7行政事業(yè)單位內(nèi)部控制經(jīng)驗及成效三篇(編輯修改稿)
2024-09-28 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)而導(dǎo)致會計在處理相關(guān)事項時沒有規(guī)范的制度可依，存在一定的不確定性。第二，事業(yè)單位內(nèi)部具備符合自身的內(nèi)部控制制度，會在一定程度上，規(guī)范和監(jiān)督事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟財會行為，但是大多時候會由于其他的主觀因素或客觀條件不能得到很好的執(zhí)行。第三，單位內(nèi)部具有相關(guān)的控制制度，但還是會有一些措施不得當(dāng)，造成不必要的麻煩。 首先，無論是正規(guī)教育還是繼續(xù)教育，熱門思想?yún)R報內(nèi)部控制的內(nèi)容都沒有被提到重要的位置，即便提到，所提及的內(nèi)部控制的內(nèi)容過于簡單，導(dǎo)致財務(wù)人員對內(nèi)部控制知識掌握的較少，缺乏對內(nèi)部控制制度的深層次了解。其次，相當(dāng)多的財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)意識不強，忽視對新知識的學(xué)習(xí)和更新，對新形勢下存在的風(fēng)險缺乏應(yīng)有的防范意識。個別人員的綜合素質(zhì)不高、職業(yè)道德缺失，甚至出現(xiàn)貪污、挪用公款等現(xiàn)象，給單位和國家造成損失。 二、事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則 事業(yè)單位的內(nèi)部控制是一個比較系統(tǒng)的工作。要實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制就要遵循以下幾個原則： 在單位的各項經(jīng)營活動的處理中，不是單一的某個工作人員或者部門就能夠完成，它需要各個人員和部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和配合，在完成任務(wù)的過程中，也要相互進(jìn)行制約和監(jiān)督。對于不同的工作崗位和工作部門應(yīng)該進(jìn)行同步，每一項業(yè)務(wù)的辦理手續(xù)和流程的銜接都要足夠的緊密，避免執(zhí)行事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度時，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的連續(xù)性和有效性。 在事業(yè)單位的內(nèi)部控制中，要按照平日業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)和功能類型，對工作崗位進(jìn)行劃分，同時對其賦予相應(yīng)的工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程和處理手續(xù)，
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