【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)項(xiàng)目的地理位置、建設(shè)規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)情況、工程用途、工期及質(zhì)量要求進(jìn)行分析，該工程具有以下特點(diǎn)：本工程為衛(wèi)生院及社區(qū)綜合體，在安裝施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，配合好土建的結(jié)構(gòu)施工，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合，優(yōu)質(zhì)高效的完成安裝任務(wù)。本工程勞動(dòng)力組織及管理機(jī)構(gòu)是否合理，將直接影響建設(shè)方的社會(huì)效益。我們將充分發(fā)揮各職能部門(mén)的主管能動(dòng)性，精心組織，把一道施工工序進(jìn)行全面分解，以嚴(yán)密組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)密的施工計(jì)劃，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，保證工程質(zhì)量，根據(jù)工期需要將進(jìn)一步采取強(qiáng)有力的施工措施，制定一切為工程服務(wù)的規(guī)章制度、施工方案、計(jì)劃規(guī)定，確保工期如期竣工。本工程電氣部分設(shè)計(jì)（強(qiáng)、弱電）采用焊接鋼管、PVC管，在樓地面、墻體內(nèi)敷設(shè)，大量的預(yù)留預(yù)埋工作必須配合主體施工。本工程主要包括配電、照明、動(dòng)力、建筑物防雷接地和保護(hù)接地、電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、火災(zāi)報(bào)警、集中對(duì)講、消防電話系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急廣播、生活給水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、污水排水管道、壓力排水系統(tǒng)、室外雨水系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、滅火器設(shè)置、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)。本工程樓棟單元數(shù)多，工作面集中，配合工種多，施工組織重點(diǎn)應(yīng)放在材料組織、協(xié)調(diào)配合、工序穿插、人員組織、相互成品保護(hù)方面。第三節(jié) 施工對(duì)策依據(jù)工程進(jìn)度要求，積極配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位及有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真研究施工圖，合理安排作業(yè)順序及作業(yè)進(jìn)度，做到施工管理的科學(xué)性和施工組織有預(yù)見(jiàn)性。做好新型材料施工前的技術(shù)規(guī)范交底和培訓(xùn)。對(duì)新型管材的安裝工藝應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)教育，確保新型管材的運(yùn)用及安裝質(zhì)量。采取樣板引路的施工理念，再進(jìn)行大面施工。加強(qiáng)工種間配合，認(rèn)真核對(duì)施工圖，施工前畫(huà)出重點(diǎn)部位的剖面圖或定位圖，合理調(diào)整施工順序，以滿足各工種的安裝需求。加強(qiáng)與相關(guān)單位的施工技術(shù)協(xié)作，互創(chuàng)作業(yè)面，保護(hù)成品及半成品。第四節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備原則 為確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將本工程列為我單位的重點(diǎn)工程，推行項(xiàng)目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精明高效的原則，我單位選派綜合素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子組成該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督和指導(dǎo)下，履行施工的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 施工管理體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員預(yù)算員施工員材料員各專(zhuān)業(yè)施工班組項(xiàng)目經(jīng)理部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理分設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)安監(jiān)督組、預(yù)算成本管理組、后勤供應(yīng)組。各專(zhuān)業(yè)組的主要工作職責(zé)：施工技術(shù)組負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量管理，制定和實(shí)施有關(guān)吊裝、安裝、試壓的方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問(wèn)題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)簽證，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，合理組織施工作業(yè)及重點(diǎn)部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問(wèn)題組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，及時(shí)認(rèn)真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時(shí)組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，繪制工程竣工圖等。質(zhì)安監(jiān)督組負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理，單位工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗(yàn)收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。預(yù)算成本組負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算及兩算對(duì)比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。后勤供應(yīng)組負(fù)責(zé)材料、施工機(jī)具供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用和維護(hù)施工機(jī)具，搞好各種后勤管理工作。二、項(xiàng)目部成員配置與職責(zé)項(xiàng)目部人員組成公司對(duì)該工程實(shí)施項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的同志任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。并從公司抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)管理人員組建“成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)安置房及公建配套建設(shè)項(xiàng)目蘆葭鎮(zhèn)建安安置點(diǎn)（F地塊衛(wèi)生院級(jí)綜合體安裝）工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)該工程的組織和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限(1）代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2）全面履行“工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理體系并組織實(shí)施；依照公司規(guī)章制度，行使工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)。(3）在與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選聘項(xiàng)目班子成員或其他管理人員的權(quán)力；在勞動(dòng)調(diào)配站的指導(dǎo)下，有選擇分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍的權(quán)力，并有辭退權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。(4）組織編制工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)（方案），以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等管理措施；對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行控制和監(jiān)督檢查。(5）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、資金等）進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。(6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、各協(xié)作單位、分包人和監(jiān)理工程師等的關(guān)系，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。(7）按公司管理要求，確定項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理規(guī)定，并督促檢查執(zhí)行情況。(8）在公司規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)，享有材料詢(xún)價(jià)權(quán)和采購(gòu)、加工權(quán)，施工設(shè)備選配及租賃權(quán)；經(jīng)公司批準(zhǔn)可用項(xiàng)目自有資金購(gòu)買(mǎi)易損機(jī)具。（9）根據(jù)按勞分配和工資總額“雙控”的原則，有權(quán)制定分配方案（報(bào)有關(guān)部門(mén)備案），自主分配工資、獎(jiǎng)金以及承包合同兌現(xiàn)的二次分配。(10)在公司職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目工程過(guò)程成本控制。 （11）接受公司黨委的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，積極做好項(xiàng)目職工的思想政治工作，實(shí)行民主管理、民主分配，關(guān)心職工生活；負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、綜合治理、消防工作和計(jì)劃生育工作。（12）接受公司法人代表的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督。（13）對(duì)公司法人代表（或委托人）和職能部門(mén)違反合同的行為，有權(quán)拒絕接受，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有權(quán)索賠。（14）參與工程竣工驗(yàn)收，組織整理結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，終結(jié)該工程項(xiàng)目的全部事宜，負(fù)責(zé)催收工程尾款。（16）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與權(quán)限（1）主持項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司管理制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程具體實(shí)施質(zhì)量體系文件，確保施工過(guò)程得到有效控制。（3）貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（4）主持制定項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作計(jì)劃，審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。（5）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)及特殊工程施工方案，并組織落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)交底。組織項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行和管理，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。（7）組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用；組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。（8）組織項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量資料、質(zhì)量記錄的簽證、收集、整理和 歸檔等管理；組織整理竣工資料，繪制工程竣工圖。（9）組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（10）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（11）組織項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（13）參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。3）施工員(工長(zhǎng))崗位職責(zé)與權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的施工組織和管理。（2）熟悉和掌握本專(zhuān)業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)解決本專(zhuān)業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問(wèn)題。（3）制定與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的施工方案，確定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，填寫(xiě)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄。（4）認(rèn)真按照質(zhì)量體系程序文件及公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。（5）參與工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過(guò)程中不合格部位負(fù)責(zé)查明原因，明確責(zé)任，落實(shí)整改措施，并追蹤糾正結(jié)果。（6）組織工序質(zhì)量“三檢”工作及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。（7）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參與指導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。（8）負(fù)責(zé)有關(guān)專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用工作。（9）向班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，組織實(shí)施安全技術(shù)措施。（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。4）質(zhì)量管理員崗位職責(zé)與權(quán)限（1）貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”及公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)工程從開(kāi)工到竣工各階段質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證，參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核查認(rèn)可。（3）學(xué)習(xí)貫徹并認(rèn)真實(shí)施國(guó)家及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。（4）協(xié)助組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控。（5）負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)中不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行信息反饋，對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)證。（6）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物資緊急放行和施工過(guò)程中的例外放行進(jìn)行確認(rèn)和繼續(xù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及工藝卡的規(guī)定進(jìn)行施工。（8）作好質(zhì)量專(zhuān)檢/抽檢，填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查記錄薄。5）安全管理員崗位職責(zé)與權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國(guó)家、上級(jí)有關(guān)部門(mén)和公司關(guān)于安全工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目安全管理工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，并作好培訓(xùn)教育記錄。（3）參與項(xiàng)目特殊作業(yè)及針對(duì)性安全措施的制定，協(xié)助組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（4）組織落實(shí)工業(yè)衛(wèi)生措施，防止和消除高溫、粉塵、有毒氣體或其他有害因素對(duì)職工健康造成危害。（5）組織落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（6）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)和督促作業(yè)人員執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度，糾正違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。（7）有權(quán)拒絕和糾正各級(jí)人員違章指揮行為，當(dāng)其不能制止違章指揮行為時(shí)，有責(zé)任越級(jí)上報(bào)上級(jí)安全主管部門(mén)。（8）組織項(xiàng)目安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。（9）參與安全事故的調(diào)查和處理。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作資料的收集、整理和歸檔管理。6）材料管理員崗位職責(zé)與權(quán)限（1）貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度，確保采購(gòu)物資設(shè)備質(zhì)量滿足合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物資采購(gòu)的實(shí)施。（3）依據(jù)工長(zhǎng)提出的物資需用計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃和資金需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織實(shí)施。（4）提供物資供方的相關(guān)資料，協(xié)助公司對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)定。（5）參與進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)不合格材料的更換、退貨或讓步接受手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。（7）參與特殊產(chǎn)品的搬運(yùn)措施的制定，協(xié)助專(zhuān)業(yè)施工員根據(jù)物資產(chǎn)品的特點(diǎn)和搬運(yùn)要求，指導(dǎo)操作人員，選擇適宜的搬運(yùn)工具和搬運(yùn)方法，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。（8）負(fù)責(zé)及時(shí)編制、上報(bào)各項(xiàng)材料報(bào)表。（9）負(fù)責(zé)與材料管理相關(guān)的質(zhì)量記錄的收集、整理、保管和歸檔工作。 7）計(jì)劃管理員崗位職責(zé)與權(quán)限（1） 負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的方針、政策、法律、法規(guī)和制度。（2）根據(jù)施工合同，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員，編制施工計(jì)劃，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。（3）深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)修正計(jì)劃。（4）編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后，報(bào)公司工程管理部。（5）按月收集匯總各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)收方記錄，配合項(xiàng)目造價(jià)管理工程師編制當(dāng)月工程完成量小預(yù)算，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6）建立和完善“按建設(shè)項(xiàng)目及單位工程分列施工任務(wù)完成情況臺(tái)賬”、“單位工程量施工產(chǎn)值臺(tái)賬”。（7）根據(jù)工程結(jié)算資料，及時(shí)調(diào)整工程最終完成工作量。 8）造價(jià)管理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（1）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展兩算對(duì)比工作和成本分析工作。（2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目當(dāng)月完成工作量的小預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)工程部。（3）負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理施工工程發(fā)生的變更簽證單；負(fù)責(zé)根據(jù)核定單的造價(jià)，及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)和建設(shè)單位發(fā)出追加預(yù)算。（4）負(fù)責(zé)收集整理工程項(xiàng)目合同（包括補(bǔ)充協(xié)議）、預(yù)算、施工方案、技術(shù)措施、簽證單、隱蔽工程技術(shù)資料、圖紙會(huì)審紀(jì)要、材料設(shè)備供貨合同、施工現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā)臺(tái)賬等經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各工長(zhǎng)配合下，編制工程結(jié)算，并報(bào)公司有關(guān)部門(mén)審核后送建設(shè)單位。（5）在項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的配合下，負(fù)責(zé)完成工程結(jié)算的審定工作，并將審定結(jié)算報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)。（6）配合公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程內(nèi)部審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)工作。9）資料員崗位職責(zé)與權(quán)限（1）負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、管理資料的登記與發(fā)放工作，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。（2）建立項(xiàng)目受控文件清單。（3）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)文件標(biāo)識(shí)進(jìn)行實(shí)施和管理。（4）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理受控文件更改事宜。（5）建立項(xiàng)目質(zhì)量記錄清單。第四章 施工布置第一節(jié) 總體安排集中力量保重點(diǎn)、保工期，在人力、物力、機(jī)械上給安裝階段以充分的保證，專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員要協(xié)助項(xiàng)目班子組織好施工工作，并做好各方面的協(xié)調(diào)配合。按交接程序組織好分段施工，以樓板、墻體設(shè)為工程重點(diǎn)業(yè)作業(yè)段，總平面施工為次重點(diǎn)作業(yè)段，分段組織施工，綜合安排。組織配合施工穿插作業(yè)，重點(diǎn)部分搶工。在土建施工作業(yè)期間應(yīng)配合組織搶工安裝，組織穿插安裝相關(guān)項(xiàng)目作業(yè)，組織好內(nèi)部各工種平衡流水作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件 ，確保工程總體進(jìn)度。推廣先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平。安裝作業(yè)施工中，要大量采用電、液壓小型工具，提高機(jī)械化作業(yè)水平。第二節(jié) 施工平面布置 施工總平面布置是否合理將直接影響工程的正常施工，影響施工期間的職業(yè)健康安全、文明施工管理。因此，應(yīng)持之以恒做好該項(xiàng)工作。