6項目管理各項制度及考核辦法(編輯修改稿)
2025-09-26 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 中，將質量要求列入合同內，并采取獎罰措施。 甘肅六建 蘭州石化12X街區(qū)2X高層住宅樓及地下車庫工程項目管理制度匯編項目部對入場的作業(yè)隊人員，由技術負責、專職質量員進行入場技術交底，對關鍵部位、容易出錯和疏忽的部位寫出書面交底；貫徹項目部的質量要求和獎罰制度。 對操作人員要求分片質量承包制，處罰因操作失誤造成返工浪費的人員，情節(jié)嚴重的責令退場；獎勵一次性達到質量要求的人員。 項目安全管理制度 項目部必須貫徹國家有關安全生產的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針。 項目部必須及時編制項目安全施工組織設計，規(guī)劃安全生產目標，確定過程控制要求，制定安全技術措施。 項目部必須建立各級管理人員及各作業(yè)班組的安全生產責任制，確保安全計劃的實施。 項目經理部應定期對安全計劃的執(zhí)行情況進行檢查。 項目經理部應對定期檢查的結果進行定性、定量分析，并提出整改和完善的措施。 項目進度管理制度 項目部應根據合同工期編制項目年、季、月施工進度計劃。 項目部必須每月初通過施工任務單對各班組下達施工進度要求。 項目部必須對進度計劃進行跟蹤監(jiān)督，動態(tài)管理，當進度計劃受到干擾時，及時采取措施進行調整。 項目部對季節(jié)性的進度影響要采取應急措施，降低麥收、冬、雨季、酷暑季節(jié)對進度的影響。 項目部必須及時處理關于進度索賠的問題。 項目成本核算制度 項目部應根據國家財務制度和會計制度的有關規(guī)定，對項目進行成本核算。 項目成本核算應以每月為一核算周期，在月末進行核算。應堅持“進度、產值、實際成本”三同步的原則。 甘肅六建 蘭州石化12X街區(qū)2X高層住宅樓及地下車庫工程項目管理制度匯編項目成本核算必須做好實際成本與責任目標成本的比較，以及實際成本與計劃目標成本的比較，并做出節(jié)超分析。 項目部應在每月成本核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，送企業(yè)檢查審核。 項目部應通過每月核算分析，預測后期施工成本的變化及尋求改善成本狀況措施，確保施工成本在受控狀態(tài)。 項目信息管理制度 項目經理部及時收集信息，并將信息準確完整的傳遞給使用人員。 項目經理部應掌握在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文件、音響資料等。 項目經理部負責收集、整理管理本項目范圍內的信息。 項目信息收集應隨工程進度的進展進行，保證真實、準確按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。 項目材料、機械設備管理制度 項目部必須按月分階段分批向企業(yè)材料部門提供材料計劃。 項目部必須把好材料進場驗收關，并做好物資驗證記錄。 進場材料必須嚴格按照公司
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