8中鐵系統(tǒng)最成功的項目管理經(jīng)驗總結(jié)_-預(yù)覽頁
【正文】 前工期降低成本，嚴(yán)抓質(zhì)量樹立信譽(yù)，強(qiáng)化二次經(jīng)營，做到安全零事故，質(zhì)量零返工，成功規(guī)避了風(fēng)險，實現(xiàn)了效益。同時，積極組織員工加強(qiáng)項目管理辦法的學(xué)習(xí)，使他們熟悉和掌握了崗位的工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、獎勵知曉。2005年4月3日開始大橋樁基鉆孔樁施工，4月5日順利灌注了全線的第一根樁，成為全線第一家率先開工的隊伍。2006年底，順利完成各項工作，施工進(jìn)度一直位居全線14家單位前列， 在施工生產(chǎn)過程中，他們圍繞施工生產(chǎn)目標(biāo)，不斷分析總結(jié)存在的不足，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保了均衡生產(chǎn)。 二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，鑄造精品樹信譽(yù) 他們圍繞“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，制定了施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工等一系列管理措施，建立以項目總工程師為首、全體工程技術(shù)人員參與的技術(shù)創(chuàng)新體系，切實將創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)落實到施工生產(chǎn)的每一
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