7園區(qū)開發(fā)規(guī)劃部門職能(編輯修改稿)
2025-09-26 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、工程技術(shù)部 （一）工程技術(shù)管理 ，對施工圖進(jìn)行審核和確認(rèn)； ，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設(shè)計(jì)問題； 、安全等關(guān)健部位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核。 ，及時(shí)做好施工圖設(shè)計(jì)變更的管理工作； ，及時(shí)協(xié)助解決施工現(xiàn)場的疑難問題。 ，及時(shí)組織移交公司相關(guān)部門和建設(shè)檔案管理單位； ，及時(shí)確定施工技術(shù)參數(shù)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收辦法等； 、施工、材料設(shè)備等單位的進(jìn)度款進(jìn)行審核。 （二）工程計(jì)劃管理 ，編制施工圖出圖計(jì)劃。 ，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ，編制項(xiàng)目年度、季度、月度材料、設(shè)備采購計(jì)劃。 、設(shè)備、綠化苗木等進(jìn)場計(jì)劃。 ，編制設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、圖審、 施工、材料設(shè)備、苗木采購等資金使用計(jì)劃。 （三）工程監(jiān)督管理 ，定期檢查執(zhí)行情況； ，定期檢查，消除質(zhì)量隱患。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題跟督整改到位； ； 、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （四）組織甄選參建單位及材料設(shè)備采購管理 ，及時(shí)組織甄選施工圖設(shè)計(jì)單位、施工圖審查單位、 施工單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位、測量單位、檢測單位等施工階段各參建單位； ，配合設(shè)計(jì)單位選型； ，組織甄選材料供應(yīng)商（投標(biāo)人）； ，提出并推薦與項(xiàng)目匹配的材料設(shè)備檔次與品牌； 、甲供材料的品牌，確定甲供甲定材料規(guī)格、顏色等技術(shù)參數(shù)； 、設(shè)備、苗木的驗(yàn)收。 （五）相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作 ； 、用電、用氣手續(xù)； ； 、房屋使用權(quán)證等工作。 （六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 三、項(xiàng)目工程部 （一）工程進(jìn)度管理 ，編制詳細(xì)的可控制的施工計(jì)劃，確保各施 工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)完成； 。 （二）工程質(zhì)量管理 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提交工程技術(shù)部處理； ，嚴(yán)格把控重要工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確保工程質(zhì)量； （三）安全文明施工管理。對項(xiàng)目現(xiàn)場的安全施工、文明施工嚴(yán)格管理，并對發(fā) 現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位督促施工單位整改到位。 （四）協(xié)助成本控制 ，嚴(yán)格審核支付工程進(jìn)度款的條件； ，并對工程簽證的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)； ； （價(jià)格除外）。 （五）施工現(xiàn)場管理 ，跟督并參加監(jiān)理例會(huì)； ； 、隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，遵循量價(jià)分離原則組織簽證計(jì)量工作； ； 、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商等之間的關(guān)系； （六）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 四、成本合約部 （一）工程（材料設(shè)備采購）招標(biāo)管理 ； 、評標(biāo)、定標(biāo)；
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