【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物 資設(shè)備部、辦上海潤(rùn)廣文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投標(biāo)文件之承包人實(shí)施計(jì)劃 13 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。 第四層次：各職能部門以項(xiàng)目各專業(yè)管理人員組成，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 ，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目 經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 ，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表，項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 ，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保 工期的按時(shí)和提前完成。 針對(duì)上述工程特點(diǎn)，我公司在制定施工措施時(shí)，認(rèn)真分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1） 代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 上海潤(rùn)廣文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投標(biāo)文件之承包人實(shí)施計(jì)劃 14 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 （ 2） 及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 （ 3） 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保 當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。 （ 4） 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。 （ 5） 主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 （ 6） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 （ 7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理 保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。 （ 2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 （ 3） 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。 （ 4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （ 5） 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 （ 6） 加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理 ,確保資料分類 明確 ,及時(shí)備案。 項(xiàng)目副經(jīng)理 （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。 （ 2） 動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死 亡、重傷和重大機(jī)械事故。 上海潤(rùn)廣文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投標(biāo)文件之承包人實(shí)施計(jì)劃 15 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 （ 4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整 等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。 （ 7） 負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織 管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 （ 1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。 （ 2） 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。 （ 3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 （ 4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 7） 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。 工程部： （ 1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。 （ 2） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、 全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。 （ 3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4） 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。 （ 5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 （ 7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 （ 8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 （ 9） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 （ 10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。 （ 11）對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必上海潤(rùn)廣文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投標(biāo)文件之承包人實(shí)施計(jì)劃 16 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 要的返工。 （ 12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 （ 13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 （ 14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 （ 15） 按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （ 16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （ 17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作 檢查、協(xié)調(diào)。 （ 18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。 （ 19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行“三定” （定人、定期、定措施）。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 （ 4） 對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （ 6） 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。 （ 7） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。 物資設(shè)備部 （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。 （ 2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 （ 3） 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合上海潤(rùn)廣文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投標(biāo)文件之承包人實(shí)施計(jì)劃 17 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 格材料一律拒之門外。 （ 4） 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室 （ 1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。 （ 2） 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （ 4） 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。 （ 5） 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。 臨時(shí)設(shè)施、施工用地計(jì)劃 所有臨設(shè)施及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。 施工用電計(jì)劃 從業(yè)主提供的總電源點(diǎn)引出供電線路，沿建筑場(chǎng)內(nèi)道路埋設(shè)電纜，并引入各個(gè)施工點(diǎn)。 本工程的施工用電計(jì)劃為 300kW。 施工用水計(jì)劃 在業(yè)主提供的施工供水點(diǎn)接 DN80 鍍鋅主供水管，裝表計(jì)量使用，用 DN63 鍍鋅管引至各用水點(diǎn)，兼作消防用水，穿越道路做套管保護(hù)。 本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)總用水量高峰期為 50L/S 布置原則： 本工程根據(jù)甲方的要求，需要充分利用場(chǎng)地條件，以不影響工程進(jìn)度、上海潤(rùn)廣文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投標(biāo)文件之承包人實(shí)施計(jì)劃 18 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 不影響文明施工為前提，本施工場(chǎng)地布置的具體原則是： 合理劃分 施工區(qū)域和材料堆放場(chǎng)地，布置施工臨時(shí)道路，保證材料運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，施工方便? 符合施工流程要求，減少對(duì)專業(yè)工種和各工程方面的干擾； 具體布置情況 臨時(shí)用電 從業(yè)主提供的供電點(diǎn)接入臨時(shí)配電間，從臨時(shí)配電間接出，作為施工用電?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電線路采用三相五線制，采用電纜在地下布置，根據(jù)需要設(shè)置分配箱。 結(jié)構(gòu)樓層的施工用電沿結(jié)構(gòu)向上布置一根電纜 ,每層設(shè)一只分配電箱，再由分配電箱分別拉出開(kāi)關(guān)箱接至樓層施工用電部位。 臨時(shí)用水 根據(jù)業(yè)主提 供的水源，接至項(xiàng)目部，供施工用水，用水水管管徑由Ф 25 規(guī)格組成供水網(wǎng)絡(luò)，并在各需要用水部位留出水龍頭。 所有總水管均沿道路邊敷設(shè)，穿越路口處時(shí)作加固處理。 臨時(shí)道路布置 根據(jù)目前場(chǎng)地條件，在工地 西 側(cè)設(shè)置 主 施工大門，作為 主 出入口，北面設(shè)置后門， 所有建筑材料及施工人員均由 主門 出入。 臨設(shè)搭建 根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地情況，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的具體布置詳見(jiàn)施工平面布置圖。 臨時(shí)排水及污水排放 所有施工廢水必須經(jīng)過(guò)三級(jí)沉 淀池及集水井，方可排入市政污水排水管道。 施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)殘留垃圾和障礙物，以免堵塞排水管道。 垂直運(yùn)輸機(jī)械布置 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式，在結(jié)構(gòu)階段設(shè)置 6 臺(tái)塔吊做為本工程垂直運(yùn)輸機(jī)械。裝飾施工階段，裝飾施工用的所有材料均用標(biāo)準(zhǔn)井架運(yùn)送到各樓層?；炷辆捎没炷疗嚤弥苯颖盟偷轿唬ㄈ鐥l件不允許，則采用固定泵），水平運(yùn)上海潤(rùn)廣文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投標(biāo)文件之承包人實(shí)施計(jì)劃 19 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 輸用小型勞動(dòng)手推車，砌體、砂漿等用井架進(jìn)行提升。 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的垃圾將及時(shí)運(yùn)離施工 現(xiàn)場(chǎng)，直至工完料清交付使用。 在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。 6. 施工人員準(zhǔn)備 施工管理人員 項(xiàng)目管理班子：我公司將組建一套精干、資質(zhì)等級(jí)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子。 項(xiàng)目經(jīng)理：擁有工程師職稱及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)且工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。 承諾項(xiàng)目經(jīng)理駐工地時(shí)間不少于 90％，且不在其他項(xiàng)目中兼任職務(wù)。 持證情況：保證項(xiàng)目管理班子的所有人員均擁有相應(yīng)的崗位證書。 施工操作人員 挑選施工 經(jīng)驗(yàn)豐富，能吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍，特別是優(yōu)先選用參加過(guò)類似工程施工的施工隊(duì)伍參加本工程施工。 對(duì)特殊及技術(shù)工種均保證持有上海市勞動(dòng)局及上海市建委統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級(jí)證書。 7 施工機(jī)械準(zhǔn)備 本工程施工中采用的大型施工機(jī)械較 多 ，根據(jù)本工程總體施工部署 6 臺(tái)塔吊和 配套的 井架，壓路機(jī) 1 輛，汽車吊 4 輛。 對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動(dòng)器、電焊機(jī)、高壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計(jì)劃地組織進(jìn)場(chǎng)。 8 施工物資準(zhǔn)備 施工 用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌椅，各類施工工具，上海潤(rùn)廣文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投標(biāo)文件之承包人實(shí)施計(jì)劃 20 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前進(jìn)場(chǎng)，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。 施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況，合理計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并均保證提前進(jìn)場(chǎng)。 所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地分類別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程的作業(yè)設(shè)計(jì)。 組織施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底，并審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問(wèn)題解決在工程開(kāi)工之前。 配 備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及配備完好的施工檢測(cè)器具。 依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)，合理的劃分分項(xiàng)、分部、單位工程，以便進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)控制。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好同工長(zhǎng)的全面技術(shù)交底，填寫《單位工程技術(shù)交底記錄》，并分階段進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底。 提出鋼筋加工料單。 編制該項(xiàng)目的施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析。 10 主要施工方案 （一） 測(cè)量放線 平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè) 場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則 平面控制應(yīng)先從整體