7制造型企業(yè)工作改善報(bào)告的寫作思路(編輯修改稿)
2024-09-26 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錯(cuò)率已大大降低，成本核算工作也逐步順暢。 今年和設(shè)備工程部進(jìn)行了幾次大的機(jī)旁備件清理工作，在軋鋼廠進(jìn)行分類分區(qū)的清點(diǎn)，每個(gè)作業(yè)區(qū)都落實(shí)到人，對于系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實(shí)地盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的差異都認(rèn)真記錄分析，及時(shí)進(jìn)行成本的調(diào)整。經(jīng)過機(jī)旁備件清理工作的不斷開展，也使得軋鋼廠變被動(dòng)為主動(dòng)，對于一些類別特殊的如事故備件以及使用周期較長的如軋機(jī)本體等都能積極主動(dòng)的與財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通交流，及時(shí)的進(jìn)行備件的出庫與入庫，使得備件的領(lǐng)用在數(shù)量上更加精準(zhǔn)，在周期上更加有規(guī)律。 另外，在成本管理推進(jìn)的方面，我也做了一點(diǎn)新的嘗試，利用軋鋼廠月初的生產(chǎn)分析會(huì)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行上一月的成本完成情況講評，使得軋鋼廠的人員能夠更直觀的了解到哪些地方做的好完成了，哪些方面還
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