【總結(jié)】212,所有業(yè)主指定分包和另行發(fā)包工程都納入總承包管理之中。依據(jù)招標(biāo)文件,本工程業(yè)主另行發(fā)包工程的內(nèi)容有:1有潔凈要求房間的精裝修及二次精裝修工程。2有潔凈要求的房間的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)。3全部弱電系統(tǒng)工程。4醫(yī)用設(shè)備及管線(包括氧氣、真空吸引、壓縮空氣、笑氣、氮?dú)狻⒍趸?、氬氣、混合氣的管線和設(shè)備及綜合醫(yī)療槽等)。業(yè)主指定分
2025-01-15 20:34
【總結(jié)】 隊(duì)伍建設(shè)過(guò)硬政法隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展 第一篇:隊(duì)伍建設(shè)過(guò)硬政法隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展六個(gè)方面曬曬成績(jī)單 過(guò)硬政法隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展 □本報(bào)記者田海軍 建設(shè)過(guò)硬政法隊(duì)伍是建設(shè)平安中國(guó)、法治中國(guó)的重...
2025-09-22 04:49
【總結(jié)】淺談分包隊(duì)伍安全管理提升近年來(lái),隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)方式也越發(fā)多樣化,而工程分包就是其中之一,但工程分包后的安全生產(chǎn)問(wèn)題也越來(lái)越突出。而目前多數(shù)項(xiàng)目工程都是以分包模式進(jìn)行管理,很多項(xiàng)目在分包安全管理中普遍存在共性問(wèn)題,隨著問(wèn)題日積月累給安全管理帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一、背景當(dāng)前建筑施工行業(yè)的發(fā)展,項(xiàng)目分包已經(jīng)成為一種主流管理模式。而公司多數(shù)項(xiàng)目均已分包模式管理,專業(yè)分包模式將大
2025-04-12 22:43
【總結(jié)】上海市水利工程集團(tuán)有限公司分包隊(duì)伍管理辦法1,全面履行項(xiàng)目施工分包合同,從分包隊(duì)伍選擇、勞務(wù)工入場(chǎng)、培訓(xùn)、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范管理,以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于上海市水利
2024-12-18 05:08
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)分包隊(duì)伍防火協(xié)議書(shū) 勞務(wù)分包單位防火協(xié)議書(shū) 為貫徹《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《重慶市消防條例》,本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,將消防工作落到實(shí)處,確保不發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事...
2025-10-16 16:36
【總結(jié)】第一篇:分包隊(duì)伍質(zhì)量考核辦法 一、編制目的 1、目的 為了貫徹執(zhí)行《廈門(mén)分公司質(zhì)量管理考核辦法》2013版、《三航廈門(mén)分公司質(zhì)量管理重點(diǎn)考核條款》,同時(shí)為強(qiáng)化分包質(zhì)量管理,增強(qiáng)分包質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量...
2024-11-16 04:25
【總結(jié)】 專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工安全制度 專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,必須遵守本項(xiàng)目以下安全制度:1)凡進(jìn)場(chǎng)施工的單位在進(jìn)場(chǎng)前必須提前報(bào)項(xiàng)目勞資(報(bào)告進(jìn)場(chǎng)人員名單、施工單位內(nèi)容、施工區(qū)域),辦理出入證。民工要求提...
2024-11-16 23:38
【總結(jié)】第一篇:分包商管理 分包商管理 分包商/服務(wù)供應(yīng)商EHS管理程序 為增強(qiáng)訪客、分包商/服務(wù)供應(yīng)商的環(huán)境、健康、安全意識(shí),完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng),維護(hù)廠區(qū)安全,確保公司、員工的財(cái)產(chǎn)和人身安全...
2025-10-16 07:17
【總結(jié)】專業(yè)施工分包評(píng)審流程圖項(xiàng)目填報(bào)分包計(jì)劃及推薦分包商分公司生產(chǎn)部門(mén)審查分包商提供資料1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證2、分包商登記表3、分包商業(yè)績(jī)記錄表4、分包商設(shè)備登記表5、施工人員崗位證2、分公司生產(chǎn)部門(mén)主持分包商評(píng)審選擇整理分包商資料主持分包商評(píng)審選擇分包商考核表合格分包商表擬分包合同分包商商議合同分公司填寫(xiě)《分包合同
2025-06-30 23:44
【總結(jié)】江蘇協(xié)創(chuàng)交通建設(shè)有限公司勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為方便公司選擇使用勞務(wù)施工隊(duì)伍,建立公司勞務(wù)隊(duì)伍信息平臺(tái),根據(jù)《江蘇協(xié)創(chuàng)交通建設(shè)有限公司分包隊(duì)伍管理規(guī)定》(協(xié)創(chuàng)交建〔2017〕11號(hào))、《勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、各部室評(píng)價(jià)制度及公司項(xiàng)目部使用勞務(wù)情況,制定本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一、評(píng)價(jià)時(shí)間采取項(xiàng)目部與公司相關(guān)職能部門(mén)共同評(píng)價(jià)計(jì)分的方法,參加施工的分包隊(duì)伍全部參與考核,新開(kāi)工工程
2025-07-31 11:08
【總結(jié)】一、編制目的1、目的為了貫徹執(zhí)行《廈門(mén)分公司質(zhì)量管理考核辦法》2013版、《三航廈門(mén)分公司質(zhì)量管理重點(diǎn)考核條款》,同時(shí)為強(qiáng)化分包質(zhì)量管理,增強(qiáng)分包質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化和提高項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平,提高分包班組在質(zhì)量控制上的積極性和緊迫感,杜絕質(zhì)量事故的產(chǎn)生,避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)。提高一次合格率減少不必要的返工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象,結(jié)合工程實(shí)際情況,特制定分包質(zhì)量考核辦法。
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】承包商施工隊(duì)伍安全管理合同 承包商施工隊(duì)伍安全管理合同 甲方:_______________ 乙方:_______________ 為了切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,依照《中華人民共和...
2024-12-15 22:11
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇管理辦法 勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇管理辦法 一、堅(jiān)持準(zhǔn)入制度 分包隊(duì)伍的選擇,必須符合《勞務(wù)分包管理實(shí)施辦法》第四條至第七條的要求。工程分包必須符合《建筑法》及我方與甲方簽訂...
2025-10-19 11:57
【總結(jié)】工程分包管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,提升工程分包管理水平,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全,維護(hù)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,規(guī)定本管理辦法。第二條凡項(xiàng)目部進(jìn)行工程分包等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門(mén)和人員,必須遵守本管理辦法。本辦法僅適用于項(xiàng)目部作為分發(fā)包人的情形
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 干部考察隊(duì)伍建設(shè)思考 **縣建立重點(diǎn)考察與全面考察相結(jié)合,實(shí)時(shí)考察與跟蹤考察 相對(duì)比,班子考察與個(gè)人考察相印證的動(dòng)態(tài)考察制度,實(shí)現(xiàn)干部 考察工作常態(tài)化,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子...
2025-09-20 04:35