4精裝工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-04 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下 5 個階段： （一）投標簽約 階段 （二）施工準備階段 （三）施工階段 （四）驗收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前準備階段： 第 7 頁 共 15 頁 對我方投標書進行透解性分析。 對我方所施工項目進行透徹了解。 建立規(guī)劃大綱。包括（ 1）工期計劃的制定（ 2）施工管理制度的制定（ 3）安全管理制度的制定。 對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。 對 所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。 二、施工階段 施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。 施工進度的控制。對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施 工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊 第 8 頁 共 15 頁 之間的進度關(guān)系。 影響施工項目進度的因素： 有關(guān)單位的影響。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。 施工條件的影響。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時 與甲方溝通，取得甲方認可。 技術(shù)失誤。在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到 100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 施工組織管理不利。在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。 意外事件的出現(xiàn)。當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。 作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。 二、質(zhì)量的控制 堅持 “ 百年大計、質(zhì) 量第一 ” 做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重 第 9 頁 共 15 頁 點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 技術(shù)準備。熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。 物質(zhì)準備。包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。 織組準備。包括施工項目組織機構(gòu) 。集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。 施工現(xiàn)場準備。 材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。 （二）事中質(zhì)
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