8中鐵架子隊管理匯報-在線瀏覽
2024-09-28 11:32本頁面
【正文】 工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。 應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。 （二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。 （四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。 （五）對施工工程質量負責。 （六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。 （二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。 （三）根據(jù)架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。 （五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。 架子隊主要人員基本要求。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。 架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。 第六章架子隊主要人員崗位職責 架子隊隊長崗位職責 宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務。 負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。 負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞務與機械租賃結算。 協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。 負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。 檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。技術員崗位職責 認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。 參加工程質量事故的調查分析。質檢員崗位職責 認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強
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