【文章內(nèi)容簡介】 材料質(zhì)量，平整度，縫隙等 施工方案 各項原始記 錄質(zhì)量評定 屋面工程 防水層施 工 防水材料，施 工工藝 規(guī)范，施工方 案 施工記 錄 質(zhì)量控制過程一覽表（ 3） 控制階段 控制環(huán)節(jié) 控制要點 主要控制內(nèi)容 監(jiān)理依據(jù) 工作要求 施工階段 裝飾工程 外墻裝飾，內(nèi)墻抹灰涂料 樣板領(lǐng)路，細部做法，觀感質(zhì)量 操作規(guī)程，驗評標準 質(zhì)量評定 門窗安裝 門窗安裝 材料及安裝 質(zhì)量 規(guī)程，標準 質(zhì)量評 定 安裝工程 電氣工程、管道安裝、設(shè)備安裝、試壓、調(diào)試 施工方案、位置、標高、安裝質(zhì)量、監(jiān)督施工 圖紙、規(guī)范、安裝說明、檢驗標準 原始記錄 安裝記錄 試壓報告 調(diào)試 報告 竣工驗收階段 工程竣工驗收 竣工驗收資料整理 審核竣工驗收資料，認可工程質(zhì)量等級簽發(fā)驗收報告 驗收規(guī)范 竣工資 料 工程竣工驗收 辦理交工 組織驗收，提出交工文件，資料歸檔 施工圖，上級文件 交工資料 質(zhì)量控制工作方法及措施 : 施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 監(jiān)理工作的主要任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標，為確保這一目標，應(yīng)采取以下措施實施施工階段的監(jiān)理工作。 建立健全質(zhì)量控制的組織機構(gòu)和控制體系。 公司 嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量體系運行，實行項目總監(jiān)理工程師全面負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別負責本專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)場控制人員的管理，將質(zhì)量監(jiān)督的責任分解落實到監(jiān)理項目部的每一個人。 明確總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的全面負責。重大的質(zhì)量問題必須經(jīng)總監(jiān)理工程師處理，總監(jiān)理工程師負責分部及竣工驗收的質(zhì)量等級評定和簽證，支持專業(yè)監(jiān)理師的質(zhì)量控制方面的工作。 各專業(yè)監(jiān)理師負責各自工程質(zhì)量控制，負責分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作。隱蔽工程檢查驗收，一般質(zhì)量問題的現(xiàn)場處理和解決。負責每日的工程施工質(zhì)量巡查，且做好記錄。接受總監(jiān)理工程 師領(lǐng)導，現(xiàn)場重大質(zhì)量問題及時向總監(jiān)匯報。 采取質(zhì)量預(yù)控措施。 施工階段工程質(zhì)量控制中需要對“人、機、料、法、環(huán)” 五個因素實施控制。即：確實保證施工各層次主要人員的素質(zhì)；機械設(shè)備匹配、技術(shù)性能滿足施工需要；材料、構(gòu)件符合有關(guān)技術(shù)標準；施工方法符合施工規(guī)范及操作規(guī)程要求。如果以上五個因素都得到嚴格控制，實際上也就控制住了工程質(zhì)量的主要部分。 加大施工組織設(shè)計審查力度。 認真審查施工企業(yè)的施工組織設(shè)計是否具備科學性和可行性，主要從以下幾個方面進行考察： 。 。 。 。 。 。 監(jiān)理工程師認為有必要的工序，應(yīng)要求承包商作出詳細技術(shù)質(zhì)量措施， 經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可實施。 建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。 建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。確定工程總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)管總負責；各專業(yè)工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管負責；將質(zhì)量兼管責任分解落實到監(jiān)理班子的每一個人。 協(xié)助、督促承包商建立一套能夠確保工程正常運 轉(zhuǎn)的施工質(zhì)量保證體系。 承包商是項目的具體實施者，其質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)對工程質(zhì)量優(yōu)劣起到至關(guān)重要的作用。因此要嚴格審查該體系的運行程序和組成人員的職責、素質(zhì)，落實該體系質(zhì)檢人員是否擁有質(zhì)量否決權(quán)，人員數(shù)量是否能夠保證正常跟班工作。該體系得到監(jiān)理工程師批準后，工程方可正式開工。該體系專職質(zhì)檢人員應(yīng)服從監(jiān)理工程師領(lǐng)導，在工作中發(fā)現(xiàn)不稱職或有弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理工程師將向承包商提出糾正，直至撤換。 設(shè)置質(zhì)量控制點，預(yù)控工程質(zhì)量。 所謂的質(zhì)量控制點，是針對質(zhì)量特征影響和危害程度較大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確 定的重點控制對象。選擇質(zhì)量控制點應(yīng)按照施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)等原則設(shè)置質(zhì)量控制點，加以重點控制。 本工程項目主要質(zhì)量控制點設(shè)置如下： 。 、基礎(chǔ)標高、尺寸。 。 、砂漿的配合比。 、石、水泥的質(zhì)量及混凝土、砂漿的攪拌時間。 、規(guī)格、數(shù)量、搭接長度、焊接和機械連接質(zhì)量。 、養(yǎng)護、拆模時間。 、垂直度、軸線尺寸。 質(zhì)量。 。 。 。 。 強弱電系統(tǒng)管線敷設(shè)及穿線、配電盤、綜合布線、避雷等電氣安裝及測試。 。 質(zhì)量控制點是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的重點。應(yīng)督促承包商將工程總的質(zhì)量目標分解至各分部、分項工程，審核該質(zhì)量目標的分解方案并根據(jù)工程實際情況提出修正意見，以各分項工程的質(zhì)量目標作為工程質(zhì)量的控制點。在施工過程的檢查中，凡達不到質(zhì)量控制 點質(zhì)量目標的，即應(yīng)無條件進行整改或返工，直至達到質(zhì)量目標方得進行下一道工序的施工。以小目標的落實來確保整個工程質(zhì)量大目標的實現(xiàn)。 抓好圖紙會審，做好事前控制。 認真審核圖紙，超前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序或工程部位，提前采取措施，提前解決，做到防患于未然。 加強對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、進場管理。 對進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品、構(gòu)配件的合格證、準用證和實際質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定應(yīng)復驗的和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有疑問的立即取樣復驗。復驗后仍有懷疑的由總監(jiān)理工程師派員監(jiān)督試驗過程。嚴格控制不合格材料不得進 入工程現(xiàn)場，進入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題的，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商或材料供應(yīng)單位立即運離現(xiàn)場，對于存放條件不符合規(guī)定的材料，監(jiān)理工程師將不予確認。 質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，在未使用或安裝前，應(yīng)妥善保管，否則可能導致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、破壞等。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對存放、保管條件及時間進行監(jiān)控，根據(jù)材料、設(shè)備的特點，以及對防潮、防 曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱等，以及對溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放地點，以保證其存放質(zhì)量。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量核定工作流程圖 否 是 否 承包商提供商名、技術(shù) 資料和樣品 業(yè)主、監(jiān)理工程師考察和商談 封 樣 承包商采購 材料進場、承包商自檢 監(jiān)理見證試驗 提交建材報審表及附件 否 否 嚴格控制設(shè)計變更。 對于各方提出的設(shè)計變更，均必須經(jīng)業(yè)主同意且由原設(shè)計單位出具變更圖紙或方案，發(fā)出書面通知交承包商執(zhí)行。承包商必須嚴格按照設(shè)計圖紙施工，不得擅自修改工程設(shè)計。 設(shè)計變更處理流程圖 業(yè)主或承包商提出書面變更書 總監(jiān)理工程師進行審查 經(jīng)業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位編制設(shè)計文件 返回總監(jiān)理工程師對工程變更費用、工期作出評估 嚴格“技術(shù)交底”制度。 為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有責任對施工單位的項目技術(shù)部門進行施工前技術(shù)交底，并督促承包商的項目技術(shù)部門對施工人員做好技術(shù)交底工作，做到“交底在前，施工在后”。 做好與各方之間技術(shù)聯(lián)系工作。 施工技術(shù)管理工作是影響工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)好與各方之間的技術(shù)聯(lián)系，對加強工程質(zhì)量控制、嚴把工程質(zhì)量關(guān)起到至關(guān)重要的作用。 技術(shù)聯(lián)系流程圖 申報 否 各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容 業(yè)主 總監(jiān)理工程師就變更費用、工期事宜與承包商及業(yè)主協(xié)商一致 書面通知業(yè)主 業(yè)主簽發(fā)工程變更單 監(jiān)督承包商實施 是 嚴格“隱蔽驗 收”制度。 隱蔽工程檢查是指某些將被其他后續(xù)的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收確認質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。由于隱蔽工程在施工中一旦完成隱蔽，很難再對其進行質(zhì)量檢查，因此必須在隱蔽前進行檢查驗收。 隱蔽工程監(jiān)理工作流程圖 申報 總監(jiān)理工程師審核 相 關(guān)單位實施 重大問題 重大問題 業(yè)主 經(jīng)承包商檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱蔽記錄 可 可 嚴格實行“樣板領(lǐng)路”制度。 按照質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定，監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況認為有必要的分項工程，監(jiān)理工程師將要求承包商制作樣板。樣板經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站派員檢查，達到該分項工程質(zhì)量目標后，方允許承包商進行大面積