7在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮黨組織政治核心作用的實(shí)踐和探索(編輯修改稿)
2025-09-26 16:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作的有效途徑。持續(xù)推進(jìn)“五維度”黨建思想坐標(biāo)管理考核體系，把管理精細(xì)化、工作定量化、標(biāo)識(shí)有形化、操作程序化、考核可視化的“五維度”坐標(biāo)體系引入到黨建思想工作中，明確了黨建思想工作的方針目標(biāo)、職責(zé)范圍、要素要求等五大類20余項(xiàng)工作，按照“5w1h”（即“做什么、為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、 5怎么做和做到什么程度”）的要求進(jìn)行控制，開(kāi)發(fā)了考核管理軟件，每月一考核，每季一評(píng)比，使黨建思想工作納入安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，有效解決了“兩張皮”的問(wèn)題，將黨的各項(xiàng)工作真正落到了實(shí)處。創(chuàng)新實(shí)施了基層黨支部“月度亮點(diǎn)創(chuàng)新”機(jī)制，提高黨支部書記創(chuàng)新能力。對(duì)當(dāng)月評(píng)出的“月度亮點(diǎn)”創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)形成內(nèi)部示范效應(yīng)，激發(fā)基層黨支部的創(chuàng)新熱情。今年6月份以來(lái)，先后召開(kāi)了洗煤廠編碼管理和對(duì)標(biāo)管理、運(yùn)搬工區(qū)管理創(chuàng)新、通防工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)修廠員工素質(zhì)提升、退管會(huì)“菜單式”服務(wù)暨全員“對(duì)標(biāo)”管理、安監(jiān)處資料精細(xì)化管理等8個(gè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等，集中推出了一批諸如“班后十分鐘小課堂”、“金牌班組長(zhǎng)、安監(jiān)員培訓(xùn)”等10余項(xiàng)創(chuàng)新做法，取得了良好效果。完善黨群部門負(fù)責(zé)人管理創(chuàng)新機(jī)制，履職踐諾，貫徹首尾，提升黨建工作水平。分別組織開(kāi)展了職業(yè)健康知識(shí)宣傳系列教育活動(dòng)，強(qiáng)化了員工對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)健康知識(shí)的了解和認(rèn)知；實(shí)施了文明志愿服務(wù)項(xiàng)目化運(yùn)作，提升了青年團(tuán)員文明素質(zhì)；開(kāi)展了“五精管理”推廣及應(yīng)用項(xiàng)目研討活動(dòng)，努力創(chuàng)出具有付煤特色的精益生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)，將“五精”管理課題研究提升到了新的境界、新的層次。以強(qiáng)化基層支部書記的綜合素質(zhì)能力為出發(fā)點(diǎn)，深入開(kāi)展了“黨支部書記人人上黨課暨授課比武活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)了比武、授課、點(diǎn)評(píng)“三位一體”。授課活動(dòng)廣泛采用多媒體和影音文件等形式創(chuàng)新，增強(qiáng)了黨課的感染力；授課內(nèi)容重點(diǎn)圍繞如何創(chuàng)新開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，如何發(fā)揮黨建思想工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的功能等方面展開(kāi)，使黨課更具針對(duì)性和實(shí)效性；比武打分由黨員、入黨積極分子和入黨申請(qǐng)人代表共同參與，確保了結(jié)果的公平公正；由黨群部門負(fù)責(zé)人對(duì)比武活動(dòng)進(jìn)行講評(píng)，并組織優(yōu)秀授課人到基層和新工人培訓(xùn)班巡回宣講，達(dá)到了超越自我、提升大家的目的。此項(xiàng)活動(dòng)既鍛煉了黨支部書記和黨群部門負(fù)責(zé)人的實(shí)踐技能，又使廣大黨員在相互探討交流中受到了教育。 ，健全完善選人用人工作機(jī)制。在建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人機(jī)制的過(guò)程中，牢牢把握黨管干部原則，并圍繞公司治理結(jié)構(gòu)中黨組織的職責(zé)定位，做到了“科學(xué)參與決策、帶頭高效執(zhí)行、保證有效監(jiān)督”。部分單位黨政領(lǐng)導(dǎo)之間實(shí)行“雙 6向進(jìn)入，交叉任職”，確保黨組織政治核心作用的發(fā)揮。在經(jīng)營(yíng)、非煤專業(yè)黨組織建設(shè)中，明確一些單位黨支部書記同時(shí)兼任行政副職全面參與安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，將黨建思想滲透到?jīng)Q策者的思維中，使黨政之間更便于達(dá)成共識(shí)，從制度上保證黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的實(shí)現(xiàn)。建立完善選人用人工作機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境?？茖W(xué)設(shè)臵管理人員和專業(yè)技術(shù)崗位，堅(jiān)持評(píng)聘分開(kāi)、擇優(yōu)推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗；嚴(yán)格掌握各類專業(yè)職務(wù)考評(píng)條件，按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序組織考評(píng)和申報(bào)工作；實(shí)施“雙通道”發(fā)展政策，構(gòu)建層級(jí)后備人才選拔培養(yǎng)體系，科學(xué)設(shè)臵后備人才崗位。逐步健全完善《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》、《后備人才管理與考評(píng)辦法》，全面構(gòu)建層級(jí)動(dòng)態(tài)選拔培養(yǎng)體系，使專業(yè)技術(shù)人才在礦井主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)間分布趨于合理，在專業(yè)、年齡、文化結(jié)構(gòu)上趨于合理，在高、中、初級(jí)專業(yè)人才的比例上趨于合理，能夠基本滿足大集團(tuán)戰(zhàn)略的人才需求。通過(guò)近幾年的實(shí)踐和探索，逐步實(shí)現(xiàn)由“伯樂(lè)選人”向“制度選人”的轉(zhuǎn)變，提高了選人用人的公信度。創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成干部能上能下的激勵(lì)氛圍。一方面堅(jiān)持把能力素質(zhì)軟實(shí)力和工作業(yè)績(jī)硬指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，開(kāi)展薪酬管理“兩維度”考核，鼓勵(lì)廣大員工注重協(xié)同、恪盡職守，明確誠(chéng)信缺失、協(xié)同缺位者必須退出現(xiàn)有崗位；另一方面以履職意識(shí)教育活動(dòng)為抓手，分別制訂管理干部履職考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作周匯報(bào)、旬總結(jié)、季考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨組織和黨員干部的凝聚力和向心力，提升企業(yè)管理水平。 ，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)班子政治理論學(xué)習(xí)。制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的實(shí)施意見(jiàn)》，開(kāi)展“每天讀書半小時(shí)”活動(dòng)。要求礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每年必須讀7本、中層管理干部每年必須讀5本專業(yè)技術(shù)或管理書籍，人人都要寫出讀書筆記。認(rèn)真抓好黨委中心組、黨支部的理論學(xué)習(xí)。持續(xù)深化“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子競(jìng)賽活動(dòng)。下發(fā)了《貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)》，繼續(xù)抓了“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng)；推行了信訪接待“零距離”、隱患排查“零空檔”、矛盾化解“零失誤”、信訪信息“零漏報(bào)”、干群關(guān)系“零間隙”的“五個(gè)零”信訪工作機(jī)制，提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。創(chuàng)新完善班組 7管理模式。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神，從明晰職責(zé)、穩(wěn)固權(quán)力、提高待遇、賦予榮譽(yù)和加強(qiáng)培訓(xùn)等方面全力打造“五好六型”班
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