7在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮黨組織政治核心作用的實踐和探索(編輯修改稿)
2024-09-26 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的有效途徑。持續(xù)推進(jìn)“五維度”黨建思想坐標(biāo)管理考核體系，把管理精細(xì)化、工作定量化、標(biāo)識有形化、操作程序化、考核可視化的“五維度”坐標(biāo)體系引入到黨建思想工作中，明確了黨建思想工作的方針目標(biāo)、職責(zé)范圍、要素要求等五大類20余項工作，按照“5w1h”（即“做什么、為什么做、誰來做、何時做、 5怎么做和做到什么程度”）的要求進(jìn)行控制，開發(fā)了考核管理軟件，每月一考核，每季一評比，使黨建思想工作納入安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，有效解決了“兩張皮”的問題，將黨的各項工作真正落到了實處。創(chuàng)新實施了基層黨支部“月度亮點創(chuàng)新”機(jī)制，提高黨支部書記創(chuàng)新能力。對當(dāng)月評出的“月度亮點”創(chuàng)新項目，通過召開現(xiàn)場推進(jìn)會形成內(nèi)部示范效應(yīng)，激發(fā)基層黨支部的創(chuàng)新熱情。今年6月份以來，先后召開了洗煤廠編碼管理和對標(biāo)管理、運搬工區(qū)管理創(chuàng)新、通防工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)修廠員工素質(zhì)提升、退管會“菜單式”服務(wù)暨全員“對標(biāo)”管理、安監(jiān)處資料精細(xì)化管理等8個現(xiàn)場推進(jìn)會等，集中推出了一批諸如“班后十分鐘小課堂”、“金牌班組長、安監(jiān)員培訓(xùn)”等10余項創(chuàng)新做法，取得了良好效果。完善黨群部門負(fù)責(zé)人管理創(chuàng)新機(jī)制，履職踐諾，貫徹首尾，提升黨建工作水平。分別組織開展了職業(yè)健康知識宣傳系列教育活動，強化了員工對職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)健康知識的了解和認(rèn)知；實施了文明志愿服務(wù)項目化運作，提升了青年團(tuán)員文明素質(zhì)；開展了“五精管理”推廣及應(yīng)用項目研討活動，努力創(chuàng)出具有付煤特色的精益生產(chǎn)典型經(jīng)驗，將“五精”管理課題研究提升到了新的境界、新的層次。以強化基層支部書記的綜合素質(zhì)能力為出發(fā)點，深入開展了“黨支部書記人人上黨課暨授課比武活動”，實現(xiàn)了比武、授課、點評“三位一體”。授課活動廣泛采用多媒體和影音文件等形式創(chuàng)新，增強了黨課的感染力；授課內(nèi)容重點圍繞如何創(chuàng)新開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，如何發(fā)揮黨建思想工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的功能等方面展開，使黨課更具針對性和實效性；比武打分由黨員、入黨積極分子和入黨申請人代表共同參與，確保了結(jié)果的公平公正；由黨群部門負(fù)責(zé)人對比武活動進(jìn)行講評，并組織優(yōu)秀授課人到基層和新工人培訓(xùn)班巡回宣講，達(dá)到了超越自我、提升大家的目的。此項活動既鍛煉了黨支部書記和黨群部門負(fù)責(zé)人的實踐技能，又使廣大黨員在相互探討交流中受到了教育。 ，健全完善選人用人工作機(jī)制。在建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人機(jī)制的過程中，牢牢把握黨管干部原則，并圍繞公司治理結(jié)構(gòu)中黨組織的職責(zé)定位，做到了“科學(xué)參與決策、帶頭高效執(zhí)行、保證有效監(jiān)督”。部分單位黨政領(lǐng)導(dǎo)之間實行“雙 6向進(jìn)入，交叉任職”，確保黨組織政治核心作用的發(fā)揮。在經(jīng)營、非煤專業(yè)黨組織建設(shè)中，明確一些單位黨支部書記同時兼任行政副職全面參與安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，將黨建思想滲透到?jīng)Q策者的思維中，使黨政之間更便于達(dá)成共識，從制度上保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策的實現(xiàn)。建立完善選人用人工作機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境?？茖W(xué)設(shè)臵管理人員和專業(yè)技術(shù)崗位，堅持評聘分開、擇優(yōu)推薦、競爭上崗；嚴(yán)格掌握各類專業(yè)職務(wù)考評條件，按時間、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序組織考評和申報工作；實施“雙通道”發(fā)展政策，構(gòu)建層級后備人才選拔培養(yǎng)體系，科學(xué)設(shè)臵后備人才崗位。逐步健全完善《后備人才培養(yǎng)計劃》、《后備人才管理與考評辦法》，全面構(gòu)建層級動態(tài)選拔培養(yǎng)體系，使專業(yè)技術(shù)人才在礦井主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)間分布趨于合理，在專業(yè)、年齡、文化結(jié)構(gòu)上趨于合理，在高、中、初級專業(yè)人才的比例上趨于合理，能夠基本滿足大集團(tuán)戰(zhàn)略的人才需求。通過近幾年的實踐和探索，逐步實現(xiàn)由“伯樂選人”向“制度選人”的轉(zhuǎn)變，提高了選人用人的公信度。創(chuàng)新考核評價機(jī)制，形成干部能上能下的激勵氛圍。一方面堅持把能力素質(zhì)軟實力和工作業(yè)績硬指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，開展薪酬管理“兩維度”考核，鼓勵廣大員工注重協(xié)同、恪盡職守，明確誠信缺失、協(xié)同缺位者必須退出現(xiàn)有崗位；另一方面以履職意識教育活動為抓手，分別制訂管理干部履職考核評價標(biāo)準(zhǔn)，實行工作周匯報、旬總結(jié)、季考核，進(jìn)一步增強各級黨組織和黨員干部的凝聚力和向心力，提升企業(yè)管理水平。 ，不斷增強企業(yè)核心競爭力。加強班子政治理論學(xué)習(xí)。制定下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的實施意見》，開展“每天讀書半小時”活動。要求礦級領(lǐng)導(dǎo)干部每年必須讀7本、中層管理干部每年必須讀5本專業(yè)技術(shù)或管理書籍，人人都要寫出讀書筆記。認(rèn)真抓好黨委中心組、黨支部的理論學(xué)習(xí)。持續(xù)深化“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子競賽活動。下發(fā)了《貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于加強和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，繼續(xù)抓了“五好”班子創(chuàng)建活動；推行了信訪接待“零距離”、隱患排查“零空檔”、矛盾化解“零失誤”、信訪信息“零漏報”、干群關(guān)系“零間隙”的“五個零”信訪工作機(jī)制，提升了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。創(chuàng)新完善班組 7管理模式。認(rèn)真落實上級有關(guān)指示精神，從明晰職責(zé)、穩(wěn)固權(quán)力、提高待遇、賦予榮譽和加強培訓(xùn)等方面全力打造“五好六型”班
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