7新時期企業(yè)團建新模式的思考(編輯修改稿)
2024-09-26 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的思想，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)青年。 因此，我們找有關(guān)人力資源管理人士設(shè)計了調(diào)查問卷，對全公司青工和各系統(tǒng)基層單位，進行了調(diào)查了解，并作了分析研究。初步掌握了當(dāng)前青工的所想、所需、所求，也了解了基層單位工作中的對各類人才的需求和要求。根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，我們轉(zhuǎn)變過去重安排、輕落實的工作方式，以服務(wù)的理念研究針對性措施和辦法，并加以落實。針對基層單位和青工的實際需求，我們聯(lián)合 職工學(xué)校和勞人部門，開展了訂單式的培訓(xùn)，有效利用了師資資源，改善了基層單位的人力資源狀況，還改變了過去基層單位不想放人，培訓(xùn)部門完不成任務(wù)的尷尬局面，基層單位自發(fā)的主動的要求開展培訓(xùn)工作。我們針對青工學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的要求，重新規(guī)范了 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動，轉(zhuǎn)變過去團委和職工學(xué)校單方考 第 3 頁 共 4 頁 核評定師徒的舊模式，以徒弟考評師傅，師徒雙向選擇結(jié)合礦評定考核為內(nèi)容，形成三方制約機制，過去有的師傅不愿將 “ 絕活 ”傳授與人，現(xiàn)在有了責(zé)任也有
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