6提升干部考察工作科學化水平的實踐與思考(編輯修改稿)
2025-09-25 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時開通，建立專項查核制度，及時受理和查處群眾反映和舉報。做到關口前移，在考察對象確定后，及時征求紀檢監(jiān)察、計生等部門的意見，準確了解考察對象遵紀守法情況，注重聽取考察對象分管領導的意見建議，及時掌握考察對象的思想工作動態(tài)。對政法委、法院、檢察院等一些特殊部門（崗位）的任用對象，主動征求上級業(yè)務部門、協(xié)管部門的意見或協(xié)同有關部門共同進行考察。靈武市建立了干部考察員制度，綜合選拔了一批政治過硬、專業(yè)搭配、結構合理的干部考察員，實行持證上崗，實現(xiàn)了干部考察隊伍專業(yè)化，有效提升干部考察工作質(zhì)量。 二、干部考察工作中存在的問題及原因分析 把干部考準考實自古就是難題。近年來，從中央到地方都有針對性地制定實施了一系列加強干部考察工作的制度和措施，進行了一些有益的探索和嘗試，取得了較好的成效和經(jīng)驗。但從干部考察工作的實踐來看，由于受到內(nèi)部機制和外部環(huán)境等因素的影響，干部考察工作真實性和準確性方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在： 一是考察工作參與者思想認識不夠高。對于考察者來講，都能嚴格按照考察程序履行工作職責，但對一些值得分析和研究的問題沒有進行深入了解，導致在一些考察工作中存在“走過場”的現(xiàn)象。從參與測評和談話的干部群眾來看，抱著成人之美的心態(tài)，盡可能揀好的方面說，一般不會發(fā)表否定性意見，真實情況難以全面反映出來。還有一種情況，對一些棱角分明，敢于擔當?shù)母刹恳驗楣ぷ髦杏行┑胤降米锪巳?，考察中有人存在報復心理、惡意中傷，發(fā)表一些負面的言論，給組織上準確識人用人增加了難度。 二是考察內(nèi)容側(cè)重點和針對性還不強。雖然考察干部內(nèi)容體系已經(jīng)比較健全，考察內(nèi)容設計的也很細致，但側(cè)重點和針對性還不強，對考察對象現(xiàn)在從事的工作考察的比較多，但對考察對象以往工作歷程以及考察后擬任職崗位匹配性方面綜合分析的比較少，人崗相適的要求體現(xiàn)的還不夠貼切。另外，考察內(nèi)容有時過分偏重于工作能力和工作實績，忽略了對被考察對象在思想政治和品德等方面情況的掌握了解。有的考察范圍僅限于被考察人“八小時以內(nèi)”的工作圈，而忽視了對其“八小時以外”社交圈、生活圈等方面情況的考察；有的考察層次僅限于對被考察人所共知的表面現(xiàn)象的考察，而忽略了對其一些深層次問題的深入調(diào)查。 三是考察的方式方法還不夠科學。主要是干部考察的方式和方法比較單一，個別談話獲得的信息還不夠全面、準確。沒有建立分類考察干部的辦法和指標體系，對不同職位、不同部門、不同崗位的考察一般多為任前考察，針對性還不強?？疾爝^程中，聽干部自己述職的多，實地考察了解的少；看書面總結的多，進行調(diào)查核實的少；按程序采取個別談話聽情況的多，實地走訪聽群眾意見的少。這些不夠科學的考察方法，往往只能了解考察對象的某一方面特點，大多數(shù)時候了解到的多是優(yōu)點，從而形成了干部考察評價中的“暈輪效應”，導致了干部考察工作的片面性。 四是對干部的考察面還不夠?qū)?。對干部的考察多為任前考察，偏重于集中性、臨時性，常常處于時間緊、任務重的狀態(tài)，要求在較短的時間內(nèi)完成民主測評、個別談話、同考察對象面談等多項任務，很難對考察對象有深入細致的了解，加之沒有形成日常定期考察干部的有效機制，存在對干部不到年終不考核，不遇調(diào)整不考察，忽視“平時測驗”，只搞“期末考試”，缺乏對干部平時表現(xiàn)的積累掌握，有的對干部的認識僅僅停留在感覺、印象中，摸不清特點，以至于出現(xiàn)“粗看誰都像，細想不知誰”的考察報告，不能為選準用好干部提供真實準確的依據(jù)。 五是考察隊伍專業(yè)化水平不夠高?？疾旖M成員一般都是從有組織人事工作經(jīng)歷的干部中臨時抽調(diào)，沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓，存在專業(yè)化不強，結構不合理的問題。個別考察人員甚至抱著“例行公事”、單純實現(xiàn)組織意圖等錯誤認識，考察中只求完成任務，沒有深入考察了解干部。有的考察人員業(yè)務能力不夠強、專業(yè)水平不夠高
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