7制藥企業(yè)設(shè)備管理問題與對策(編輯修改稿)
2024-09-26 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）設(shè)備管理團(tuán)隊建設(shè)有待進(jìn)一步加強。隨著科技的進(jìn)步，制藥設(shè)備的自動化程度越來越高。在這種背景下，對設(shè)備管理團(tuán)隊提出了更加嚴(yán)格的要求。目前，制藥企業(yè)設(shè)備管理團(tuán)隊，組織崗位分工不明確，造成管理工作不協(xié)調(diào)。設(shè)備管理人員信息技術(shù)專業(yè)水平較低，無法有效管理信息化和自動化高度集成的制藥設(shè)備。 （四）重視程度不夠。制藥企業(yè)的設(shè)備重要性不言而喻，但部分企業(yè)仍未認(rèn)識到其重要性，造成設(shè)備管理不足。具體來說，表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）制藥設(shè)備管理的人、財、物缺乏投入，影響制藥設(shè)備的管理工作。（2）制藥設(shè)備的管理和維護(hù)跟不上，一旦發(fā)生故障，不能及時消除，產(chǎn)品的生產(chǎn)受到影響。此外發(fā)生問題之后，無法修復(fù)，設(shè)備的使用性能受到影響。 三、解決制藥其企業(yè)設(shè)備管理存在問題對策 （一）建立有效的管理工作模式。建立有效的管理工作模式，切實提高設(shè)備管理質(zhì)量。強化設(shè)備的管理和維護(hù)，明確崗位職責(zé)，確實保障設(shè)備的使用性能。開展周例會和班組班會，不斷進(jìn)行總結(jié)和反思，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備。管理中的問題并改進(jìn)。實行績
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1