華潤都市綜合體精裝工程項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-03-23 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分為以下幾類 : ：不銹鋼、各種鋼板、輕鋼龍骨、鋁合金、銅 和銅合金等 ：木地板、纖維板、刨花板、細(xì)木工板、膠合板、木龍骨、木皮等 ：天然大理石、天然花崗石、人造石 、裝飾水磨石等 ：釉面磚、玻化磚、麻面磚、陶瓷錦磚（馬賽克）、琉璃制品等 ：鋼化玻璃、變色玻璃、鍍膜玻璃、夾布玻璃、魔術(shù)玻璃等 ：乳膠漆、聚酯漆、硝基漆、防火涂料、防腐涂料等 ：紙面石膏板、礦棉吸聲板、鋁塑板、塑料裝飾板等 ：地毯、窗簾、壁紙、墻布、ＰＶＣ壁紙和地板等 27 （ 2）材料樣板提交確認(rèn) 對(duì)已分好類的材料逐一尋找樣板，并分批提交樣板予設(shè)計(jì)師審批，做好樣板送審記錄。 （ 3）詢價(jià) 對(duì)符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、供貨能力、供貨周期、供貨質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容談判。 （ 4）合同簽訂 綜合評(píng)價(jià)各個(gè)供應(yīng)商，選擇最能滿足采購計(jì)劃需要（而不是最低價(jià)格）的供應(yīng)商，與之簽訂合同。 （ 5）材料加工及運(yùn)輸 （ 6）材料的存儲(chǔ)及保管 （ 7）材料的使用 28 施工隊(duì)伍的選擇 建立勞務(wù)分包評(píng)價(jià)體系，對(duì)于現(xiàn)有施工隊(duì)伍各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選，確保施工隊(duì)伍的能力能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成項(xiàng)目。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： （ 1）施工隊(duì)伍的人員儲(chǔ)備及調(diào)配能力 施工隊(duì)伍的人員數(shù)量是否滿足項(xiàng)目工期需要，是否能夠隨時(shí)調(diào)配人員以保證工期不受工程變更、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)因素影響。 （ 2）施工隊(duì)伍的素質(zhì) 施工隊(duì)伍是否服從管理人員安排，是否具備精品意識(shí)等。 （ 3）類似工程的施工經(jīng)驗(yàn) 施工隊(duì)伍是否做過類似工程。 除從已有施工隊(duì)伍選外，還要時(shí)時(shí)關(guān)注勞務(wù)市場，努力尋找優(yōu)秀施工隊(duì)伍。 29 臨時(shí)設(shè)施搭建 ａ．工地辦公室 各項(xiàng)規(guī)章制度上墻，平面布置圖、甘特圖上墻，設(shè)宣傳欄。 ｂ．現(xiàn)場臨時(shí)用電 臨時(shí)用電嚴(yán)格按照 《 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 》 布置。 ｃ．現(xiàn)場消防設(shè)施 施工現(xiàn)場火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)為嚴(yán)重危險(xiǎn)級(jí)，滅火器在整個(gè)平面內(nèi)以１５Ｍ間距布置。 ｄ．其它臨時(shí)設(shè)施 每層垃圾堆放點(diǎn)、臨時(shí)取水點(diǎn)、廁所、吸煙區(qū)等。 30 四、工程實(shí)施控制與管理 職業(yè)健康 安全與環(huán)境管理 ? 建立工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo) 安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo) ? 建立施工安全管理體系 建立安全管理組織結(jié)構(gòu)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理各項(xiàng)制度及安全文明施工措施、編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、建立事故處理機(jī)制等，定期進(jìn)行安全檢查。 ? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全管理 動(dòng)火作業(yè)管理、現(xiàn)場滅火器配備、易燃易爆物品存儲(chǔ)等。 ? 環(huán)境管理 施工現(xiàn)場水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢棄物的處理。 31 進(jìn)度控制 ? 編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃 編制控制性和指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖），以及季度、月度、周等不同周期進(jìn)度計(jì)劃，還有勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃。 ? 組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 ，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) ； ； ； ，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃； ； ，進(jìn)行計(jì)劃變更。 32 ? 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 ，檢查內(nèi)容包括：工程量完成百分比、工作時(shí)間、資源使用及與進(jìn)度保證的情況、前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況。 ，包括：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況綜合描述、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況、實(shí)施過程存在的問題及原因分析、對(duì)工程質(zhì)量、安全和成本的影響、采取的措施和進(jìn)度的預(yù)測。 ，內(nèi)容 包括：工程量、工作（工序）起止時(shí)間、資源提供條件、必要目標(biāo)。 33 成本控制 ? 編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制成本計(jì)劃，繪制最早開始和最遲開始時(shí)間成本累積曲線（“香蕉圖”）。 ? 采用“掙值”法控制成本 ：已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） ：費(fèi)用偏差（ CV） 進(jìn)度偏差（ SV） 費(fèi)用績效指數(shù)（ CPI） 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） 34 c. 偏差分析 利用橫道圖法、表格法、曲線法對(duì)上述四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，找出偏差原因。 d. 偏差原因分析與糾偏 ? 成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析 月（季）度成本分析 形成成本報(bào)表 竣工成本綜合分析
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