【文章內(nèi)容簡介】 進項安裝調(diào)試，本來兩個批次完成的，我們給予同時完成；冷鏈小組分原計劃分兩批次2組施工，調(diào)整后為一批次6組施工，按照流水線作業(yè)形式無縫對接。LOG方面也直接掛裝，當天夜間做好防護設(shè)備，加大照度照明設(shè)備，由三輛吊車同時進行，（在施工時安全管理也做了充分準備）；此事由外包方項目負責(zé)人和我司項目負責(zé)人親自掛帥監(jiān)督實施；經(jīng)過了大量的驗證和評估總算是順利完成了任務(wù)。使風(fēng)險損失降低到最小按此修改。(3) 風(fēng)險轉(zhuǎn)移非保險方式的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)大多是借助于協(xié)議或者合同，將損失的后果轉(zhuǎn)由他人承擔(dān)。一般可通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險源、簽訂免責(zé)協(xié)議、設(shè)定保護性合同條款的形式來實現(xiàn)。(4 ) 風(fēng)險自留風(fēng)險自留是所面臨的風(fēng)險損失并不嚴重的情況下，或在風(fēng)險損失能被較精確的預(yù)測且比保險費用低的情況下，當某種風(fēng)險不可能避免或者因冒該風(fēng)險可獲得較大利潤時， 自行承擔(dān)風(fēng)險損失后果的一種處置風(fēng)險的方式。(5 ) 風(fēng)險利用應(yīng)對風(fēng)險不僅僅是回避、消除風(fēng)險、或減輕風(fēng)險的負面影響，更高層次的應(yīng)用措施是利用風(fēng)險! 在工程項目風(fēng)險管理中，一般而言，具有投機性質(zhì)的風(fēng)險經(jīng)?？梢岳?。第三章 精裝工程項目風(fēng)險的識別和評價第三章 精裝工程項目風(fēng)險的識別和評價 項目風(fēng)險識別風(fēng)險識別是通過某種或幾種方式，盡可能全面地識別出影響工程項目總目標實現(xiàn)的風(fēng)險，并恰當?shù)胤诸?。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的基本環(huán)節(jié)。只有將所有的風(fēng)險識別出來，人們才能對工程項目的風(fēng)險進一步進行分析；相反，如果很重要的風(fēng)險因素嗎，沒有識別出來，即使再復(fù)雜精確的數(shù)學(xué)分析，也只能得出結(jié)論[14]。 風(fēng)險識別的流程風(fēng)險識別流程可以分為三步：第一步，收集資料；第二步，分析不確定性，識別風(fēng)險；第三步，形成初步風(fēng)險清單并分類。（1）風(fēng)險管理計劃（2）工程項目的前提、假設(shè)和制約的因素（3) 工程項目概況和有關(guān)計劃文件（4）歷史信息在資料收集完整的基礎(chǔ)上，要識別工程項目風(fēng)險，應(yīng)該從以下方面分析工程項目的不確定性，從而確定存在的風(fēng)險。（1）不同建設(shè)階段的不確定性分析（2）不同目標的不確定性分析（3）按照工作分解結(jié)構(gòu)進行不確定性分析（4）工程項目建設(shè)環(huán)境的不確定性分析將所有識別出來的風(fēng)險羅列起來，便得到工程項目的初步風(fēng)險清單，然后根據(jù)需要對風(fēng)險進行分類，以確定風(fēng)險的性質(zhì)。分類可先按照工程項目目標、階段、結(jié)構(gòu)進行，然后按照可控性進行分類，最后按照技術(shù)和非技術(shù)進行分類，也可以根據(jù)其他標準進行分類[15]。 風(fēng)險識別的特點風(fēng)險管理過程可劃分為七個階段，從風(fēng)險識別與風(fēng)險評價的基本內(nèi)容上看，了解風(fēng)險的客觀存在，尤其是分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，對于選擇合理、有效的風(fēng)險管理手段有重要的意義。不僅僅是因為風(fēng)險具有隱蔽性、復(fù)雜性、多變性，而且風(fēng)險識別還要受到風(fēng)險管理者專業(yè)素質(zhì)的影響。在風(fēng)險識別過程中，風(fēng)險管理者的風(fēng)險意識、風(fēng)險知識和風(fēng)險洞察力是不能忽略的[16]。、連續(xù)性、制度性的工作所謂系統(tǒng)性，是指風(fēng)險識別過程不能局限于某個部門、某個環(huán)節(jié)、某個具體風(fēng)險，而要分析風(fēng)險主體作為完整系統(tǒng)所具有的全部風(fēng)險。連續(xù)性是指因為事物總是不斷變化發(fā)展中的，風(fēng)險的質(zhì)和量、表現(xiàn)形式以及引致條件都在改變，新的風(fēng)險還不斷出現(xiàn)，風(fēng)險管理若不是一個連續(xù)的工作，就很難發(fā)現(xiàn)主體所面臨的潛在風(fēng)險。至于制度性，是指風(fēng)險管理作為一項科學(xué)的管理活動要形成一定的組織，建立一定的制度[17]。 風(fēng)險識別的內(nèi)容一個風(fēng)險主體面臨的風(fēng)險是多種多樣的。以企業(yè)為例，風(fēng)險管理人員一般要設(shè)法識別以下四種類型的風(fēng)險損失：財產(chǎn)的損失及其額外支出的費用；因財產(chǎn)損失引起收入損失，營業(yè)中斷損失，及其產(chǎn)生的額外費用支出；由于風(fēng)險事故而產(chǎn)生的人身傷亡損失；因損害他人利益需承擔(dān)損害賠償責(zé)任而遭受的損失。 風(fēng)險識別的原則在風(fēng)險識別過程中應(yīng)遵循以下原則：（1）由粗及細，由細及粗由粗及細是指對風(fēng)險因素進行全面分析，通過多種途徑對工程風(fēng)險進行分解，逐漸細化，已獲得對工程風(fēng)險的廣泛認識，從而得到工程初始風(fēng)險清單。由細及粗是指從工程初始風(fēng)險清單的眾多風(fēng)險中，根據(jù)同類建設(shè)工程的經(jīng)驗以及對擬建建設(shè)工程具體情況的分析和風(fēng)險調(diào)查，確定那些對建設(shè)工程目標實現(xiàn)有較大影響的工程風(fēng)險，作為主要風(fēng)險。（2）嚴格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相對性對各種風(fēng)險的內(nèi)涵要嚴格加以界定，不要出現(xiàn)重復(fù)和交叉現(xiàn)象，另外，還要盡可能考慮各種風(fēng)險要素之間的相關(guān)性，如主次關(guān)系、因果關(guān)系等等。（3）先懷疑，后排除對于所遇到的問題都要考慮其是否存在不確定性，不要輕易否定或排除某些風(fēng)險，要通過認真的分析進行確認或排除。 (4) 排除與確認并重對于肯定可以排除和肯定可以確認的風(fēng)險應(yīng)盡早予以排除和確認。對于一時既不能排除又不能確認的風(fēng)險再作出進一步的分析，予以排除或確認。對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風(fēng)險按確認考慮。（5）必要時，可作實驗論證對于某些按常規(guī)方式難以判斷其是否存在，也難以確定其對建設(shè)工程目標影響程度的風(fēng)險，尤其是技術(shù)方面的風(fēng)險，必要時可作試驗論證，如抗震實驗、風(fēng)洞的實驗等。這樣做的結(jié)論可靠，但要以付出費用為代價[18]。 風(fēng)險識別技術(shù)和方法 風(fēng)險核查表風(fēng)險核查表就是以往類似項目中經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)險匯總表。 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是一種以群體專家小組，利用專家的創(chuàng)造性思維，集思廣益，獲取未來信息的直觀預(yù)測和識別方法。 專家調(diào)查法這種方法有是兩種方式：一種是召集有關(guān)專家開會，讓專家各抒己見，充分發(fā)表意見，起到集思廣益的作用；另一種是采用問卷式調(diào)查，各專家不知道其他專家的意見。采用專家調(diào)查法時，所提出的問題應(yīng)具有指導(dǎo)性和代表性。并具有一定的深度，還要盡可能具體。專家所涉及的面要盡可能廣泛些，有一定的代表性。對專家發(fā)表的意見要由風(fēng)險管理人員加以歸納分類、整理分析，有時可能要排除個別專家的個別意見[19]。 德爾菲法德爾菲（Delphi）法是一種反饋匿名函詢法。其做法是在對所要預(yù)測的問題征得專家意見之后，進行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各專家，再次征求意見，再集中，再反饋，直至得到穩(wěn)定的意見其過程可簡單表示如下：匿名征求專家意見 歸納、統(tǒng)計 匿名反饋 歸納、統(tǒng)計……，若干輪后，停止。 因果分析圖法因果分析圖也稱Ishikawa邏輯圖。因果分析圖法根據(jù)風(fēng)險核查表，或者項目很可能出現(xiàn)的失敗后果，分析所有可能導(dǎo)致該結(jié)果的各種風(fēng)險事件，進一步分析導(dǎo)致風(fēng)險事件的風(fēng)險因素。由于其圖形很像魚刺，所以也叫魚刺圖法，見圖31：材料方法機械時間環(huán)境人員測量能源主要缺陷 圖31 因果分析圖 故障樹分析法故障樹分析（FTA）法是通過對可能造成系統(tǒng)或產(chǎn)品的硬件、軟件、環(huán)境、人為因素進行分析，從而確定系統(tǒng)或產(chǎn)品故障原因的各種可能的組合方式和發(fā)生概率。 經(jīng)驗數(shù)據(jù)法經(jīng)驗數(shù)據(jù)法也稱為統(tǒng)計資料法，即根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程的風(fēng)險。不同的風(fēng)險管理主體都應(yīng)有自己關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料。在工程建設(shè)領(lǐng)域，可能有工程風(fēng)險經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料的風(fēng)險管理主體包括咨詢公司（含設(shè)計單位）、承包人以及長期有工程項目的業(yè)主（如房地產(chǎn)開發(fā)商）。由于這些不同的風(fēng)險管理主體的角度、數(shù)據(jù)或資料來源不同，其各自的初始風(fēng)險清單一般多少有些差異。但是，建設(shè)工程風(fēng)險本身是客觀事實，有客觀的規(guī)律性，當經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料足夠多時，這種差異性就會大大減少。何況，風(fēng)險識別只是對建設(shè)工程的初步認識，還是一種定性分析，因此，這種基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料的初始風(fēng)險清單可以滿足對建設(shè)工程風(fēng)險識別的需要。例如，根據(jù)建設(shè)工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料可以得知，減少投資風(fēng)險的關(guān)鍵在設(shè)計階段，尤其是初步設(shè)計以前的階段，因此，方案設(shè)計和初步設(shè)計階段的投資風(fēng)險應(yīng)當作為重點進行詳細的風(fēng)險分析；設(shè)計階段和施工階段的質(zhì)量風(fēng)險最大，需要對這兩個階段的質(zhì)量風(fēng)險作進一步的分析；施工階段存在較大的進度的風(fēng)險，需要做重點分析。由于施工活動是由一個個分部分項工程對施工進度或工期的影響，更有利于風(fēng)險管理人員識別建設(shè)工程進度風(fēng)險[20]。圖32是某風(fēng)險管理主體根據(jù)房屋建筑工程主要分部分項工程對工期影響的統(tǒng)計資料繪制的。如圖所示： 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 測 挖 主 預(yù) 構(gòu) 衛(wèi) 電 通 外 抹 樓 鋪 掛 分 粉 門 量 土 體 制 件 生 氣 風(fēng) 立 灰 地 地 平 隔 刷 結(jié) 件 安 技 安 暖 面 面 面 頂 墻 構(gòu) 生 裝 術(shù) 裝 氣 板 產(chǎn)圖32 各主要分部分項工程對工期的影響 風(fēng)險調(diào)查法由風(fēng)險識別的個別性可知，兩個不同的建設(shè)工程不可能有完全一致的工程風(fēng)險。因此，在建設(shè)工程風(fēng)險識別的過程中，花費人力、物力、財力進行風(fēng)險調(diào)查是不可缺少的，這既是一項非常重要的工作，也是建設(shè)工程放心識別的重要方法。對于建設(shè)工程的風(fēng)險識別來說，僅僅采用一種風(fēng)險識別的方法是遠遠不夠的，一般都應(yīng)綜合采用兩種或多種風(fēng)險識別的方法，才能取得較滿意的結(jié)果[21]。而且，不論采用和何種風(fēng)險識別方法組合，都必須包含風(fēng)險調(diào)查法。從某種意義上講，前幾種風(fēng)險識別的方法都是在精裝工程中必不可少的方法，對分析和了解精裝工程都要十分重要的意義。第三章 精裝工程項目風(fēng)險的識別和評價 風(fēng)險評價的目的與評價基準 風(fēng)險評價的目的風(fēng)險評價的目的可歸納為：（1）對項目諸風(fēng)險進行比較和評價，確定它們的先后順序。圖41是兩個風(fēng)險不確定性和后果大小評價。風(fēng)險管理階段需要知道各個風(fēng)險的先后順序。如圖所示： 1 高風(fēng)險 低風(fēng)險 0 風(fēng)險損失大小圖41 風(fēng)險評價（2）表面上看起來不相干的多個風(fēng)險時件常常是有一個共同的風(fēng)險來源所造成。風(fēng)險評價就是要從項目整體出發(fā)，弄清各事件之間確切的因果關(guān)系，只有這樣，才能制訂出系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃[22]。（3）考慮各種不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機會。還要注意，原以為是機會的在什么條件下會轉(zhuǎn)化為威脅。（4）進一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性。必要時根據(jù)項目形勢的變化重新分析風(fēng)險發(fā)生的概率和可能的后果。 評價基準大多數(shù)情況下，項目達到了事先設(shè)定的目標，就可以認為項目成功。項目目標多種多樣，例如：工期最短、利潤最大、成本最小、風(fēng)險損失最少、銷售量最大、生命和財產(chǎn)損失最低等。這些目標多數(shù)可以計量，可以選作評價基準。確定了風(fēng)險評價基準之后，下一步就要確定項目整體風(fēng)險水平。為此，有必要弄清各單個風(fēng)險之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。風(fēng)險的可預(yù)見性、發(fā)生概率和后果大小三個方面可以多種組合，使項目的整體風(fēng)險評價變得十分復(fù)雜。但是，如果一種風(fēng)險雖然可預(yù)見性很高，但損失或損害的后果卻相當嚴重，那么我們就必須要考慮其中是否有風(fēng)險的耦合作用。當兩個或更多的風(fēng)險以某種方式聯(lián)系在一起時，就會發(fā)生耦合作用。風(fēng)險評價的最后一步是將項目整體風(fēng)險水平同整體評價基準、各單個風(fēng)險水平同單個評價基準比較。比較之后無非有三種可能。風(fēng)險是可以接受的、不能接受和不可行的。當項目整體風(fēng)險小于或等于整體評價基準時，風(fēng)險是可以接受的，項目可以按計劃繼續(xù)進行成本效益分析或其他方法衡量，是否有其他風(fēng)險小的替代方案可用[23]。當項目整體風(fēng)險比整體評價基準大出很多時，風(fēng)險不能接受，因此，就要認真考慮是不是放棄這個項目。如果項目整體風(fēng)險基準不多，則可以考慮擬定新的項目整體方案。 定性風(fēng)險評價方法 主觀評分法風(fēng)險評價方法有定性和定量兩類。最簡單的定性評價方法莫過于在項目的所有風(fēng)險中找出后果最嚴重，判斷這最嚴重的后果是否低于項目整體評價基準。這種方法用不著收集很多資料，也用不著估算風(fēng)險發(fā)生的概率，是一種最簡單，最保守的方法。某項目要經(jīng)過5項工作。表42的橫向是項目識別出來的前5個風(fēng)險，表的豎向是項目的5項工作。表42 風(fēng)險類型項目工作費用風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險組織風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險工作風(fēng)險權(quán)值可行性研究5638729設(shè)計4572826試驗6323822安裝9752225試運行2231412表中的最大風(fēng)險權(quán)值是9，因此，最大風(fēng)險權(quán)值和=行數(shù)列數(shù)表中最大風(fēng)險權(quán)值=559=225。各工作風(fēng)險權(quán)值和=29+26+22+25+12=114，該項目整體風(fēng)險水平=114／225=，該項目整體風(fēng)險水平可以接受，可以進行下去。 層次分析法在工程風(fēng)險分析中，層次分析法（AHP）提供了一種靈活的、易于理解的工程風(fēng)險評價方法。一般都是在工程項目投標階段使用AHP來評價工程風(fēng)險。它使風(fēng)險管理者能對擬建項目的風(fēng)險情況有一個全面認識，判斷出工程項目的風(fēng)險程度。應(yīng)用AHP方法進行風(fēng)險分析的過程如圖43所示： 工程描述求出每一工作包的風(fēng)險度工作分解結(jié)構(gòu) （工作包） 決策與管理一致性檢驗構(gòu)造風(fēng)險層次框架構(gòu)造因素和子 因素的判斷矩陣，利用專家評判求出重要性權(quán)值構(gòu)造子因素風(fēng)險危害程度判斷矩陣，求出子因素風(fēng)險危害程度值項目總風(fēng)險