【文章內(nèi)容簡介】 查分管 工長的安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)措施不準(zhǔn)施工。 第九條：經(jīng)常檢查 現(xiàn) 場 和工人住宿 有無亂拉亂接電線，現(xiàn)場所有機械電器機具有無亂動亂用，機操人員有無上崗證等。 第十條：加強職工安全思想教育工作，新工人進場進行安全教育并考核，協(xié)助工長對施工班組進行安全技術(shù)交底，做好安全預(yù)防工作。 第十 一 條：積極完成項目部交辦的臨時性工作。 （七） 、 造價成本崗位職責(zé) 第一條：根據(jù)國家 建設(shè) 主管部門對預(yù)算工作的具體要求，及時準(zhǔn)確地編制項目工程的預(yù)算、結(jié)算，不錯算、漏算。 第二條：做好基礎(chǔ)資料的原始積累，及時了解和掌握設(shè)計 、 施 工及變更情況。 第三條：預(yù)算編制結(jié)束后，應(yīng)向項目經(jīng)理征求意見，并匯總各種材料表格。進行綜合成本分析，提供可靠、準(zhǔn)確的經(jīng)濟資料和信息，為項目經(jīng)理當(dāng)好參謀。認(rèn)真分析研究定額，虧損或盈利較大的定額項目應(yīng)上報項目經(jīng)理。 第四條：審核工長提出的材料計劃、班組工資結(jié)算、分包工程項目的報價和結(jié)算。 第五條：督促工長做好預(yù)算外工程的費用和簽證工作，隨時編制補充預(yù)算和結(jié)算工作。 第六條：協(xié)助項目經(jīng)理對外承接業(yè)務(wù)，簽定合同等。 第七條：根據(jù)工程施工圖紙和施工進度，上報工程進度報表。 第八條： 為項目進行經(jīng)濟活動分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 第 九 條：積極完成項目部交辦的臨時性工作。 （八） 、材料員崗位職責(zé) 第一條：嚴(yán)格執(zhí)行項目部的材料管理制度。 第二條：負(fù)責(zé)材料、機具的采購供應(yīng)工作，保證工程施工進度需要。 第三條：材料采購員、保管員應(yīng)做到價格準(zhǔn)確，把好材料關(guān)，并建立臺帳。 第四條：嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量體系的管理要求，做好材料收、管、領(lǐng)、用、退制度，做到帳物相符，賬賬相等。 第五條：對采購材料的質(zhì)量、價格、數(shù)量負(fù)責(zé)。 第六條：熟悉 各種 材料性能，建立常用材料檔案，不斷提 高業(yè)務(wù)水平。 第 七 條：積極完成項目部交辦的臨時性工作。 （九） 、微機操作員崗位責(zé)任 第一條：阻止非微機室管理人員擅自進入微機室。 第二條：做好保密工作，非微機室人員不得隨意翻閱各種重要文件及資料。 第三條：對工作作好記錄，并分門別類保存好文，做到查詢方便、快捷，對重要文件進行備份，隨時預(yù)防意外情況對文件的損壞。 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 8 第四條：不得進行非法操作，做好微機室內(nèi)各項設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)。 第五條：加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對常用軟件能熟練運用。 第六條：操作人員只能在網(wǎng)上查閱與項目工作有關(guān)的資料 ，不得進行網(wǎng)上聊天、游戲等與業(yè)務(wù)無關(guān)的操作。 第 七 條：積極完成項目部交辦的臨時性工作。 （十） 、資料員崗位責(zé)任 第一條：做好各種文件、施工圖、變更、會審、會議 紀(jì)要 及各種規(guī)章制度等資料的收發(fā)、登記、建 立資料臺 帳。 第二條 ：及時準(zhǔn)確地將各種資料分發(fā)給有關(guān)人員 ，并建立收發(fā)臺帳 。 第三條：主辦竣工驗收資料，并進行立卷歸檔。 第四條：檢查各工長的施工圖紙、技術(shù)資料的收集和保管情況，防止丟失損壞，影響施工。 第五條：制定圖紙、資料、書籍的管理和賠償辦法，報項目經(jīng)理審批。 第六條：負(fù)責(zé)技術(shù)資料和圖紙的打印 、復(fù)印 工作。 第 七條：對資料室（庫）的書籍、資料做好建帳、編號、分類等工作。 第八條：嚴(yán)格按技術(shù)資料、技術(shù)檔案辦理借閱登記手續(xù)。 第九條：制定辦公室的管理制度，并做好辦公室的日常管理工作。 第十條：積極完成項目部交辦的臨時性工作。 （十一） 、計量員崗位責(zé)任 第一條：開工前編制出該工程的實量計劃，及時委托各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)整配合比。 第二條：對各種原材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三條：委托試驗單的填寫必須項目齊全，字跡清楚，不得有涂改，包括內(nèi)容、名稱、產(chǎn)地牌號、產(chǎn)地、品 種、規(guī)格、到達數(shù)量、使用單位、出廠時期、進場日期、試件編號、要求試驗項目等。 第四條：隨機抽取施工過程中的砼、砂漿拌合物，制作施工強度試驗塊。試塊制作時必須按單位工程連續(xù)統(tǒng)一編號，試塊成型終凝后必須注明委托單位、制模日期、工程名稱及部位強度等級及試件編號，然后拆模，并立即放入養(yǎng)護池中恒溫養(yǎng)護。 第五條：及時拿回試驗報告單，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，原件交資料員，復(fù)印件交現(xiàn)場。若需拆模還必須提供砼的拆模時的強度，以保證拆模的安全性。 第六條：統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的砼、砂漿強度及原材料的質(zhì)量情況，在砂漿和砼施工時，要 事先確定砂石含水率，算出砼的施工重量配合比，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，控制好水灰比及塌落度，做好《攪拌機質(zhì)量控制點》的填寫工作。督促工長做好后臺上料工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并報技術(shù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格保證砂漿、砼的質(zhì)量。 第七條：對進入現(xiàn)場的必試材料應(yīng)及時送檢，若委托試驗結(jié)果不合格，嚴(yán)格保證砂********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 9 漿、砼的質(zhì)量。 第八條：嚴(yán)格建立各種材料試驗臺帳，材料送檢臺帳和材料統(tǒng)計臺帳，做到有證可查，查找快捷。能及時提供分項工程各部位的試驗情況。 第九條：做好各種計量器具、儀器的檢校工作。 第十 條：積極完成項目部交辦的臨時性工作。 三、質(zhì)量管 理制度 各分管工長為各分項工程的直接質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。 項目部建立 以 項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，并健全 質(zhì)量 管理保證體系 ；否則對項目主要負(fù)責(zé)人處罰 金 200 元 。 提高 管理 人員的基本素質(zhì)，樹立“質(zhì)量第一”的思想。 嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，對工程各分項進行施工和檢查。 每 個分部、分 項工程 必須嚴(yán)格 執(zhí)行樣板引路制度 ， 并形成樣板點評記錄， 否則對項目處罰 金 500 元 /次 。 各工序的質(zhì)量以“預(yù)防為主”，做好事前和事中控制。 由 質(zhì)檢員 主持嚴(yán)格執(zhí)行 每道工序 ?三檢 制度?并 做好相關(guān)記錄，作到上道工序不清下道工序不接的原則 ，缺三檢制度中任何一項檢查對項目當(dāng)事人（班組自檢、工長交接檢、質(zhì)檢員專檢）處罰金 50 元 /次 .道，未執(zhí)行三檢制度按 500 元 /道進行處罰 。 不定時 對工程質(zhì)量進行巡查， 每周必須 定期 由項目經(jīng)理 或主辦工長 主持 （ 時間由項目定 ）進行 一次 大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知并具體落實實施人，對整改結(jié)果進行復(fù)查 并處罰，每周上報周報及檢查會議記錄 ，否則對項目處罰金 100 元 /次 ； 誰工作誰負(fù)責(zé) 的原則 ，出現(xiàn) 因管理人員失誤或水平 問題納入項目考評， 同類問題不得出現(xiàn)二次，否則造成的 經(jīng)濟損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。 每項工程 施工完后 必須 由項目經(jīng)理組織 執(zhí)行分段驗收 （基礎(chǔ)、框架、砌體、抹灰、裝飾等）并形成相關(guān)的驗收記錄否則班組方單不予認(rèn)可且對項目處罰金 1000 元 /次。 1 對任何部位的防水工程必須 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 編制針對每個部位的專題方案，施工過程必須專人負(fù)責(zé) 確保 100%不滲漏，過程保證結(jié)構(gòu)不滲漏， 檢查驗收并形成詳細(xì)的驗收記 錄，否則對項目處罰金 500 元 /次 .點位 。 1 作業(yè)班組對質(zhì)量問題、事故損失的雙倍處以罰款。 四、安全管理 制度 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各工程開工前，完善安全管理體系，成立安全管理小組 ；否則對項目主要負(fù)責(zé)人處罰金 200 元。 工人進場 后 由主辦工長、 施工員 及安全員 對工人進行 入場教育、安全技術(shù)交底 和?三級安全教育? 及職工花名冊（附身份證復(fù)?。?完善了相關(guān)資料方可進行施工 ；工人正式進行施工時未進行入場教育、安全技術(shù)交底、三級安全教育否則對項目 各 相關(guān)責(zé) 任********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 10 人處罰金 200 元 /次。 施工過程中 項目 經(jīng)理或主辦工長 必須每周 組織 進行一次安全 大檢查 并形成檢查記錄，每月 對工人 進行一次 安全教育 、 安全大會 （時間由項目確定）并形成培訓(xùn)記 錄 ，否則對 責(zé) 任 人處罰金 200 元 /次。 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有私拉亂接、無臨邊防護等 限期未進行整改的 發(fā)現(xiàn)一處對安全人員進行處罰金 200 元 /處。 積極辦好板報、標(biāo)語等宣傳工作。 把握好易燃 、易爆等 危險品進場關(guān)，現(xiàn)場設(shè)立防火領(lǐng)導(dǎo)小組巡視抽查。 特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。 認(rèn)真執(zhí)行上崗十不準(zhǔn)等管理制度。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)及地方安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 各分管工長為相應(yīng)分項工作的 安全 直接管理責(zé)任人， 每周定期（時間由項目定）進行大檢查，出現(xiàn)問題納入項目考評，經(jīng)濟損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。 1作業(yè)班組對安全問題、事故損失的雙倍處以 罰 款。 五、 文明 施工管理制度 施工現(xiàn)場布置與做法按照上級部門要求認(rèn)真做到“內(nèi)容規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”，“ 九牌、二 圖”制作規(guī)范完整。 各單位工程的幢號負(fù)責(zé)人，指定為該工程文明施工負(fù)責(zé)人，在開工前，制定出文明施工實施方案報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場情況，凡有不文明的地方立即改進。 施工組主辦工長、分管工長安排班組工作時， 對文明 施工 要求 做到 材料下樓必須堆在指定位置、對材料進行分類堆碼、對以保證施工 現(xiàn)場 文明整潔。 對現(xiàn)場亂堆亂放和需入庫的材料 不 及時入庫 的，對責(zé)任 工長 按 200 元 /次進行 處罰。 各班組長在安排工人操作的同時要安排文明施工要求，并經(jīng)常檢查工人操作的實際情況，做到工完場清 的落手清工作否則對責(zé)任人按 200 元 /次進行處罰 。 各分管工長為相應(yīng)分項工作的文明施工直接管理責(zé)任人。 每周 定期進行大檢查，出現(xiàn)問題納入項目考評，經(jīng)濟損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。 作業(yè)班組對標(biāo)化不達標(biāo)者處以費用雙倍罰款。 六 、 ISO9000 質(zhì)量管理體系貫徹實施制度 內(nèi)審員在單位工程開工前，編制出該工程貫徹 ISO9000 質(zhì)量體系的執(zhí)行檢查方案，報項目經(jīng)理審批后實施。該制度由內(nèi)審人員歸口 管理。 組織學(xué)習(xí)公司所發(fā)的 ISO9000 受控文件，深入理解文件精神，并嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定。 結(jié)合工程實際情況對文件進行修正、完善并上報公司。 ISO9000 要求填寫 的表格 各相關(guān)人員應(yīng)按 要求 完成，資料應(yīng)與現(xiàn)場相符。 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 11 現(xiàn)場所有管理制度（除財務(wù)外）都應(yīng)符合 ISO9000 的管理。 內(nèi)審員每周六上午檢查一次 ISO9000 各項工作的執(zhí)行情況，解決存在的問題，并將情況匯總上報項目經(jīng)理。 七 、 項目方針、目標(biāo)分解及落實制度 項目方針：科學(xué)管理 、 質(zhì)量第一 ； 降低成本 、 服務(wù)業(yè)主 ； 項目理念 ： 責(zé)任勝于能力、 細(xì)節(jié)決定 成功 、 執(zhí)行不找借口 。 質(zhì)量目標(biāo)：承包范圍內(nèi)的各分部工程均達到 合格，工程竣工驗收一次性合格， 。 項目 各項 目標(biāo)由 項目經(jīng)理 在開工前繪制出目標(biāo)分解圖，將目標(biāo)分解落實到 每個人、每一道施工工序中 ，目標(biāo)未分解未落實給予項目經(jīng)理 300 元罰款 。 分解圖必須明確每一個小目標(biāo)的內(nèi)容、執(zhí)行人、監(jiān)督人、協(xié)作人，完成情況、日期，分解表必須上墻。 項目經(jīng)理 針對新開工的單位工程的具體情況制定出完成各個目標(biāo)的檢查辦法和獎懲辦法，并在實施中檢查和考核。 八 、 施工進度 管理制度 主辦工長 同技術(shù)負(fù)責(zé)人 在開工前，根據(jù) 建設(shè)單位合同及 項目 部下達的進度計劃，編制工程總進度計劃表。 在施工中以總計劃為依據(jù)編制月進度、周進度計劃表，上報項目部審批后實施。 分管工長嚴(yán)格按進度計劃表組織施工， 在施工過程中 。 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)檢查考核工程進度實施情況。 九、工作會議制度 （一）工作會議制度 項目部每天下午 5： 00 由項目經(jīng)理組織召開一次碰頭會，對當(dāng)天工地情況進行匯總，并安排下 一天的工作。 項目每周 指定時間 召開一次 周 例會，總結(jié)本周 安全文明、質(zhì)量、進度、材料大檢查并 安排下周工作，由項目經(jīng)理組織 ，項目每周星期天上交周報表未按時 上報周報的對項目進行 200 元 /次的罰款。 （周報表、周例會記錄詳付表）。 項目每月 27 日組織所有項目工地召開一次月生產(chǎn)會議，在當(dāng)月 25 日各項目上交月生產(chǎn)報表 未按時上報月報的對項目進行 200 元 /次的罰款 。 項目 每月 必須 對工人進行一次安全教育、安全大會（時間由項目確定）并形成培訓(xùn)記錄，否則對項目相關(guān)負(fù)責(zé)人處罰金 200 元 /次。 分管工長應(yīng)定期或不定期組織班組長召開會議，明確施工任務(wù)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范等。 會議組織者應(yīng)做好會議簽到及會議記錄，存檔保存。 會議力求短小精悍，務(wù)實得體。 通知參加人員未到會者罰款 200 元 /次，遲到者罰款 50 元 /次。