168品牌管理手冊(編輯修改稿)
2025-08-18 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如 “可口可樂 ”、 “百 事可樂 ”、 “萬寶路 ”、“松下 ”、 “潘婷 ”、 “麥當勞 ”、 “耐克 ”、 “三星 ”、 “惠而浦 ”等。 反觀，許多國內(nèi)品牌，卻追求洋名稱，取的關名不倫不類，拗口、生硬、難記，形成國內(nèi)品牌名稱的一大污染現(xiàn)象，成功者極少。 要有現(xiàn)代感 品牌名稱反映現(xiàn)代生活氣息，不宜過于怪僻、陳舊、古板。 要符合韻律學 一個字、二個字、三個字、四個字、的品牌名稱要講究押韻、平仄對應，以便于記憶，朗朗上口。 品牌命名要優(yōu)中優(yōu)選 國外的許多品牌名稱通常要在幾百、幾千乃上萬個候選字中精心選擇，要做心 理學試驗和應用小試，花費甚巨。國內(nèi)品牌命名，既可以機靈一動拍腦袋想出來；也可經(jīng)嚴謹論證，從多方案選擇，一般視具體情況而定。 處理好品牌命名歷史遺留問題 1）對原來政治色彩濃厚的企業(yè)字號、商標，要及時地調(diào)整； 2）原有以漢語拼音為主的商標，改為以英文為主的商標。 五、名牌管理制度要點 ● 在企業(yè)章程中，應有相關的條款，規(guī)定下屬或成員企業(yè)共享名牌資源。 ● 企業(yè)建立各項名牌管理規(guī)章制度，并匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。 ● 企業(yè)建立正常的品牌生成、使用、轉讓、退出機制。尤其將商標申請、注冊、轉讓、特許、使用、變 更續(xù)展、印刷、廣告、使用、糾紛等有關工作納入規(guī)范化、程序化管理。 ● 企業(yè)要有副總經(jīng)理分管品牌管理，企業(yè)總部設有專門部門或專門職位負責品牌管理。 ● 企業(yè)建立統(tǒng)一或分散管理體制。 1）統(tǒng)一體制。所有品牌集中總部管理，資源知識產(chǎn)權歸核心企業(yè)。 2）分散體制。按原有知識產(chǎn)權分級管理。 ● 借簽國際先進企業(yè)業(yè)務管理體制，可以設想成立品牌部，設立品牌經(jīng)理，由其負責按品牌龍頭，組織生產(chǎn)、制造、營銷、廣告等。 六、名牌管理運作 ● 名牌創(chuàng)造 1）創(chuàng)建名牌非一日之功，企業(yè)創(chuàng)建名牌要進行系統(tǒng)策劃，聘請專業(yè)咨詢機構 為企業(yè)策劃有針對性的名牌創(chuàng)建方案。 2）企業(yè)創(chuàng)建名牌耗時長、投資大，應制定名牌創(chuàng)建財務預算方案，確保資金來源，并及時劃撥經(jīng)費。 3）目前，企業(yè)創(chuàng)建名牌很多是硬性廣告的高強度投入，成本過大。從長遠看，應走低成本道路，實行軟硬廣告方式的結合，并與公共
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