7在公選工作中的幾點思考(編輯修改稿)
2024-09-26 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小組匯報并向社會公布。 二是建立公選成本核算機制，理性公選干部。目前公選成本過高是制約這種選拔模式推廣的瓶頸，所以作為選拔干部的幾種方式之一，在運用公選之前一定要先進行成本核算，理性采用這種方式。一般來說，公選范圍越大，成本越高，但易選到優(yōu)秀人才；公選范圍越小，成本就越低，但不易選到較多的優(yōu)秀人才。公選的職位少，公選的次數(shù)少，相對成本高；公選的職位多，公選的次數(shù)多，相對成本低。綜合考慮，在決定采用公選形式之前要從幾個方面核算成本：公開報名成本、資格審查成本、筆試成本、面試成本、民主測評成本、組織考察成本、任用公示成本、社會影響成本等。所以，公選作為一種選拔干部的激勵機制，可以使很多優(yōu)秀人才脫穎而出，但相對于較高的成本來說，采用公選要慎重。如果對某一個崗位，組織上有合適的人選，就可以直接采用委任制，而不必刻意追求形式上的公開、民主。 三是建立考選分離機制，平衡考試與考察的分量。推行“考選分離”是公開選拔（公推公選）和競爭上崗走向科學化、合理化的必由之路。一般來說，公選都是由組織部門“一條龍”參與，即負責組考，又負責選擇，也負責任命，結(jié)果導致“得到的人不好用，好用的人得不到”，而“考選分離”恰好解決了這個問題。即組織人事部門負責“考”，包括前期的報考審核、筆試、面試等環(huán)節(jié)，對進入考察人選則由用人單位和組織部門共同負責“
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