7學習小企業(yè)管理有感(編輯修改稿)
2024-09-26 17:06 本頁面
【文章內容簡介】 的教育，要培養(yǎng)員工的向心力，讓員工了解組織的創(chuàng)業(yè)動機、使命和目標，對員工設計合理的職業(yè)規(guī)劃； （3）、要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、專業(yè)技能及準確的判斷力，用行業(yè)的專業(yè)知識，從皮具手袋的定義、作用、款式到皮具手袋的用料、皮具手袋的的結構和作業(yè)流程和操作要點。由淺到深、由簡單到復雜，逐步進行培訓；小公司特別要培養(yǎng)全能人才，使其放到那個崗位上都能工作的得心應手， （4）、要員工細心的培養(yǎng)，“粗心大意”是每個專業(yè)技術人員犯的致命性錯誤，培養(yǎng)員工的細心要從身邊小事做起（比如常剪指甲、常理頭發(fā)、著裝整齊、自己工作區(qū)域的整理、整頓、清掃等）；（5）、要培養(yǎng)員工的競爭意識。要讓員工意識到社會人才競爭的激烈，讓他們知道不進則退的道理，要他們一定要有競爭意識，不斷徹底發(fā)揮自己的潛能，讓他們明白內部競爭甚至強于外界競爭，讓他們形成你追我趕的工作態(tài)度； （6）、要培養(yǎng)員工的獨立性，深入了解員工的優(yōu)點和缺點，加以適當放權，增加員工處理事情的信心； （7）、培養(yǎng)和提高員工的責任心。為了增加員工的責任心，應從幾方面入手：a、簽訂工作職責書；b、工作實行崗位責任制；c、進行相關的考核； d、工資實行不固定制度，底薪加浮動獎金，獎金根據考核制定，實行考核面前人人平等，獎金最好舉例透明化；e、堅決實行崗位競爭機制。 四、各種考核制度的建立?？己艘罁缦隆? 公司的各種規(guī)章制度； 各個職位的崗位說明書； 工作目標和臨時工作任務，考核制度是對每個職員工作的要求，是公司發(fā)展也是個人發(fā)展的基石，是人才或不是人才通過考核一目了然，更是職員薪酬判定的標準，避免干多干少一
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