè)務(wù)培訓和參觀考察等為優(yōu)秀人才提供“充電”的機會。讓各類人才在企業(yè)中如魚得水，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和人才成長軌跡的有機結(jié)合。 ⑤勞動關(guān)系風險。公司目前外聘員工較多，具有年齡偏大且流動性強的特點，工資較低，各項保險沒有按國家規(guī)定全部繳納，存在潛在勞動糾紛。對此，公司加強用工勞動合同的規(guī)范，簽訂可以確定雙方的勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)和違約責任等事宜，做好用工前各項審查，嚴把用工質(zhì)量關(guān)、做好崗位培訓，進行職前教育，有效的防止勞資關(guān)系發(fā)生矛盾。同時確立合理的薪酬體系，建立良好的激勵機制，實施年度考核，給予晉升晉級和培訓學習的機會；對長期表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀骨干人員繳納養(yǎng)老保險，提升員工企業(yè)責任感，避免勞動爭議與糾紛。全員參與工傷保險繳納，對出現(xiàn)工傷及時解決，避免事態(tài)擴大。 ⑥網(wǎng)絡(luò)管理風險。網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)施在提高企業(yè)效益的同時，也增加了風險隱患，網(wǎng)絡(luò)安全問題也一直層出不窮，所造成的損失不可估。公司網(wǎng)絡(luò)部一方面部署統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)出口處部署反病毒網(wǎng)關(guān)。實現(xiàn)對系統(tǒng)、磁盤、光盤、郵件及internet的病毒防。另一方面，部署安全可靠的防火墻，其目的是要在不同安全區(qū)域網(wǎng)絡(luò)之間建立一個安全控制點，通過允許、拒絕或重新定向經(jīng)過防火墻的數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)對進、出內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)和訪問的審計和控制。具體地
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