【文章內容簡介】 ，都有一個對形勢發(fā)展趨勢的把握問題，只有著眼發(fā)展大趨勢，準確把握國內外形勢變化與時俱進，沉著應對各種挑戰(zhàn)，解放思想才能有的放矢，制定的決策才能切實可行。 ■ 重試性原則。事物的發(fā)展是從量變到質變，對其認識和掌握是從感性到理性、從現(xiàn)象到本質，因此，處理工作中的新問題、新 情況通常也需要摸索、總結的過程。改革開放 30 年來，從農村家庭聯(lián)產承包責任制的推行到國有企業(yè)改革，從社會主義市場經濟體制的確立到一國兩制構想在香港和澳門的成功實踐，無不印證了中國共產黨和中國人民敢為天下先、敢闖敢試的膽量和勇 第 9 頁 共 20 頁 氣。 ■ 尋適性原則。現(xiàn)代控制論、信息論和系統(tǒng)論原理認為，多次反饋調節(jié)系統(tǒng)優(yōu)于一次反饋調節(jié)系統(tǒng)。解放思想就是不斷自動調節(jié)、不斷否定自我、不斷完善自我的過程。沒有否定就不可能前進，沒有批判就不可能發(fā)展。敢于自我否定是解放思想最關鍵的環(huán)節(jié)。只有敢于自我解剖、自我否定、自我批判，才能不斷 有所突破、有所創(chuàng)造、有所發(fā)展。（孫成華） 第四篇：《機關干部在解放思想中有所作為》心得體會《機關干部在解放思想中有所作為》心 得體會 細讀完《機關干部在解放思想中有所作為》一文后，受益匪淺。作為黨員干部，要在繼續(xù)解放思想時必須努力強化公平公正、使命責任、行家里手等 13 種意識，這是對黨員干部最基礎的要求。在這里，我想談談對貫徹落實工作的一點看法與體會。 有一則小故事。一個外企里有兩個雇員，一個中國人，一個日本人。老板吩咐兩人每天擦六遍桌子，并要檢查。第一天，兩人都按要求 認真擦了六遍，但老板沒來檢查。第二天，日本雇員擦了六遍，中國雇員擦了五遍，并說到 “ 五遍六遍一樣干凈 ” 。老板又沒來檢查。第三天，四天，五天，六天，日本雇員按要求認真擦夠了六遍，而中國雇員一天比一天少擦一遍。直到老板檢查時，中國雇員才記起沒擦的桌子，慌忙去擦，但一切都晚了。 第 10 頁 共 20 頁 這則故事說明在貫徹落實工作方面，是我們不少國人普遍的 “ 短板 ” 。 所謂貫徹落實工作能力，就是不折不扣、保質量地完成工作和任務的能力。小平同志說過： “ 世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。 ” 這說明，決策再好，思路再好，制 度再好，沒有強有力的落實都是紙上談兵。貫徹落實工作，要求我們知難而進，利用 “ 長板 ” ，彌補存在的不足，增強貫徹落實工作能力的途徑有，勤學好思、精心謀劃、攻堅克難、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作、嚴謹細致、講究方法等。 一是在勤學好思中增強貫徹落實工作的能力。貫徹落實工作的能力不是單一素質的表現(xiàn)，而是多種素質的綜合展現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的洞察力，一種不拘一格的突破性思維方式，一種朝著目標緊定不移前進的態(tài)度，一種雷厲風行的管理風格，免費范文寫作第一站。一種勇挑重擔的工作作風。廣大干部要通過學習來提升 這種素質，要積極參加集中學習培訓，爭當學習先進，建立學習型黨組織。 二是在精心謀劃中增強貫徹落實工作的能力。凡事預則立，不預則廢。能否制定切合實際的計劃方案是貫徹落實工作強弱的一個重要標尺。工作中出問題，不少就出在制定和遵守計劃方案這一環(huán)節(jié)，以至工作缺乏計劃性、連續(xù)性，工作推進緩慢。 三是在攻堅克難中增強貫徹落實工作的能力。干部干部先干 第 11 頁 共 20 頁 一步。這一步就是克服困難、解決矛盾的過程。要有積極的心態(tài)，樹立克難制勝的信心和勇氣，迎難而上。在學習和實踐活動中，掌握破解難題的方法和技巧，增強駕馭復雜局 面的能力。 四是在開拓創(chuàng)新中增強貫徹落實工作的能力。干部工作中的一些亮點，就是靠創(chuàng)新得來的。創(chuàng)新可以提高執(zhí)行力，創(chuàng)造性地落實上級精神，是落實工作的最高境界。就是領導，也不希望下屬照抄照搬，是個只會做工，不會用腦的執(zhí)行機器。要改變工作年年歲歲 “ 濤聲依舊 ” 的老調子，干部要有創(chuàng)新的思想，要拿出既緊扣上級精神，又切合工作業(yè)務特點，既用足了政策，又充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢的工作意見與方案來。只有這樣，才能創(chuàng)造性地貫徹落實上級指示。 五是在團結協(xié)作中增強貫徹落實工作的能力。團結就是力量，合作才能共贏。這個 道理誰都懂。機關人員、科室間、上下級間在處理關系時，應該 “ 心底無私天地寬 ” ，從工作的整體和大局出發(fā)，團結一致，杜絕相互掣肘，設置障礙，不配合，等靠拖的嚴重思想問題。 六是在嚴謹細致中增強貫徹落實工作的能力。中鋁公司的管理要求是 “ 嚴細實新恒齊 ” 。使人疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。這都說明細節(jié)決定成敗。誰要在細節(jié)地方做得到位，堅持到底，就能取得成功。堅持每天擦六遍桌子，堅持一月、半年、一年就是成功。把簡單的事情千遍萬遍都做好做對就 第 12 頁 共 20 頁 是不簡單。 七是在講究方法中增強貫徹落實工作的能力 。抓工作落實，一忌虎頭蛇尾，必須抓全過程，計劃、安排、督促、檢查、考核，環(huán)環(huán)相扣，最后抓工作反饋與匯報。二忌三天打魚，兩天曬網，落實工作必須持續(xù)到底，善始善終。三忌和尚帽子平撲塌，要抓出典型，要有創(chuàng)新點。四忌高高在上，浮在機關，必須深入基層，從群眾中來到群眾中去。 貫徹落實工作不是一件容易的事，提高貫徹落實工作的能力也不是一蹴而就的，我相信，只要所有黨員干部