8中鐵系統(tǒng)最成功的項目管理經驗總結_(編輯修改稿)
2024-09-27 00:25 本頁面
【文章內容簡介】 調度會和每周的工地交班會制度，切實將以日保周、以周保旬、以旬保月的方式，整體推進項目施工生產順利完成。進場伊始，為了爭取更多的時間，他們不畏北方冬天的氣候寒冷，在搞好施工前期籌備工作的基礎上，不斷加大人力、物力的投入，積極為正線施工做好充分的準備。在較短的時間內，提前完成了場地布置、征地拆遷、材料貯備等工作。2005年4月3日開始大橋樁基鉆孔樁施工，4月5日順利灌注了全線的第一根樁，成為全線第一家率先開工的隊伍。施工生產打開局面后，他們根據(jù)各個階段的施工生產的具體情況，先后組織三次社會主義勞動競賽，合理配置了人、財、物、機等生產要素，制定了各階段嚴密的工期目標和嚴格的獎罰制度，落實了項目部班子、部門、作業(yè)隊、生產工班等重要崗位和人員的責任，層層分解了大戰(zhàn)期間的各項工作計劃，施工生產高潮層層疊起，推波助瀾，確保了目標工期的實現(xiàn)。2006年5月31日，率先在潴龍河特大橋的預制了全線第一片
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