8中鐵架子隊管理匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 11:32 本頁面
【文章內容簡介】 度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監(jiān)督、控制。 （二）根據(jù)項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。 （三）根據(jù)架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。 （四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。 （五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。 第五章架子隊人員配備 架子隊主要人員基本配置。按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。 架子隊主要人員基本要求。架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。 項目部在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調整或增減，但調整或增減須經建設單位同意并備案。 架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。 第六章架子隊主要人員崗位職責 架子隊隊長崗位職責 宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。 負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。 負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。 負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。 負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。 負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞務與機械租賃結算。技術負責人崗位職責 認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。 協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。 負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工
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