8中鐵架子隊管理匯報-展示頁
2024-09-28 11:32本頁面
【正文】 理黨工委書記安全總監(jiān)領導決策層 安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層 橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層 第三章管理制度建設 項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。 根據(jù)各上級單位的有關規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。 采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術素質(zhì)。中鐵架子隊管理匯報 中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部 架子隊管理辦法 第一章總則 為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。 第二章組織機構(gòu)和職責分工 為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領導小組。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。 （二）內(nèi)部管理制度 包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。 建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。 從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。 每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。 架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。 應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。
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