8中鐵架子隊管理匯報(完整版)
【正文】 負(fù)責(zé)。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。 （二）內(nèi)部管理制度 包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。 成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：汪紅亮 副組長：馮德志張曉東羅建斌羅成剛組員：王國軍吳俊肖衍博陳龍 傅全祁春華林莉肖澤益 架子隊管理組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層 安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設(shè)部工程部財務(wù)部綜合辦公室項目管理層 橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層 第三章管理制度建設(shè) 項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。 （四） 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。 （五） 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。 （三）項目部應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。 架子隊責(zé)任 （一）認(rèn)真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。 負(fù)責(zé)架子隊的全面管理工作。 負(fù)責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。安全員崗位職責(zé)、任職條件 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全管理工作的規(guī)定和要求。 負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。 回收利用好廢料、邊角料，如。 認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。 技術(shù)員。 材料員。 本辦法由項目部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。 試驗員。 質(zhì)檢員。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。領(lǐng)工員職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。 檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。 做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工
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