7學(xué)習(xí)小企業(yè)管理有感(完整版)
【正文】 講信譽(yù)、講品德、講誠信。 公司的各種規(guī)章制度； 各個(gè)職位的崗位說明書； 工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)，考核制度是對(duì)每個(gè)職員工作的要求，是公司發(fā)展也是個(gè)人發(fā)展的基石，是人才或不是人才通過考核一目了然，更是職員薪酬判定的標(biāo)準(zhǔn)，避免干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，是那些抱著“做天和尚撞天鐘的人”無法生存。如果一個(gè)管理者不能為自己的下屬承擔(dān)錯(cuò)誤，不管是高級(jí)管理還是老板，最好別做了?！疤煜聸]有倒閉的企業(yè)，只有經(jīng)營不善的企業(yè)。和完善的售后服務(wù)去搶占更大的市場(chǎng)份額，以此得到最大的品牌效益。 六、關(guān)于公司現(xiàn)在的開發(fā)和銷售： 根據(jù)我們公司的近期發(fā)展，我感覺要一個(gè)開發(fā)基本上沒有什么用處，因?yàn)槲覀児静幌駝e的品牌公司，是每年舉行幾次訂貨會(huì)，開發(fā)出來的新版，等不到我們公司的下訂單，別人的新產(chǎn)品已經(jīng)上市了，我建議我們公司還是設(shè)計(jì)師加版房的模式比較快，這樣至少可以節(jié)省人力財(cái)力，我們獨(dú)有的新產(chǎn)品也可以盡快的打入市場(chǎng)； 至于我們公司的銷售和擴(kuò)展，我感覺到我們的擴(kuò)展從來公司到現(xiàn)在，一點(diǎn)成績都沒有，當(dāng)然如果口頭理論，我相信很多人都會(huì)，至于怎么擴(kuò)展，每個(gè)在品牌公司做過的人都知道理論。 五、關(guān)于公司的用人： 唐太宗李世民說過一句話“以銅為鑒，可正衣寇；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失。對(duì)員工精神上和常識(shí)上的教育，要培養(yǎng)員工的向心力，讓員工了解組織的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、使命和目標(biāo)，對(duì)員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)規(guī)劃； （3）、要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及準(zhǔn)確的判斷力，用行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，從皮具手袋的定義、作用、款式到皮具手袋的用料、皮具手袋的的結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程和操作要點(diǎn)。
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