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7醫(yī)療質量管理講評制度(編輯修改稿)

2024-09-26 14:41 本頁面
 

【文章內容簡介】 的科室及個人。各科要傳達到每位職工。 、職責及各種操作規(guī)程和專業(yè)基礎知識。 。 二、醫(yī)療質量管理領導小組制度 醫(yī)院質量管理委員會(領導小組)在院長領導下進行工作,辦事機構在院(分級)辦公室。科室質量控制小組在科主任領導下進行工作。 (1)根據(jù)醫(yī)療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求,結合我院的實際情況,制定質量標準。 (2)研究提高質量的方法和控制手段。 (3)對各科室、各部門的質量完成情況進行考核。 (4)隨時對各種質量進行分析,定期向院長匯報。 : (1)根據(jù)醫(yī)院質量管理委員會制定的質量標準,每月統(tǒng)計本科室完成情況,上報醫(yī)院分級管理辦公室。 (2)隨時對本科室的質量進行分析,向科領導匯報。 (3)收集對質量進行分析,向科領導匯報。 (4)收集對質量控制手段以提高質量方法意見和建議,并與醫(yī)院(分級管理)院辦公室聯(lián)系。 三、醫(yī)院(護理、醫(yī)技)質量管理方案 、業(yè)務副院長領導下的質量管理體系,建立院科兩級質量管理組織,建立醫(yī)療護理質量管理委員會,科室建立醫(yī)療護理質量小組,對醫(yī)療護理質量進行監(jiān)督、檢查指導。由業(yè)務職能科室、科主任、護士長具體負責質量管理工作。 ,制訂切實可行的質量管理方案,結合崗位職責,把質量目標落實到人,做到人人抓質量,講質量,把質量掛面了落到實處。 ,尤其是各級干部,要把提高醫(yī)療質量作為管理工作的 核心,作為醫(yī)療臨床工作的出發(fā)點和歸宿。切實抓好醫(yī)療全過程的質量保證措施和質量檢查,達到質量管理的優(yōu)化目標。 ,推行全面質量管理。 ,制訂醫(yī)療質量主要標準與指標及考核評價辦法,下發(fā)科室執(zhí)行。 、護理、醫(yī)技、教學、科研、病案、控制院內感染等項的質量。 ,按照標準與指標,對各科室醫(yī)療質量情況進行檢查、評價并研究改進措施。 、醫(yī)務科、護理部組織一次全院醫(yī)療質量檢查評比,并將主要結果向院領導匯報。 ,通報全院。對醫(yī)療質量好的科室和個人予以表揚鼓勵,差者進行批評教育,必要時提出改進和強化質量管理要求。 四、醫(yī)療質量主要標準與指標 醫(yī)療質量主要標準 (1)診斷質量標準 正確性。確診要符合診斷要點,病史、體征、實驗室及特殊檢查具有的特性,擬診要基本符合診斷要點。診斷性治療有效。 全面性。主病,并發(fā)癥,伴發(fā)癥應依次列出;診斷疾病名稱以國際疾病分類法為準。 及時性。對急、危、重病應力爭在24小時內確診;疑難復雜病癥應及時組織科內會診,需其他科室會診要及時和書面記錄,必要時可組織全院會診或及時轉入上級醫(yī)院。 (2)療效評判標準
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