辦公室行政管理精細(xì)化探討(編輯修改稿)
2024-09-28 04:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要的保障，發(fā)揮著推動(dòng)的作用，在當(dāng)前的現(xiàn)代化管理中，根據(jù)辦公室行政職能保證各項(xiàng)流程工作的順利有序進(jìn)行，在執(zhí)行的過(guò)程中，實(shí)施精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接。 （三）考核、績(jī)效提高 在辦公室行政管理中，工作的難度不同，簡(jiǎn)單的工作，需要保證量化指標(biāo)的科學(xué)性，針對(duì)主觀性、難度等相對(duì)較大的工作，需要保證可以實(shí)現(xiàn)定性評(píng)價(jià)，并通過(guò)合理的方法，與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)以及現(xiàn)代管理方法進(jìn)行結(jié)合，形成工作指標(biāo)，保證可以提高績(jī)效，并優(yōu)化考核指標(biāo)。 （四）完善的工作制度 在辦公室行政管理中，由外部到內(nèi)部、由服務(wù)到事務(wù)的管理，都需要有完善的制度保障，最大程度的避免行政管理中出現(xiàn)管理空白。在行政管理中，為了保證各項(xiàng)工作可以有效的進(jìn)行，需要針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，制定健全、有效的制度，并在實(shí)際的工作中，針對(duì)遇到的問(wèn)題，進(jìn)行各項(xiàng)制度的及時(shí)補(bǔ)充和完善，保證可以形成一個(gè)完善、有效的辦公室行政管理體系。 （五）改善管理手段 當(dāng)前在社會(huì)的不斷發(fā)展下，現(xiàn)代化技術(shù)不斷的在工作和生活中得到應(yīng)用，為了提升管理質(zhì)量和效率，在管理工作中，也需要引入現(xiàn)代化技術(shù)。強(qiáng)化辦公室行政管理，將其管理手段和管理方法進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)管理模式和管理方法的轉(zhuǎn)變，同時(shí)將行政管理的理念進(jìn)行改變，不斷的提高辦公室行政工作人員的素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)精細(xì)化在辦公室行政管理中的實(shí)施。 三、辦公室行政管理精細(xì)化的策略 隨著社會(huì)的發(fā)展，各項(xiàng)工作逐漸的進(jìn)入正軌，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求逐漸在日常的工作和生活中得到體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理是重要的組成部分，沒(méi)有管理企業(yè)將無(wú)法運(yùn)行，在企業(yè)的管理中，人力資源管理是重要的組成部分，而在人力資源管理中，辦公室行政管理又是重要的組成部分，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工的辦事效率，工作績(jī)效，需要加強(qiáng)企業(yè)辦公室行政管理。而當(dāng)前精細(xì)化管理，逐漸的深入到企業(yè)的人力資源管理中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效管理，實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理的精細(xì)化，可以從以下幾個(gè)方面入手： （一）企業(yè)文化、管理理念強(qiáng)化建設(shè) 在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的影響，企業(yè)文化是員工責(zé)任感、
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